Отчет по экономической практике

         В оплату товара принимаются  любые формы расчета. 

       В фирме работает отдел корпоративных  клиентов, который дает  возможность оперативно и без лишних проблем оформить и получить необходимый товар высокого качества и в кратчайшие сроки.

       Основное  правило в работе отдела и фирмы  в целом индивидуальный подход к  каждому клиенту. Работа направлена на то, чтобы существенно упростить все возможные процедуры, связанные с обслуживанием клиентов по обеспечению автопринадлежностями.

       Заключив  договор (контракт) с ООО «Кемавто»  клиенты приобретают следующие преимущества:  возможность получать товар, не дожидаясь безналичной оплаты;  беспроцентный товарный кредит на месяц;  бесплатная доставка товаров транспортом фирмы;  заказ товара по телефону; гибкая система премирования постоянных покупателей (бонусы, скидки и пр.)

     ООО «Кемавто» предлагает только сертифицированную  продукцию с предоставлением  соответствующей документации.

     Можно сделать вывод, что ООО «Кемавто»  имеет  высокий торговый потенциал для привлечения  новых клиентов на целевом рынке

      Российский  рынок автотоваров находится в стадии активного роста, и постоянно растущего покупательского спроса. Одним из главных факторов роста является увеличение количества автотранспорта на наших дорогах. Автотранспортные товары приобретаются с целью ремонтно-восстановительных  работ автомобиля после аварий, восстановление изношенных деталей и замена их на новые, с целью модернизации, для обслуживания автомобилей на автомоечных станциях, для предоставления любых сервисных услуг и т.д. 

4. Характеристика  внутренней среды  предприятия

    Учредителем Общества является Вадиян Игорь Григорьевич, он же является единоличным исполнительным органом в лице генерального директора  ООО «Кемавто» и руководит  текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.  Уставный капитал сформирован за счет взноса в размере 15520 рублей и доля Учредителя Общества в уставном фонде (капитале) составляет                 100 %.

    Единоличный исполнительный орган (ген.директор):

    1) без доверенности действует от  имени «Общества», в том числе  представляет его интересы и  совершает сделки;

    2) выдает доверенности на право  представительства от имени «Общества», в том числе доверенности с  правом передоверия;

    3) издает приказы о назначении на должности работников «Общества», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

    4) осуществляет иные полномочия  по руководству деятельностью  «Общества».

    К исключительной компетенции Учредителя Общества как общества с ограниченной ответственностью относятся:

    -  изменения устава «Общества», изменение  размера его уставного капитала (фонда);

    - образование исполнительных органов  «Общества» и досрочное прекращение   их полномочий;

    - утверждение годовых отчетов  и бухгалтерских балансов «Общества» и распределение его прибылей и убытков;

    - решение о реорганизации и  ликвидации «Общества»;

    - назначение ревизионной комиссии (ревизора) «Общества».

    Указанные вопросы не могут быть переданы на решение назначенного им иного исполнительного органа «Общества».

    Имущество Общества составляют основные фонды  и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в денежном выражении в балансе Общества.

    Источниками формирования имущества  Общества являются:

    -  денежные и материальные вклады Учредителя;

    -  доходы от финансово-хозяйственной  деятельности;

    -  добровольные взносы различных  организаций и граждан;

    -  банковские и другие кредиты; 

    -  доходы от ценных бумаг;

    -  иные источники, не запрещенные  законодательством.

    Принципы  деятельности «Общества»:

    Общество  самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства.

    Режим труда и отдыха работников, их социальное страхование и обеспечение, вопросы отпуска и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.

    При этом «Общество» принимает меры к  улучшению и повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решение ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных расходов, выплаты дополнительных пособий при уходе в отпуск и т.п.) в сторону улучшения в отношении официально действующих.

       Организационная структура управления предприятием ООО «Кемавто» (рисунок 1.) является структурой линейного типа (линейно-функциональная).

    Структура управления предприятием строилась  по принципу соответствия экономического, человеческого (взаимоотношение между людьми) факторов. Данной структуре управления свойственно: стабильность (способность сохранять равновесие при действиях внутренних и внешних факторов), динамичность и взаимосвязанность (воздействие на одно звено вызывает соответствующее изменение в другом).

 

    Рисунок – 1 Организационная  структура ООО  «Кемавто» 

    Данную  систему управления выбрали в  результате следующих факторов:

        - средний размер организации;

    - обеспечение      надежных      коммуникаций      и      исключение дублирования отдельных функций.

    Процессы  управления организацией имеют своей  целью (назначением) выработку и принятие управленческого решения. Данные управленческие решения могут приниматься как относительно всей организации в целом, отдельной функциональной области или отдельных процессов.

    Такая система управления в ООО «Кемавто»  обеспечивает высокий уровень контроля в организации. В состав предприятия входит три магазина и станция технического обслуживания, поэтому контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью в каждом из них возложен на исполнительный орган в лице директора, назначенного генеральным директором.  Директор следит и контролирует работу магазина или станции  и подчиняется генеральному директору.

       ООО «Кемавто» функционирует как  единое целое, поэтому каждая подсистема, входящая в организационную структуру, характеризуется определенной замкнутостью в пределах возложенной на нее функций, но в итоге, результаты деятельности отдельных подсистем соответствуют общей цели компании.

       Высшее руководство в лице генерального директора осуществляет функции администрирования: целеполагание, разработка стратегии предприятия, планирование работы (т.е. определяет задачи своим исполнителям), по вертикали вниз распределяет функции среди линейных структурных подразделений, мотивирование к работе, координация работы, оценка результатов работы линейных подразделений, контроль за работой (текущий и выходной) и обратная связь (при необходимости цели корректируются).

         Линейные руководители второго  уровня иерархии осуществляют оперативное планирование и делегируют полномочия соответствующим функциональным подразделениям, стоящим на уровень ниже, а также осуществляют другие основные управленческие функции по отношению к отделам.

     Отделы  осуществляют основные работы по выполнению задач для достижения целей главных структурных подразделений, т.е. в отделах распределяются полномочия среди специалистов, которые являются непосредственными исполнителями. Они осуществляют оперативное управление.

     Персонал  компании характеризуется высоким профессионализмом и квалификацией, экономической грамотностью, высоким уровнем правовых знаний, работников направляют на курсы повышения квалификации, переквалификации и др. Почти все рабочие места компьютеризированы, применяется современные средства связи - факс, модем, электронная почта, есть выход в Internet.

     Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение  информационных потоков, проявляющиеся  в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.

     Цель  построения  SWOT- анализа состоит в том, чтобы сфокусировать внимание  на построении четырех групп, различных стратегий. Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.

       В нашем случае SWOT-анализ проводится для того, чтобы выяснить каковы возможности нашего предприятия по отношению к конкурентам на том  же рынке.

       Методы  проведения анализа:

1. ситуационный анализ с использованием кабинетных и полевых исследований.
2. разработка аналитических карт на основе экспертных оценок.
3. построение профилей, сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами.
4. позиционирование путем проведения фокус-групп, анкетирования.

 
 

Проведем  SWOT – анализ ООО «Кемавто».