Персоналды басқару

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 06:35, реферат

Описание

«Кадр» және «персонал» деген ұқсас және мағынасын өзара алмастыратын түсініктердің кейбір еркшеліктері бар. Кадрлар дегеніміз кәсіптік-біліктілік, әлеуметтік-психологиялық, жыныстық, жастық және басқа құрылымдық бөлшектермен сипатталатын кәсіпорын жұмыскерлерінің жиынтығы. Кадрларға тек еңбекке кәсіптік қабілеті және арнайы кәсіптік дайындығы бар жұмыскерлер ғана жатады.

Работа состоит из  1 файл

ПЕРСОНАЛДЫ БАСҚАРУ Н.docx

— 41.44 Кб (Скачать документ)

Мотивацияның мазмұндық теориясы, адамдарды көздеген мақсатқа орай әрекет етуге мәжбүр ететін іштей талаптануды (қажеттілікті) теңдестіруге негізделген. Бұл теорияның өкілдеріне А.Маслоу, Д.Маккеланд, Ф.Герберг және басқалар жатады.          

Мотивацияның іс жүргізу (процессуалдық) теориясы біршама кейінірек пайда  болған. Ол негізінен алғанда, бірінші  кезекте адамдардың түсінігі мен  танымын ескере отырып, олардың өздерін  қалай ұстайтындығына негізделген. Мотивацияның бұл категориясына  Портер Лоулердің үміттену теориясы (теория ожидания), әділдік теориясы және мотивация моделі жатады.

 

        КӘСІПОРЫНДАҒЫ ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРДІҢ БІЛІКТІЛІК ТАЛАБЫ

 

Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы субъективті түрде ұғыну  бейнесі, өзін-өзі көрсетудің үміт жолдары  және өз іс - әрекетіне қанағаттанғандық білдіру әсерлері.

Әрбір адам өз өмірінде лайықты мансапты таңдау мәселесіне көп көңіл бөлген. Сонымен қатар әр адам өмірде белгілі  бір табыстарға жеткісі келеді.

Менеджерлерді шартты түрде үш категорияға  бөледі:

-Төменгі машықтанушы деңгей;

- Орта шеп;

-Жоғары буын.

Әлемдік менеджмент тарихында табысты  мансаптың ең ашық мысалы: Ли Якоккидің  «Форд моторс» компаниясының  инженер-стажерынан оның президенті қызметіне  дейін жеткен жолы куә бола алады. Қазір ол әлемдегі ең ірі «Крайслер» автогигантының жетекшісі.

Мансаптың екі түрі болады: кәсіби және ұйым ішіндегі.

Кез келген мансап бір нәрсеге қол  жеткізу үшін жасалады, осылайша жылдар бойы өзгеріп отыратын қоғаушы мотив  пайда болады. Осылардан бастау ала  отырып, олардың нақты мақсаттарына жету үшін адамдар белсенді түрде  өз күшін жұмсайды. Мұндай мотиверге  келесілер жатады:

-Автономия;

-Функционалды біліктілік

-Қауіпсіздік және тұрақтылық;

-Басқару біліктілігі;

-Кәсіпкерлік креативтік;

-Біріншілікке деген қажеттілік.

-Өмір сүру мәні;

-Материалдық жағдайы;

Мансапты дамыту деп қызметкерлер өз жоспарын орындаудағы жасаған  іс - әрекеттерді айтады. Мансаптың  әр алуан түрінің болуы, оның төрт негізгі «трамплин», «баспалдақ», «жылан», «шатырман»  сияқты модельдерінің бір – бірімен үйлесуі арқылы негізделеді.  

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Персоналды басқару