Отчет по практике в ОАО "НЛМК"

     Географическое  положение

• Географическая диверсификация активов с основной производственной площадкой в России
• Хорошо развитая инфраструктура и близость к портам
• Железорудное месторождение в пределах 350 км

     Сбалансированный  портфель высокоэффективных активов

• Современные высокотехнологичные сталелитейные и прокатные мощности
• Эффективные добывающие и вспомогательные активы
• Постоянные инвестиции в модернизацию и повышение эффективности

     Эффективная вертикальная интеграция

• Самообеспеченность основными видами сырья
• Одно из наиболее низкозатратных производств железной руды в России

     Диверсификация  в продукции и географическом охвате

• Эффективное соотношение внутренних и экспортных продаж
• Профессиональный сбытовой отдел, способный переориентировать продажи на наиболее благоприятные рынки
• Широкий спектр продукции, от слябов/заготовок до продукции с высокой добавленной стоимостью

     Устойчивое  финансовое положение и высокие производственные показатели

• Генерирование существенного денежного потока
• Один из наиболее низких уровней долговой нагрузки среди компаний отрасли

     Стратегия сбыта НЛМК основана на построении эффективных каналов продаж, внедрении  действенной и гибкой системы  маркетинга. Компания постоянно отслеживает и анализирует события на ключевых рынках, выявляет перспективные направления развития продаж. НЛМК занимает прочные позиции на международных рынках, осуществляя поставки в более чем 70 стран мира. Осуществляет поставки как на развитые рынки Европы и США, так и на развивающиеся рынки, например, в страны Азии и Ближнего Востока (см. табл.1)

     Таблица 1 – Направления продаж НЛМК.

     АНАЛИЗ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 

         

1. Структура управлением ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» представлена на рисунке 1 (см. рис.1).

     

     Рисунок 1 – Организационная структура  комбината 

     Основная  задача компании – создание стоимости  для акционеров. Эффективная система корпоративного управления  играет ключевую роль в достижении данной цели. 

     Сознавая  важность корпоративного управления как  фактора инвестиционной привлекательности  Компании, НЛМК стремится к постоянному  ее совершенствованию. Деятельность во всех социально-значимых и критических  для Компании областях операционной деятельности определяется направлениями  действующей на предприятии Политики, в которых отражаются стратегия бизнеса, руководящие принципы и цели деятельности в этих сферах.

     Деятельность  Совета директоров ОАО «НЛМК» является ключевым элементом системы корпоративного управления Компании. Совет директоров представляет интересы акционеров, будучи ответственным за рост стоимости  бизнеса посредствам организации  эффективного управления.  
Согласно корпоративным документам ОАО «НЛМК», Совет директоров:

• осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «НЛМК», определяет стратегию развития Компании на долгосрочную перспективу и принимает различные решения в рамках разработанной стратегии;
• проводит оценку результатов деятельности компании и ее органов;
• осуществляет надзор за деятельностью исполнительных органов компании;
• оценивает политические, финансовые и иные риски, влияющие на деятельность компании;
• разрабатывает системы и методы материального стимулирования сотрудников компании.

     Реализация  выбранной стратегии и конкретных решений Совета директоров делегируется Президенту (председателю Правления) и Правлению. 
Для реализации целей своей деятельности Правление руководствуется следующими принципами:

• оперативное принятие максимально объективных решений в интересах Компании и его акционеров;
• добросовестное, своевременное и эффективное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Компании;
• взаимодействие с профсоюзными организациями работников Компании с целью учета интересов работников;
• взаимодействие с государственными органами власти и органами самоуправления по наиболее значимым для общественности вопросам.

 

     Для решения отдельных задач, стоящих  перед ОАО «НЛМК», Совет директоров, в соответствии с Положением о  Совете директоров, сформировал постоянно  действующие комитеты:

• Комитет по стратегическому планированию
• Комитет по аудиту
• Комитет по кадрам, вознаграждениям и социальной политике.

     Комитет по стратегическому планированию. Комитет  по стратегическому планированию разрабатывает  и представляет в Совет директоров рекомендации по приоритетным направлениям деятельности Компании и по стратегии  ее развития, включая долгосрочные меры по повышению эффективности, росту  активов, рентабельности и инвестиционной привлекательности.

     Комитет по аудиту. Комитет по аудиту НЛМК, возглавляемый  независимым директором, разрабатывает  и предоставляет в Совет директоров рекомендации по эффективному контролю финансово-экономической деятельности Компании, включая ежегодные независимые  аудиторские проверки финансовой отчетности, качества оказываемых аудитором  услуг и соблюдения им требований аудиторской независимости.

     Комитет по кадрам, вознаграждениям и социальной политике. Основной целью Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальной политике является разработка проектов рекомендаций по кадровой политике Компании и вознаграждениям членов органов управления и Ревизионной комиссии Компании. Комитет также рассматривает вопросы социальной политики Компании, вопросы экологической безопасности и сотрудничества с государственными и муниципальными органами власти. 
 
 
 
 
 

         

2. Управление  по закупке и реализации энергетических ресурсов, далее по тексту УЗРЭР, является структурным подразделением ОАО  «НЛМК».

