Отчет по практике в ОАО "НЛМК"

       

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

     

     

       
 

     Рисунок 2 – Структура УЗРЭР 
 
 
 
 

     АНАЛИЗ  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Задачами  подразделения УЗРЭР являются:

     - формирование бюджетной заявки (по  количеству и стоимости закупаемых  энергоресурсов и услуг связи)  на основании заявок Энергетического  производства и сторонних потребителей  путем оптимизации закупки энергоресурсов  и услуг связи и снижения  затрат комбината за счет распределения источников покрытия потребности в энергоресурсах и услугах связи по различным секторам рынка;

     - заключение и исполнение договоров  на закупку энергоресурсов и  услуг связи в соответствии  с действующим законодательством  РФ, утвержденным бюджетом ОАО  «НЛМК» и в установленном на  комбинате порядке;

     - анализ исполнения бюджета ОАО  «НЛМК» на закупку энергоресурсов  и услуг связи с целью разработки  предложений по совершенствованию  процесса закупки.

     Выполненные УЗРЭР мероприятия за 2008-2010 гг. внесены  в отчеты о деятельности управления. Показатели результативности проведенных мероприятий мной были проанализированы. Базовый год был выбран 2008 год.

     Объектом  деятельности подразделения УЗРЭР  являются энергетические ресурсы: электроэнергия, теплоэнергия, природный газ, водоснабжение и водоотведение, очистки сточных вод.

     В соответствии с утвержденной картой процесса закупки энергоресурсов показателем  его результативности  является «Обеспечение подразделений ОАО  «НЛМК» покупными видами энергоресурсов в запланированном объеме и запланированного качества».

1. Электрическая энергия.

     Величина  закупки электроэнергии в 2008-2010 гг. занесена в таблицу 2 (см. табл.2).  

     Таблица 2 – Закупка электроэнергии в 2008-2010 годах.

 

     Проведем  сравнительный анализ данных из табл.2.

     При анализе сравниваем плановую величину закупки электроэнергии и величину потребленной энергии, поскольку фактическая  величина закупки включает в себя ту часть электроэнергии, которая  комбинатом бал перепродана другим потребителям на рынке.

     Для сравнения:

     3078,564/3314,190*100%=92,9% (то есть в 2008 году было потреблено на 7,1% меньше запланированного объема).

     2440,255/2054,230*100%=118,8% (т.е. в 2009 году потреблено было на 18,8% больше запланированного объема).

     2895,679/2937,025*100%=98,6% (т.е.  в 2010 году было потреблено на 1,4% меньше запланированного объема).

     2440,255/3078,564*100%=79,2% или 79,2-100=-20,8% (в 2009 году было потреблено на 20,8% электроэнергии меньше, чем в базовом 2008 году).

     2895,679/3078,564*100%=94% или 94-100=-6% (в 2010 году было потреблено электроэнергии на 6% меньше, чем в 2008 году).

     2895,679/2440,255*100%=118,6% или 118,6-100=18,6% (в 2010 году было потреблено электроэнергии на 18,6% больше, чем в 2009 году).

     Таким образом, снижение закупок электроэнергии в 2009 и 2010 годах могло произойти за счет снижения изменения производственной программы, загрузки технологического оборудования, изменения ассортимента производимой продукции.

2. Тепловая энергия.

     Величина  закупки теплоэнергии в 2008-2010 гг. занесена в таблицу 3 (см. табл.3).

     Таблица 3 - Закупка теплоэнергии в 2008-2010 годах.

 

     Проведем  сравнительный анализ данных из табл.2.

     Для сравнения:

     246/258*100%=95,3% или 95,3-100=-4,7% (то есть в 2008 году  было закуплено на 4,7% меньше, чем  планировалось).

     272/426*100%=63,8% или 63,8-100=-36,2% (т.е. в 2009 году  было закуплено теплоэнергии  на 36,2% меньше, чем было запланировано).

     217/277*100%=78,3% или 78,3-100=-21,7% (т.е. в 2010 году  было закуплено теплоэнергии  на 21,7% меньше запланированного объема).

     272/246*100%=110,5% или 110,5-100=10,5% (в 2009 году было  закуплено на 10,5% теплоэнергии больше, чем в базовом 2008 году).

     217/246*100%=88,2% или 88,2-100=-11,8% (в 2010 году было  закуплено на 11,8% меньше теплоэнергии, чем в 2008 году).

     217/272*100%=79,8% или 79,8-100=-20,2% (в 2010 году было закуплено теплоэнергии на 20,2% меньше, чем закупили в 2009 году).

