Отчёт по ознакомительной практике

      В 2004-2005 году введена в эксплуатацию собственная линия по изготовлению упаковки. Новейшее оборудование итальянского производства обеспечивает высокое  качество конечных изделий.

      В 2003 году было основано ООО «Курский квас», где начал производиться  бутилированный натуральный квас брожения под торговой маркой «Утоляев».

      В 2006 году на базе ООО «Курский квас»  открыто производство безалкогольных газированных напитков.  

1.4. Кадровый состав предприятия 

      Управление  предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Во главе ООО  «Курская масложировая компания» стоит  генеральный директор. Он разрабатывает  стратегию деятельности предприятия, решает ключевые вопросы. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками.

      Исполнительный  директор. Он решает самостоятельно все  вопросы деятельности фирмы, распоряжается  имуществом, заключает договоры, в  том числе по найму работников. Директор несет в пределах своих  полномочий полную ответственность  за деятельность организации, обеспечение  сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого  имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Коммерческий  директор. Он осуществляет организацию  и совершенствование экономической  деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений  темпов роста производительности труда  и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

      Служба  по персоналу и организационному развитию. Проводит разноплановые инновационные  мероприятия, нацеленные на улучшение  климата в коллективе; всестороннее развитие сотрудников предприятия  и улучшение взаимосвязи между  подразделениями.

      Отдел по работе с персоналом. Осуществляет первоначальный отбор и тестирование сотрудников. Обозначает должностные  обязанности и следит за их исполнением. Занимается оформлением трудовой документации и ведением личных дел сотрудников. В отдел по работе с персоналом входят: инспектор по кадрам; менеджер по персоналу; инженер по охране труда.

      Административно-хозяйственный  отдел. Решает организационные вопросы  компании. Обеспечивает движение документооборота. Проводит предварительную работу с  клиентами. В административно-хозяйственный  отдел входят: заместитель генерального директора по организационным вопросам; офис-менеджер; секретарь; курьер; водитель; повар.

      Финансово-экономическая  служба. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Контролирует выполнение финансовых, расчетных и  кредитных операций. В финансово-экономическую  службу входят: финансовый директор и  два экономиста.

      Бухгалтерия. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей  и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ. В  бухгалтерию входят: главный бухгалтер; заместитель главного бухгалтера по производству; заместитель главного бухгалтера по налогам; старший бухгалтер  по заработной плате; старший бухгалтер  по производству; бухгалтер-кассир и 5 бухгалтеров.

      Служба  АСУ. Обеспечивает информационную поддержку  трудовой деятельности. Отвечает за программное  обеспечение и средства связи  на предприятии. В службу АСУ входят: начальник отдела; 2 администратора 1С; программист 1С; системный администратор.

      Коммерческая  служба. Разрабатывает стратегию  завоевания рынка. Планирует объемы продаж продукции по регионам. В  коммерческую службу входят: коммерческий директор; заместитель коммерческого  директора; Заместитель коммерческого  директора по развитию.

      Отдел закупок. Занимается закупкой сырья  и расходных материалов. В отдел  закупок входят: начальник отдела; 2 менеджера по закупкам; 2 экспедитора.

Отдел региональных продаж. Обеспечивает оптимальное  распределение продукции по регионам. Сотрудничает с региональными дистрибьюторами. Менеджеры принимают и оформляют  заказы на изготовление продукции. В  отдел региональных продаж входят: 9 региональных менеджеров; 2 ассистента менеджеров; управляющий продажами.

      Отдел маркетинга и рекламы. Изучает рынок  и его тенденции. Разрабатывает  и проводит программы продвижения  продукции, включающие в себя различные  виды рекламы, BTL-акции. Исследует спрос на продукцию и потребительские предпочтения. Анализирует эффективность проводимых рекламных мероприятий.

      Отдел логистики. Несет ответственность  за доставку продукции в различные  пункты назначения, доставку сырья  и расходных материалов на предприятие. В отдел логистики входят: начальник  отдела; менеджер по логистике; бухгалтер-оператор; 6 водителей.

      Техническая служба. Обеспечивает техническое обслуживание всех отделов предприятия. В техническую  службу входят: главный инженер; главный  механик; главный энергетик; инженер-электрик.

      Цех по производству майонеза, кетчупа. Управление осуществляют: директор по производству; начальник отдела производственного  персонала; заместитель начальника по производственному персоналу; заведующий складом сырья; оператор ПК.

      Технологический отдел. Несет ответственность за строгое соблюдение технологических  процессов при изготовлении продукции. В технологический отдел входят: начальник лаборатории; главный  технолог.

      Служба  качества. Отвечает за качество производимой продукции. Осуществляет входной и  выходной контроль. Проводит лабораторные исследования сырья и готовой  продукции. В службу качества входят: старший специалист по качеству и  специалист по качеству.

     Юридическая служба. Обеспечивает юридическую поддержку  финансовых и прочих операций.  
 