     УЗРЭР находится в непосредственном подчинении у директора по энергетике.

     Структуру управления УЗРЭР разрабатывает  начальник Управления по закупке  и реализации энергетических ресурсов, подписывает начальник Управления организации труда и персонала, согласовывает директор по персоналу  и общим вопросам, утверждает директор по энергетике.

     Целями  производственной деятельности УЗРЭР  являются:

     - осуществление планирования, организации,  исполнения, анализа процесса деятельности  по закупке для структурных  подразделений комбината и сторонних  потребителей энергетических ресурсов, услуг связи, водоснабжения, водоотведения  и очистки сточных вод соответствующих  параметров и с наибольшим  экономическим эффектом в соответствии  с заявками структурных подразделений,  в рамках бюджета ОАО «НЛМК»;

     - осуществление планирования, организации,  исполнения, анализа процесса деятельности  по реализации сторонним потребителям  энергетических ресурсов (электрической  и тепловой энергии, сжатого  и осушенного воздуха, кислорода,  азота, водорода, доменного газа) и оказания прочих услуг с  наибольшим экономическим эффектом  в соответствии с заключенными  договорами и дополнительными  соглашениями.

     УЗРЭР выполняет следующие основные функции:

     Планирует:

     - затраты на закупку энергетических  ресурсов, услуг связи, водоснабжения,  водоотведения и очистки сточных  вод на оптовых и розничных  рынках на производственные нужды  комбината и для сторонних  потребителей на основании заявок, предоставленных структурными подразделениями,  и в соответствии с утвержденным  бюджетом ОАО «НЛМК»;

     - объемы реализации (продаж) энергетических  ресурсов и прочих услуг сторонним  потребителям в соответствии  с заключенными договорами и  дополнительными соглашениями.

     Разрабатывает:

     - соглашения, договоры и контракты,  регламентирующие взаимодействие  ОАО «НЛМК» с естественными  энергетическими монополиями –  субъектами оптовых и розничных  рынков, сторонними потребителями  энергетических ресурсов и прочих  услуг;

     - оперативные меры для снижения затрат комбината на закупку энергоресурсов за чет распределения источников покрытия потребности в энергоресурсах по различным секторам оптовых рынков;

     - предложения по корректировке  методик планирования объемов  и цен на закупку энергоресурсов  для снижения наибольшего экономического  эффекта.

     Выполняет (организует и координирует):

     - заключение и исполнение договоров  на закупку и реализацию энергоресурсов, услуг связи, водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод, прочих услуг в соответствии с действующим законодательством РФ и в установленном на комбинате порядке;

     - работу по закупке энергоресурсов на оптовых и розничных рынка, в том числе формирование заявок на закупку энергоресурсов на торговых (биржевых) площадках операторов торговых систем в соответствии с действующими регламентами;

     - сбор из автоматизированных систем  технического и коммерческого  учета информации о потреблении  энергоресурсов структурными подразделениями  комбината и сторонними потребителями,  передачу полученной информации  соответствующим субъектам оптовых  рынков в установленные нормативными  документами сроки;

     - формирование счетов-фактур, актов  сдачи-приема выполненных работ  (оказанных услуг) сторонним организациям, внесение изменений в алгоритмы,  формирования отчетов по сторонним потребителям, на основании изменения балансовых схем, внесение изменений в счета-фактуры;

     - представление в установленном  порядке отчетов о закупке  энергоресурсов услуг связи, водоснабжения,  водоотведения и очистки сточных  вод, о реализации энергоресурсов  и оказанных прочих услугах  сторонним потребителям;

     Контролирует:

     - потребление энергоресурсов комбинатом  и сторонними потребителями с  применением систем автоматизированного  коммерческого учета;

     - заключение и исполнение договоров  с поставщиками и потребителями  энергоресурсов, услуг связи, водоснабжения,  водоотведения и очистки сточных  вод, прочих услуг.

     Анализирует:

     - исполнение месячных, квартальных  и годовых бюджетов закупки  и реализации энергоресурсов, услуг  связи, водоснабжения, водоотведения  и очистки сточных вод, прочих  услуг;

     - исполнение договоров с поставщиками  и потребителями энергоресурсов  услуг связи, водоснабжения, водоотведения  и очистки сточных вод, прочих  услуг;

     - методы оперативного планирования  потребности в энергоресурсах  для их оптимизации;

     - сведения о деятельности естественных  энергетических монополий в отношении  комбината для последующей выработки  рекомендаций по взаимодействию  с ними.

     Структура управления УЗРЭР с указанием административной подчиненности представлена на рисунке 2 (см. рис.2). В структуре УЗРЭР задействовано 20 человек, из них руководителей – 8 человек, специалистов – 11 человек, служащих – 1 человек. В состав УЗРЭР входят: отдел договоров, главный специалист (по оперативной работе на оптовых рынках энергоресурсов), главный специалист (по работе с естественными монополиями и государственными организациями), главный специалист (по закупке природного газа и теплоэнергетики), главный специалист (по формированию бюджета).