Отчет об экономической ппрактике в ЗАО «ПГ «Метран»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2011 в 17:09, отчет по практике

Описание

Emerson Process Management и Промышленная группа «Метран» - ведущие компании по разработке, производству и сервисному обслуживанию интеллектуальных средств измерений для всех отраслей промышленности в мире и в СНГ. Они предлагают датчики давления, датчики температуры, расходомеры, системы дозирования, теплосчетчики, уровнемеры, метрологическое оборудование, функциональную аппаратуру, а также узлы и системы на их основе.

Содержание

Глава 1. Характеристика организации 3

1.1. Общая характеристика организации 3

1.2. Цели организации, задачи и функции подразделений и персонала 4

1.3. Организационная структура управления организации 5

1.4. Документы, используемые в деятельности организации 6

1.5. Организационно-техническое обеспечение деятельности организации 7

Глава 2. SWOT-анализ деятельности 8

Заключение 13

Список использованных источников и литературы 14

Скачать (20.73 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

отчет об экономической практике.doc

— 81.00 Кб (Скачать документ)

      В ЗАО «ПГ «Метран» умеренно используются формальные правила и процедуры, работники участвуют в принятии решений, что в свою очередь позволяет быстро адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды. Содержатся линейные звенья и функциональные. Таким образом, организационную структуру управления можно назвать линейно-функциональной с элементами проектной (Lean-office). Схема организационной структуры управления представлена в Приложении 1.

      Преимущества  такой ОСУ:

    • быстрота реакции на указания;
    • более глубокая профессиональная проработка решений;
    • высокая адаптивность к изменениям внешней среды, ориентация на запросы потребителей;
    • привлечение высококвалифицированных специалистов.

      Недостатки  такой ОСУ:

    • увеличение объема работы руководителя из-за необходимости согласовывать деятельность функциональных служб;
    • высокие требования к руководителю проекта.

 

       1.4. Документы, используемые в деятельности организации 

      Перечень  документов, регламентирующих деятельность организации:

      • Конституция РФ;
      • Гражданский Кодекс РФ;
      • Федеральный Закон «Об акционерных обществах»;
      • Устав ЗАО «ПГ «Метран»;
      • Приказы по основной деятельности и личному составу;
      • Распоряжения;
      • Решения;
      • Протоколы;
      • Акты;
      • Положения и должностные инструкции.

      Документы, создаваемые в процессе деятельности организации:

    • Приказы по основной деятельности (568) 1;
    • Приказы по личному составу (1950);
    • Распоряжения (84);
    • Решения (96);
    • Программы, мероприятия (118);
    • Протоколы (68);
    • Акты (8);
    • План-графики (22);
    • Положения и должностные инструкции (2). 

      Содержание  номенклатуры дел группы ДиИО управления представлено в Приложении 2.

 

       1.5. Организационно-техническое обеспечение деятельности организации 

      Для решения задач, выполняемых на компьютерах, в организации используются следующие  пакеты прикладных программ:

    • Nortel;
    • FAR Manager;
    • Microsoft Office 2003;
    • Adobe Reader 7.0;
    • Broadcom Advanced Control Suite 2;
    • Symantec Endpoint Protection;
    • LANDesk Policy Portal;
    • Syte Line;
    • Skype;
    • Дубль ГИС.

      Таким образом, в «Метране» достаточно эффективно используют компьютерную технику для ускорения процесса передачи сообщений как снизу вверх, так и для обратной связи; для оптимизации рабочих процессов; выполнения поставленных задач точно в срок.

      Важно отметить, что каждый сотрудник имеет  свой компьютер на рабочем месте, лично устанавливает пароль для  безопасности данных.

 

       Глава 2. SWOT-анализ деятельности 

S
  • партнерство с Emerson, Rosemount, компаниями в этой отрасли в странах СНГ;
  • наличие региональных представительств по всей России;
  • политика качества;
  • каждый второй датчик давления в России производит «Метран»;
  • наличие квалифицированного персонала;
  • иностранцы в составе управленцев
 W
  • недостаток внимания к персоналу, обслуживающему производственный и др. процессы;
  • корпоративный отдых предполагается как будто только для менеджеров и управляющего персонала, остальные чувствуют себя «не в своей тарелке»;
  • навязывание сплоченности «сверху», а не создание духа компании
O
  • продажа продукции по всему миру;
  • поддержка региональных представительств друг другом;
  • продолжая повышать качество, соизмеримое с ценой, стать №1 по производству средств измерений
 T
  • неприязнь низового звена и исполнителей к вышестоящему руководству, что может, в свою очередь, привезти к нежеланию работать под их началом и внутреннему развалу в организации

 

       Заключение 

      За  время прохождения практики в ЗАО «ПГ «Метран» я ознакомилась с функционированием организации, ее целями, задачами, функциями, организационной структурой управления и др.

      Работая в группе документационного и  информационного обеспечения управления, я занималась отправкой и получением входящей и исходящей корреспонденции, экспресс-почтой, составляла внутренние описи. Также ознакомилась с организационной структурой управления и отдельными её структурными элементами.

      В процессе прохождения практики исследовала правовые, организационные, финансовые и экономические аспекты хозяйственной деятельности ЗАО «ПГ «Метран».

 

       Список использованных источников и литературы 

     1. Литература

  1. Устав ЗАО «ПГ «Метран»;
  2. Положение о группе ДиИО отдела коммуникаций ЗАО «ПГ «Метран»;
  3. «Жизнь компании». Июнь 2010. С.12.

2. Интернет-источники

    1. http://www.metran.ru

Информация о работе Отчет об экономической ппрактике в ЗАО «ПГ «Метран»