Корпоративная культура ООО «Эскиз» предполагает нормированный рабочий день, в компании четко соблюдается трудовое законодательство.

      Еще один элемент организационной культуры - пунктуальность,  опять по негласному правилу – персонал на внутренние и внешние встречи обязаны  приходить без опозданий, реальное и назначенное время встреч – совпадает.

      Частью  корпоративной культуры является наличие  системы штрафов и мотивационной  системы в управлении персоналом.

      Сотрудники  имеют четкое представление о  том, за что они могут быть оштрафованы, а также поощрены.

      Особое  внимание на них уделяется успехам и достижениям сотрудников, результативность и эффективность их работы.

      И, в заключении, остановимся на ценностях  компании ООО «Эскиз», к центральным ценностям относятся:

      1) приверженность к традициям,

      2) максимально корректное и вежливое общение с коллегами и клиентами (покупателями),

      3) нацеленность на результат и  эффективность работы,

      4) постоянное развитие и рост  персонала в профессиональном  плане,

      5) сплоченность и высокий командный  дух.

      Таким образом, была рассмотрена существующая корпоративная культура изучаемого предприятия ООО «Эскиз».  

Заключение

 

     ООО «Эскиз» - это оптовая и розничная продажа оборудования систем "Теплый пол" испанской фирмы "Ceilhit", систем "Крыши без сосулек", терморегулирующей аппаратурой "EBERLE" и "Elliwel", декоративных пробковых покрытий "WICANDERS", инфракрасные обогреватели и конвекторы "FENIX".

     Организационная характеристика организация персоналом показала, что в целом организационную структуру следует отнести к типу линейно-функциональных структур. Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.

     Анализ  корпоративного климата в коллективе показал, что персонал организация  преследует четкую цель – реализация профессиональных знаний. Вцелом (67%) коллектив устраивают условия труда. Коллектив представляет собой группу профессионалов, работающих на результат. Основной процент респондентов (40%), ответили, что конфликтные ситуации в организации возникают часто. Большинство из сотрудников не отрицают наличие конфликтных ситуаций с руководителем организации. Это связано с тем, что в данной процедуре участвует все подразделения.

     Для совершенствования корпоративной  культуры в ООО «Эскиз» были разработаны и внедрены своеобразные своды законов внутрикорпоративного пользования: кодекс независимого директора; должностная инструкция специалиста по организационной культуре.

 

      Список использованных источников

 
     

1. Агеев А., Грачев М. Корпоративная культура современной  корпорации//Мировая экономика и международные отношения, 2006, №6 – С. 11-19.
2. Агеева Н. Как разработать модель технических компетенций // Кадровое дело, 2006, № 11 - С. 16-22.
3. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М: КноРус., 2006 – 400 с.
4. Бахматова Т.Г Развитие подходов к исследованию трудовой мобильности: исторический аспект//Известия ИГЭА, 2007,  №1 (34) – С.12-33.
5. Васютина Е.М. Корпоративная культура делового общения. Главные правила общения и поведения в современном обществе. – М.: АСТ, Харвест, 2006 – 400 с..
6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда. - М.: Омега-Л, 2006 – 200 с.
7. Гэлэгер Р. Душа организации. Как создать успешную корпоративную культуру. – М.: Добрая книга, 2006 – 249 с.
8. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения/ Под ред. Дэвид Майстер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 – 300 с.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я, Пихало В.Т. Управление персоналом»: - М.: ПРИОР, 2007 – 340 с.
10. Камерон К, Куинн Р Диагностика и измерение корпоративной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - М.: Питер, 2007 – 130 с.
11. Кевин М. Томсон. Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2007 – 210 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: ИНФРА-М, 2006 – 200 с.

Период прохождения  практики: с «1» апреля  по «5» мая    2008г.  

Место прохождения  практики: _______________________________________ 

Цель практики: _____________________________________________________ 
 
 

 
 
 
 
 

Подпись руководителя практики __________________________________________

     (Ф.И.О.) 

Подпись практиканта  _________________________________________________

     (Ф.И.О.)   

     Дата             5 мая 2008 г.

 

ХАРАКТЕРИСТИКА

на студента__________________________________________________

проходившего  преддипломную практику

     Место  прохождения  практики  – общество  с ограниченной  ответственностью ООО «Эскиз (РФ, 121353, г. Москва, Сколковское шоссе, 31).

     Период  прохождения практики: с «1» апреля по «5» мая 2008 года.

Студент проходила практику в – аналитическом управление, в отделе, стратегического анализа.

     Во  время прохождения практики студент  – с особым вниманием и с  особой заботой подходила к выполнению заданий и поручений со стороны руководства компании. Уважительно и внимательно относился к просьбам и пожеланием коллектива компании.

     Во  время прохождения практики показала высокий уровень дисциплины, большую  работоспособность и  непоколебимую  выдержку при решение трудных  задач. Провела большую аналитическую работу на предприятии – которая в дальнейшем будет отражена в его научных работа в учебном заведении. На основе деятельности студента были полученные  результаты,  которого  будут  использованы  при  принятии  соответствующих  управленческих решений в ООО «Эскиз».

     Легко входила в контакт с клиентами  компании и с сотрудниками других отделов фирмы, имеет высокий  уровень коммуникабельности.

     Отрицательных и негативных качеств во время  работы не проявила, за что заслуживает  особого внимания.

     По  итогам прохождения практики –  заслуживает высокую положительную  оценку.  
 

                         Дата             5  мая  2008.

                                                                                                     _______________________М.П.