 
 
 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА  ОАО «ЭЛЕКТРОАППАРАТ»

2.1. История развития  предприятия 

     6 ноября 1945 года заместитель председателя  Совнаркома СССР Лаврентий Берия  подписал постановление №2843-825с  «Об организации в Курске завода  по производству низковольтной  аппаратуры Наркомэлектропрома». 

     Курский электроаппаратный завод неоднократно признавался лучшим предприятием в  отрасли. 

     В 1992-ом году КЭАЗ был преобразован в  акционерное общество. В 2002 году на базе служб маркетинга и сбыта  предприятия было создано ООО  Торговый Дом «Электроаппарат», которое  стало эксклюзивным поставщиком  продукции КЭАЗа.

     В настоящее время КЭАЗ – один из ведущих российских предприятий  машиностроительной отрасли, который  занимает 3-е место по объему производства из почти 100 насчитывающихся в России производителей низковольтной аппаратуры (6% от общего количества производимого  в стране низковольтного оборудования).

     На  протяжении долгих лет предприятие  является лидером по производству низковольтной  аппаратуры: автоматических выключателей, плавких предохранителей, низковольтных  комплектных устройств и электроустановочных  изделий.

     Основной  продукцией, выпускаемой предприятием (85% от общего количества производимого  оборудования), являются автоматические выключатели – они составляют 30% от общего количества низковольтных  автоматических выключателей, производимых в России.

     Вторым  по объему видом основной производимой продукции являются плавкие предохранители – это 9% от общего количества заводской  продукции.

      Завод стал единственным в стране разработчиком  и изготовителем быстродействующих  предохранителей серии ПП57, ПНБ5, ПНБ7 для защиты полупроводниковых  преобразователей и приводов большой  мощности.

     Наблюдающийся рост объемов производства доказывает перспективность  стратегии развития, выбранной генеральным директором Канунниковым А.В. и его командой: предприняты значительные усилия по созданию и внедрению новых технологий, ведется работа по оптимизации структуры, совершенствованию качества управления ресурсами и активами. Продолжается работа по инвестированию полученной прибыли в действующие и новые  проекты. Компьютеризированы рабочие  места, происходит расширение и реорганизация  производства. Приобретается оборудование ведущих производителей Германии, Японии, Южной Кореи. В соответствии с  планом технического перевооружения приобретен и введен в промышленную эксплуатацию большой перечень оборудования, в  числе которого пружинонавивочный  и гибочный станок модели FMUO "WAFIOS", микроскоп инструментальный, вертикально-фрезерный обрабатывающий центр 450МС, машина точечной контактной сварки, координатно-прошивочная установка с линейными сервоприводами, автоматическая линия гальванопокрытия, электроэрозионный станок «SODICK»   и гильотильнные ножницы фирмы  “GASPARINI”. В 2006-ом году благодаря приобретению колокольных ванн на территории гальвано-штамповочного цеха введен в эксплуатацию новый участок никелирования.

     Приобретение  и внедрение в производство САПР на базе "Solid Works" позволяет проектировать и готовить производство новых типов выключателей за 14 месяцев вместо 30 месяцев, требуемых ранее.

     С 2003 года создавались рабочие целевые  группы по разработке планов научно-исследовательской  и опытно-конструкторской работе – НИОКР, в которую на три месяца входили специалисты из маркетинга и технических служб.  В результате   был найден общий язык и в 2006-ом году объем работ и инвестиций НИОКР вырос в 4 раза.

     Победы  предприятия: 4 платиновых награды конкурса «Всероссийская марка, знак качества 21  век», 6 изделий – призеров конкурса «100 лучших товаров России», медаль победителя Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России 2002»,  символ «Знамя победы» (за вклад в  военно-патриотическую работу), «Золотой знак качества конкурса  «Российская  марка» и многие другие. 

2.2. Организационно - экономическая характеристика предприятия 

     Открытое  акционерное общество "Электроаппарат", в дальнейшем Общество, учреждено комитетом по управлению имуществом Курской области в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 01.07.92г., N 721 и осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным Законом "Об акционерных обществах".

     Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. Общество ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров в сроки, устанавливаемые советом директоров, но не ранее, чем через два месяца, и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые, помимо годового, общие собрания акционеров являются внеочередными.

     Совет директоров Общества осуществляет общее  руководство деятельностью Общества, за исключением решения отнесенных- уставом общества к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом - правлением.

     Генеральный директор Общества одновременно осуществляет функции председателя правления  Общества.

     Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью Общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия Общества в количестве 5 человек сроком на 3 года.

     Порядок деятельности ревизионной комиссии Общества определяется Положением о ревизионной комиссии Общества, утвержденным общим собранием акционеров Общества.

 Уставный  капитал Общества составляет 88751 тыс.рублей.

    На  величину уставного капитала Общество размещает именные обыкновенные акции в количестве 88751 штука. Номинальная  стоимость одной акции -1000 рублей.