Персонал организации, его классификация. Показатели динамики и состава персонала

fy">     Оборот  кадров — это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

     Трудовые  ресурсы находятся в определенном движении. Для характеристики движения трудовых ресурсов в отраслевой экономике используются следующие показатели.

     Коэффициент оборота:

             

     где: - число принятых за год, чел.

              - число уволенных за год, чел.

           - численность персонала на конец года, чел. 

     Коэффициент по набору:

                                                     

     где: - численность персонала на конец года, чел. 

     Коэффициент по увольнению:

                                                       

     Текучесть кадров — это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период. На уровень текучести рабочей силы на предприятии оказывают влияние множество факторов: род деятельности предприятия, пол и возраст работающих, общее состояние конъюнктуры и др. Например, в гостиничном деле уровень текучести кадров традиционно выше, чем в производственных отраслях; текучесть женской рабочей силы значительно выше, чем мужской; текучесть рабочей силы ниже в фазе оживления и подъема экономики.

     Коэффициент текучести:

                

     где:   - численность уволенных за год по собственному желанию или за нарушение законодательства, устава, порядка и т.д.

     Следует иметь в виду, что с текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты:

     • прямые затраты на увольняемых работников;

     • расходы, связанные со спадом производства в период замены кадров;

     • уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров;

     • плата за сверхурочные работы оставшимся работникам;

     • затраты на обучение;

     • более высокий процент брака  в период обучения и др. Таким  образом, деятельность предприятия, направленная на

     снижение  текучести кадров, может оказать  непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися следует учитывать основные причины увольнения, В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации. Основаниями прекращения трудового договора (контракта) могут быть:

     • соглашение сторон;

     • истечение срока договора (контракта);

     • призыв или поступление работника  на военную службу;

     • расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника, по инициативе администрации или по требованию профсоюзного органа;

     • перевод работника, с его согласия, на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность;

     • отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказ от продолжения  работы в связи с изменением условий  труда;

     • вступление в законную силу приговора  суда.

     Увольняющиеся по собственному желанию чаще всего не удовлетворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста и т. д. Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Причинами увольнений по инициативе администрации является профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные проступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.). Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

     • улучшение условий труда и  его оплаты;

     • максимально полное использование  способностей работников;

     • совершенствование коммуникаций и обучения;

     • проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;

     • постоянный анализ и корректировка  кадровой политики и заработной платы;

     • повышение степени привлекательности  труда, выполняемых видов деятельности и др.

     Определение места и времени дефицита рабочей  силы и прогнозирование спроса на рабочую силу на рынке труда в первую очередь связаны с планированием и прогнозированием трудовых ресурсов определенных специальностей и квалификации на тех или иных региональных рынках труда. При этом чем выше уровень квалификации рабочей силы, тем выше конкуренция между предприятиями на данных рынках⁹. 

 

      2. Задачи

     Задача 1

     Установите, на каком предприятии лучше используются основные фонды, если известно, что  за анализируемый период на первом предприятии фондоотдача увеличилась на 5%, на втором предприятии фондоемкость снизилась на 3%, на третьем предприятии объем произведенной товарной продукции возрос на 2%, а среднегодовая стоимость основных средств снизилась на 4%. 

     Решение:

     Изменение фондоотдачи на втором предприятии:

     

     то  есть фондоотдача выросла на 3,09% (1,0309 · 100 – 100).

     Изменение фондоотдачи на третьем предприятии:

     

     то  есть фондоотдача выросла на 6,25% (1,0625 · 100 – 100).

     За анализируемый период наиболее эффективно основные средства использовались на первом предприятии, так как там получен наибольший относительный прирост фондоотдачи.

 

      Задача 2

     Первоначальная  стоимость ОПФ предприятия на начало года составила 45 млн. руб. В течение года были введены в действие машины на сумму 5 млн. руб. и выведены из эксплуатации оборудование на сумму 2,5 млн. руб. Износ фондов на начало составлял 30%. Норма амортизации за год – 10%.

     Определите:

1. Первоначальную стоимость ОПФ на конец года.
2. Сумму амортизации за год.
3. Остаточную стоимость ОПФ на конец года.

 

     Решение:

     1. Основные фонды на конец текущего (начало предстоящего) определяются как:

  

где    — основные фонды на конец текущего года, руб.

         — основные фонды на начало текущего года, руб.

         — основные фонды, введенные в течение года, руб.

         — основные фонды, ликвидированные в течение года, руб.

      45 + 5 – 2,5 = 47,5 млн. руб. по первоначальной стоимости.

     2. Сумма амортизации за год:

     А_г = 45 · 0,1 = 4,5 млн. руб.

     3. Остаточная стоимость на начало  года:

      45 · (1 – 30% : 100%) = 31,5 млн. руб.

      45 · (1 – (30% + 10%) : 100%) = 27 млн. руб.

 

      Задача 3

 

     Определите  затраты на 1 руб. товарной продукции  по плану и фактически, процент выполнения плана по общей величине затрат на основе приведенных в таблице 1 данных. Результаты расчетов представьте в виде таблицы 2.

     Таблица 1 - Исходные данные для расчета

     Таблица 2 - Результаты расчета

 
 

 

      Решение:

     Себестоимость выпуска по каждой группе товаров будет определяться умножением себестоимости единицы продукции на количество выпущенной продукции той или иной группы  изделий.

     Сумма товарной продукции будет определена посредством умножения  цены единицы  товара на количество выпущенной продукции той или иной группы  изделий.

     Затраты на 1 руб. ТП равны делению себестоимости  выпуска по изделию на сумму выпуска товарной продукции по изделию.