Отчет о прохождении экономической практики ООО «Кемавто»

На основе данных, приведенных в таблице 3.8, можно сделать вывод, что в 2006 году предприятие наращивало свой экономический потенциал и масштабы деятельности, хотя прибыль предприятия уменьшалась, в отличие от объема реализации продукции. В 2007 году темпы изменения выручки незначительны, чего нельзя сказать о темпах роста совокупного капитала, это говорит о увеличении основных средств предприятия.

Дальнейший анализ деловой активности проведем с помощью показателей оборачиваемости, представленных в таблице 3.9

Таблица 3.9

Показатели оборачиваемости

Как показывают данные таблицы 3.9, за 2007 год наблюдается увеличение коэффициента оборачиваемости активов.

Значение коэффициента оборачиваемости собственного капитала свидетельствуют о значительном превышении уровня продаж над вложенным капиталом, что, как правило, означает увеличение кредитных ресурсов. В этом случае отношение обязательств к собственному капиталу растет, что негативным образом отражается на финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятия.

Положительная динамика коэффициента оборачиваемости текущих активов свидетельствует об улучшении финансового положения предприятия, хотя для поддержания нормальной производственной деятельности предприятие вынуждено привлекать дополнительные средства.

Тенденция увеличения периода оборота материальных запасов является положительной, что свидетельствует об увеличении спроса на продукцию предприятия.

Как свидетельствуют данные таблицы 3.9, на протяжении анализируемого периода скорость обращения дебиторской и кредиторской задолженностей уменьшается, а продолжительность оборота соответственно увеличивается. Так как оборачиваемость кредиторской задолженности больше дебиторской задолженности, то это свидетельствует о недостатке свободных денежных средств.

За анализируемый период увеличивается значение фондоотдачи основных средств. Это происходит за счет увеличения основных средств предприятия и выручки от реализации. В 2006 году на каждый рубль основных фондов приходится 8,16 тыс.руб. выручки, а в 2006 году – 8,36 тыс.руб. выручки. Такая тенденция является положительной.

Заметно снижение продолжительности операционного цикла в 2007 году (7,86 дня) по сравнению с 2006 годом (11,37 день), это говорит о том, что снижается время между закупкой сырья и получением выручки, вследствие чего растет рентабельность.

В анализируемом периоде продолжительность финансового цикла снизилась с 7,26 до 1,39 дней. Снижение данного показателя свидетельствует о снижающейся потребности предприятия в финансировании текущей производственной деятельности.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что произошло общее ухудшение оборачиваемости. Оно связано с тем, что в 2003 году происходит снижение объемов производства и реализации продукции.

Анализ возможного банкротства предприятия

Одной из целей финансового анализа является своевременное выявление признаков банкротства предприятия. Банкротство связано с неплатежеспособностью предприятия.

В качестве критериев для оценки неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий используются следующие показатели: общий коэффициент ликвидности, коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным является наличие одного из следующих условий:

1) если общий коэффициент ликвидности (Ктл) на конец отчетного периода имеет значение ниже нормативного (2), т. е. когда отношение оборотных активов (за вычетом расходов будущих периодов) к сумме срочных обязательств ≤ 2:

где А° — оборотные средства;

К — краткосрочные займы;

Кз —кредиторская задолженность;

Следовательно, предприятие является платежеспособным.

2) если коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами запасов (Косс) ниже 0,3, т. е.

3) если коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности

Квп > 1.

Квп рассчитывается по следующей формуле:

где, Клi и Кло — соответственно фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода;

Кл(норм) — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности (=2);

6 — период восстановления платежеспособности, месяцев;

Т — отчетный период, месяцев (продолжительность анализируемого периода).

Если Квп > 1, то у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, и, наоборот, если Квп < 1, у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

Так как Квп > 1, следовательно у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев.

  РАЗДЕЛ 4. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

       Я предлагаю следующие рекомендации и предложения по улучшению хозяйственной деятельности предприятия:

1)  предложения организационного характера;

2) предложения по улучшению работы с персоналом;

          3) предложения технического и технологического характера;

4) предложения по совершенствованию финансовой деятельности предприятия:

•          улучшение использования основных фондов за счет повышения качества ремонтного обслуживания; технического перевооружения; продажи излишних основных фондов, а также сдачи  их  в аренду; использования прямого и возвратного лизинга, т.е.  получения финансовых средств, гарантией возврата которых является собственное оборудование предприятия, заложенное лизинговой фирме; продажи части имущества, связанного с незавершенным строительством;

•          улучшение использования трудовых ресурсов за счет сокращения численности работающих, не допуская при этом снижения объема товарооборота и ухудшения качества обслуживания;  ликвидации простоев, прогулов  и прочих  потерь рабочего  времени; увеличения производительности труда - среднегодового товарооборота на одного работника, следствие улучшения организации и условий торговой деятельности, внедрения нового более производительного оборудования и других мероприятий;

•          сокращение издержек обращения за счет уменьшения транспортных расходов вследствие изменения условий завоза товаров, расширения  их закупки  у местных поставщиков на льготных условиях, развития централизованной доставки и кольцевого завоза товаров, совершенствования товародвижения; уменьшения расходов на оплату труда путем сокращения до оптимальных размеров численности работающих и улучшения использования рабочего времени; устранения перерасходов по сравнению с планом но остальным статьям издержек обращения;

•          увеличение   прибыли   и   рентабельности   за   счет  увеличения   объема товарооборота; снижения издержек обращения; ликвидации убытков от прочей реализации, внереализационных и чрезвычайных убытков;

•  улучшение финансового состояния предприятий торговли за счет сокращения дефицита собственного оборотного капитала путем выпуска и размещения новых акций и облигаций; уменьшения или полного отказа от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем; применения факторинга, т.е. уступки банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности  или договора-цессии, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита; составления платежного календаря для контроля за ходом финансирования важнейших мероприятий и выбора оптимальных источников пополнения фондов и структуры вложений собственных ресурсов; уменьшения недостатка собственного капитала за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения коммерческого цикла, сверхнормативных остатков товарных запасов и т.д.; анализа использования прибыли (сокращения отчислений в фонд потребления в условиях неплатежеспособности); поиска внутренних резервов по увеличению прибыльности предприятия за счет вышеназванных мероприятий.

Все вышеперечисленные направления повышения эффективности деятельности торговых предприятий позволят повысить рентабельность предприятий и улучшить их финансовое состояние

Основные направления по увеличению розничного товарооборота:

•          увеличение объема розничного товарооборота за счет расширения ассортимента товаров на основе проведения маркетинговых исследований изучения спроса на тот или иной товар; продажи сопутствующих товаров основному ассортименту;   увеличения   частоты   и   налаживания   ритмичности   завоза  товаров, пользующихся   спросом;   обеспечения   рациональности товародвижения   товаров   от производства до потребителей; улучшения рекламы товаров; расширения рынка сбыта товаров, поиска перспективной рыночной ниши; оптимальной ценовой политики (товары, замедляющие оборачиваемость активов, следует пускать в продажу по сниженным ценам);

•          улучшение     управления     товарными     запасами     и     ускорение товарооборачиваемости, т.е. необходимо проведение инвентаризации товарных запасов с целью выявления залежалых запасов и реализации их со скидкой, что позволит высвободить оборотные средства, вложенные в товарные запасы, снизить потери товаров и другие торговые расходы, сохранить качество товаров, улучшить обслуживание покупателей;

•          изменения розничных цен и торговых надбавок.

Увеличение объема розничного товарооборота на предприятии                «Кемавто» может произойти за счет:

  - прироста торговой площади, более рационального ее ис­пользования;

  - улучшения качества обслуживания покупателей;

             - расширения ассортимента товаров пользующихся спросом, а также «сопутствующих» товаров;

  - сохранения и поддержания качества товара: ООО «Кемавто» не занимается продажей контрактных товаров, бывших в употреблении, что создает ему положительный имидж и преимущество перед конкурентами;

  - продвижения товара, с помощью участия  в выставках и ярмарках проводимых по этой отрасли, где увеличивается количество заинтересованных  людей и.т.д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В быстро меняющемся мире остро встает вопрос формирования новых методов управления предприятием, возникают новые задачи управления. Одной из важнейших задач является адекватное рыночной ситуации управление активами предприятия, в частности товарооборотом, который имеет огромное значение в его деятельности.

В данной работе рассматривались методы управления товарооборотом предприятий, которые дают ощутимые результаты и пригодны для применения в российских условиях.