Особенности и основные черты японского менеджмента

В мелких фирмах один работник часто вынужден выполнять множество функций, часто ему не свойственных. В таких фирмах речь не идет о какой-либо модели управления. Существующая ситуация весьма далека от японской модели, хотя отдельные элементы присутствуют –медленное продвижение, например. При этом часто нестабильность положения работника такая же, как и в крупных компаниях. Руководство мелких фирм часто пытается формально использовать элементы американской модели управления (жесткий отбор потенциальных работников по ряду существенно завышенных критериев). Такой подход часто не оправдывает себя и снижает эффективность управления фирмой.

В идеале можно  рекомендовать небольшим фирмам использовать в своей деятельности индивидуалистическую модель управления, однако, в современных условиях немногие фирмы способны реально следовать подобной рекомендации. Многие элементы этой модели зависят от законодательной базы и от общеэкономической ситуации в стране. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     1)Американский  менеджмент внес значительный  вклад в теорию и практику управления. Опыт управления и планирования в фирмах и корпорациях США с учетом конкретных условий и специфики может быть использован в крупных российских холдингах, корпорациях и акционерных обществах на практике.

      2)Японская  модель менеджмента также значительно повлияла на теорию и практику управления. Во-первых, это комплекс форм и методов управления персоналом, применяемый в ведущих японских компаниях и обеспечивающий повышенную отдачу наемного персонала. Это система найма, оплата труда, система и методы стимулирования, профессиональная подготовка и повышение квалификации; во-вторых, методология и практика принятия и реализации управленческих решений; в-третьих, система организационно-управленческих мероприятий, используемых для повышения производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Японские менеджеры разработали специфический управленческий механизм, активнее использующий «человеческий фактор» в управлении, направляя на обеспечение максимизации прибыли скрытые творческие возможности работников.

      3) В настоящее время формируется новая, российская модель управления экономикой и каждый ее успех или провал отзывается на уровне жизни населения. Формируются новые термины, новое понимание роли участвующих в управлении. Другими словами, начинает складываться облик современного предпринимателя — человека, который владеет собственностью, использует наемный труд, берет на себя функции стратегического управления с целью получения максимальной прибыли. Руководитель нового типа должен опираться на общечеловеческие этические ценности, владеть теорией, техникой и искусством воздействия на окружающих людей, быть открытым к инновациям, ко всему новому. 

     Список  используемой литературы

1. Бодди Д., Пэйтон Р. – Основы менеджмента / Санкт-Петербург 2000
2. Э.С. Гроува «Высокоэффективный менеджмент»
3. Имаи М. – Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Москва 2006
4. Кнорринг В. И. – Основы искусства управления / Москва, 2003
5. Курицын А.Н. – Секреты эффективной работы: опыт США и Японии / Москва, 2001
6. Под ред. Парахиной В. Н. и Ушвицкого Л. И. – Основы теории управления / Москва, 2004
7. Питерс Т., Уотермен Р.  - В поисках эффективного управления. / Москва, 2000
8. Семенова И. И. - История менеджмента / Москва 2000 г
9. Докучаев М.В. – ЭКО // Проблемы корпоративного управления в США, 2004 N1
10. Ключко В.Н. – Менеджмент в России и за рубежом // Корпоративное управление в Японии: особенности, модели и тенденции развития, 2006 N2
11. Служба кадров // Западные технология для кадровиков России, 2001 N10
12. Юрлов С., Левицкий П.,  Брегадзе К. – Искусство управления // Семь «самураев», 2004 N4-5