Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 00:57, курсовая работа
Цель курсовой работы -- анализ системы планирования человеческих ресурсов на предприятии.
В первой главе данной работы изложены теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов: дано понятие планирования человеческих ресурсов, рассмотрена классификация кадровых планов, а также раскрыт механизм планирования человеческих ресурсов.
Во второй главе рассмотрен и проанализирован процесс планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал».
Введение 4
1 Теоретические аспекты планирования человеческих
ресурсов на предприятии 6
1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов 6
1.2 Классификация кадровых планов 9
1.3 Процесс планирования человеческих ресурсов 12
2 Анализ системы планирования человеческих
ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 20
2.1 Характеристика объекта исследования 20
2.2 Система планирования человеческих ресурсов
в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 21
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 23
Заключение 26
Библиографический список 29
Приложения 31
«__» _________ 2008 г. __________________Подпись
Приложение Б
Анкета
для оценки работы сотрудников ЗАО «Фирма
Орион-Урал»
Фамилия и инициалы руководителя. .
Фамилия и инициалы работника. .
Должность работника. .
Отдел. .
Инструкция: Тщательно оцените исполнение обязанностей работником в отношении текущих требований работы. Поставьте рейтинг, указав оценки исполнения обязанностей. Определите конкретную оценку по каждому критерию и укажите в соответствующей графе. Значения будут суммироваться и усредняться для определения общего балла работника.
Оценки:
О (100-90 баллов) -- отлично -- отличное исполнение обязанностей во всех областях, намного лучше других;
ОХ (89-80 баллов) -- очень хорошо -- результат четко превосходят многие требования, относящиеся к должности. Исполнение обязанностей на высшем уровне и постоянно;
Х (79-70 баллов) -- хорошо -- достаточный и надежный уровень исполнения обязанностей;
НУ (69-60 баллов) -- необходимо улучшение -- неполное исполнение обязанностей в некоторых областях;
Н (менее 60 баллов) -- неудовлетворительно -- в целом результаты неудовлетворительные и необходимо срочное улучшение. Невозможно никакое повышение по заслугам;
НД
-- нет данных.
| Критерий | Рейтинг | Оценка | Комментарии | |
| Качество -- аккуратность, тщательность и приемлемость выполненной работы | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Производительность -- количество и эффективность работы, выполненной в определенный период времени | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Знание работы -- практические навыки и знания и информация, используемая при работе | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Надежность -- насколько можно положиться на этого работающего по завершении задачи | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Пригодность -- степень пунктуальности, соблюдения предписанной работы, перерывов на обед и общая посещаемость. | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Независимость -- часть работы, выполненная с небольшим контролем или без него. | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Общий рейтинг | ||||
«__» _________ 2008 г. __________________ Подпись
Информация о работе Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом