Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 13:29, курсовая работа
Данную тему я считаю актуально потому, что стратегическое планирование задает перспективные направления для развития предприятия. Именно стратегическое планирование определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятие должно быть направлено на долгосрочное развитие данного предприятия, достижение высоких темпов экономического роста. Развитием является процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления
1.1 Процесс стратегического планирования: сущность, функции, задачи
1.2Оценка и анализ деловой среды, внутренних сильных и слабых сторон
1.3 Значение факторов неопределённости и риска в стратегическом планировании
2. Оценка уровня стратегического развития ЗАО «ЭР – Телеком»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ЗАО «ЭР – Телеком»
2.2 Оценка среды функционирования ЗАО «ЭР – Телеком»
2.3 Выявление стратегических проблем ЗАО «ЭР – Телеком»
3. Разработка стратегического плана ЗАО «ЭР – Телеком»
3.1 Выявление проблем и разработка стратегии предприятия на основе матрицы SWOT
3.2 Разработка продуктовой стратегии
Заключение
Список использованных источников