Себестоимость  входит  в  число  особо значимых   показателей   эффективности   хозяйственной   деятельности.   Она представляет собой затраты предприятия на производство и  обращение,  служит основой соизмерения расходов и доходов, то  есть  самоокупаемости.  Если  не известна  себестоимость  то,  как  можно  определить   прибыль?   Или    для формирования  отпускной  цены  разве  можно  обойтись   без   себестоимости?

Себестоимость  показывает,  во  что  обходится  предприятию  выпускаемая  им продукция,  сколько  можно  заработать  на   продаже  продукции  или   какую «накрутку»  сделать  сверх  себестоимости,  то  есть  она  является  основой ценообразования.

Анализ  себестоимости предприятия представлен  в таблице 4.

Табл. 4 «Анализ себестоимости предприятия за 2008-2009 гг.»

    На  основании таблицы можно сделать  следующие выводы:

- Наибольший удельный вес в структуре себестоимости предприятия в 2008 году занимают материальные затраты – 38,14% или в абсолютном выражении – 127999355 тыс. руб., а наименьший удельный вес занимает амортизация – 1,88% , или в абсолютном выражении – 6320005 тыс. руб.

- Наибольший удельный вес в структуре себестоимости предприятия в 2009 году занимают прочие затраты – 46,53% или в абсолютном выражении – 377847690 тыс. руб., а наименьший удельный вес занимает амортизация – 1,54% , или в абсолютном выражении – 12481416 тыс. руб.

    1. 3   Анализ трудовых ресурсов и управленческого аппарата Уфимского пассажирского автотранспортного предприятия № 4.

    Задача  предприятия  состоит в том,  чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности  клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Если предприятие работает плохо,  нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих,  а руководство. Итак, менеджмент означает организацию  работы  коллектива.

    Руководитель  должен стремиться организовывать работу на предприятии  с  таким расчетом,  чтобы она  в  максимальной степени  соответствовала  потребностям  сотрудников  и позволяла активизировать их работу  и  повысить  ее  эффективность. Принимая  любые  решения,  руководитель  должен постоянно иметь в виду не только  высокую  рентабельность  фирмы,  но  и проблемы существования  своих сотрудников,  а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. 

    Любое  принимаемое  решение должно в  длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия.  Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее,  а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует  расценивать как ошибочное.  

    От  того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами  и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    Анализ  трудовых ресурсов представлен в  таблице 5.

    Табл. 5 «Анализ трудовых ресурсов предприятия в 2008-2009 гг.»

    На  основании таблицы можно сделать  следующие выводы:

    Среднесписочная численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась  на 402 человека, при этом рентабельность труда персонала уменьшилась  на 6555, 7 %. Это свидетельствует о  том, что данное мероприятие является невыгодным при данных доходах.

    Экономической эффективность управленческой деятельности уменьшилась на 423796,16 руб., это свидетельствует  о неэффективности деятельности аппарата управления.

    Персонал  предприятия  подразделяется на следующие категории: ИТР и служащие, рабочие неосновной деятельности, ремонтно-вспомогательные рабочие, водители и кондукторы. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлена в табл.6 – 7.

    Табл. 6 «Структура персонала в 2008 году»

      На основании таблицы 6 можно сделать следующие выводы:

    Наибольший  удельный вес в структуре персонала  занимают водители и кондукторы – 86,78% или в абсолютном выражении 591 человек. Рассматривая структуру персонала по полу, можно так же сделать выводы    о том, что наибольший удельный вес занимают водители- 65,79 %, и кондукторы – 21 %; Возрастной состав персонала в 2008 году достаточно молодой – наибольший удельный вес у лиц с 18-25 лет – 61,67% или в абсолютном выражении 420 человек. По стажу наибольший удельный вес занимают лица со стажем более 5 лет- 71,66% или в абсолютном выражении 488 человек. Образование на предприятии в основном общее среднее – 64,46% или в абсолютном выражении у 439 человек. 

      Табл. 7 «Структура персонала в 2009 году»