Особенности управления в малом бизнесе

Формирование и развитие рыночных отношений предполагают свободное и равноправное сосуществование и развитие различных форм собственности и секторов внутри каждой формы собственности. Особое место в экономике России на этапе рыночных преобразований принадлежит предпринимательству, нашедшему отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной степени способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Малый бизнес России постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики и является неотъемлемой ее частью. Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факторов, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм. Достижение высокой конкурентоспособности предприятии невозможно без реализации системного подхода к управлению наиболее ценными активами предприятия и, прежде всего человеческим капиталом.

Введение………………………….………………….………………3

1. Общие принципы управления малым предприятием………….4

1.1. Понятие малого предприятия……..……………………...……4

1.2. Организационная структура малого предприятия…….…......5

2. Сущность системы управления персоналом на малом предприятии…….……………………...……………………..……..8

2.1. Методы и стиль управления персоналом……………………..9

2.2. Основные проблемы, возникающие у руководителя малого предприятия при управлении персоналом…………...….….….…14

2.3. Критерии подбора персонала..……………….…….…………22

2.4. Подбор и обучение кадров..……………………….…………..24

2.5. Формирование работоспособной группы в коллективе…….25

Заключение…………………………………….……………...……27

Список использованной литературы………………………..…….29