     Таким образом, наибольшая величина закупки  теплоэнергии наблюдалась в 2009 году, что связано с реализацией нескольких мер: изменение схем пароснабжения комбината, вводом новых агрегатов с новыми потребностями теплоэнергии. Происходили замены агрегатов на ТЭЦ, в данное время идет ввод дополнительной ТЭЦ в связи с открытием новой печи, на фоне этого потребности в теплоэнергии изменялись незначительно.

3. Природный газ.

     Величина  закупки природного газа на 2008-2010 гг. занесена в таблицу 4 (см. табл.4).

     Таблица 4 - Закупка природного газа от ООО «Липецкрегионгаз» в 2008-2010 годах.

 

     Проведем  сравнительный анализ данных из табл.2.

     1875,482/2056,089*100%=91,2%-100%=-8,9% (то есть в 2008 году фактически  было закуплено на 8,9% меньше запланированного  объема).

     1901,838/2040,235*100%=93,2%-100%=-6,7% (т.е. в 2009 году было закуплено  природного газа на 6,7% меньше  запланированного объема).

     2040,066/2031,914*100%=100,4%-100%=0,4% (т.е. в 2010 году фактическая  закупка на 0,4% выше запланированного  объема).

     1901,838/1875,482*100%=101,4%-100%=1,4% (в 2009 году закупка природного  газа увеличилась на 1,4% в сравнении  с 2008 годом).

     2040,066/1901,838*100%=107,2%-100%=7,2% (в 2010 году закупка природного  газа оказалась на 7,2% больше этой  же величины в 2009 году).

     Таким образом, ежегодно закупка природного газа увеличивалась, при этом закупалась меньше планируемого объема. Это связано  с ростом объема производства, ростом собственной генерации на ТЭЦ комбината.

4. Водоснабжение, водоотведение, очистка сточных вод.

      Величина  закупки услуг водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод на 2008-2010 гг. занесена в таблицу 5 (см. табл.5).

      Таблица 5 - Закупка услуг водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод в 2008-2010 годах.

 

     Проведем  сравнительный анализ данных из табл.5.

     10590,806/10633,022*100% - 100%= -0,4% (то есть в 2008 году фактически  закуплено (потреблено) на 0,4% меньше  запланированного объема).

     11184/12873*100% - 100%= -13% (т.е. в 2009 году фактически  закуплено (потреблено) на 13% меньше  запланированного объема).

     14040/13985*100% - 100%= 0,4% (т.е. в 2009 году фактически  закуплено (потреблено) на 0,4% выше  запланированного объема).

     11184/10590,806*100% - 100%= 5,6% (в 2009 году было закуплено  (потреблено) услуг водоснабжения, водоотведения на 5,6% больше, чем в 2008 году).

     14040/11184*100% - 100%= 25,5% (в 2010 году было закуплено  (потреблено) на 25,5% больше, чем в  2009 году).

     14040/10590,806*100% - 100%= 32,5% (в 2010 году было закуплено  (потреблено) на 32,5% больше, чем в  2008 году).

     Таким образом, наибольший объем закупки (потребления) услуг водоснабжения, водоотведения и очистки сточных  вод был в 2010 году. При этом в  этом же году наблюдалось превышения фактического объема закупки от планируемого. Это связано с изменением загрузки агрегатов и замкнутым циклом производства. 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Мною  была пройдена экономическая практика в ОАО «НЛМК» в Управление по закупкам и реализации энергетических ресурсов (УЗРЭР). Деятельность этого управления сосредоточена на формировании бюджетной заявки (по количеству и стоимости закупаемых энергоресурсов и услуг связи) путем оптимизации закупки энергоресурсов и услуг связи и снижения затрат комбината за счет распределения энергоресурсов и услуг связи по различным секторам рынка, заключение и исполнение договоров на закупку энергоресурсов и услуг связи.

     В течение этой практики была исследована документальная отчетность управления, проведен сравнительный анализ полученных данных о деятельности управления из годовых отчетов за 2008, 2009 и 2010 годы, сделаны выводы о влиянии различных факторов на объемы как планируемые, так и фактические, энергетических ресурсов. Приведены причины, оказавшие влияние на изменение затрат энергоресурсов.

      Внесены предложения мероприятий по улучшению эффективности закупочной деятельности: 

      - возможна разработка организационно-технических  мероприятий по снижению расхода  энергоресурсов и снижению затрат  на закупку;

      - проводить исследования рынка  поставщиков энергоресурсов;

      - нормировать потребности в конкретных  видах энергоресурсов;

      - оперативный контроль за целевым использованием энергоресурсов;

      - анализ эффективности использования энергоресурсов;

      - применять те условия поставки, методы обеспечения ресурсами,  которые наиболее оптимальны  для данных условий работы  комбината (прямые связи, собственное  производство на ТЭЦ, открытый  рынок).