Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2012 в 10:06, реферат
Каждый человек в определённый момент начинает серьёзно задумываться о своём будущем, о будущей карьере. Знания о том, что такое карьера, какие существуют виды и модели карьеры, как управлять карьерой, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон помогут ему остановить свой выбор на работе в организации, которая предоставляет ему возможности профессионального роста и повышения уровня жизни; получать более высокую степень удовлетворения от работы; чётче представлять личные профессиональные перспективы, планировать другие аспекты жизни; целенаправленно подготавливаться к будущей профессиональной деятельности; повысить конкурентоспособность на рынке труда.
C прочей стороны, организации, в которых карьера является процессом управляемым, получают:
- Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров;
Несложно подметить, что применение системной карьеры (в первом приближении) свидетельствует о стремлении управлять карьерой и свести на нет противоположную систему, в которой "стихия карьеры" управляет людьми, их поведением. При этом системная карьера требует более качественных информационных, организационных, социальных, социально-психологических и психологических технологий. Самое большое заблуждение в этом отношении состоит в том, что можно создать и управлять системной карьерой на предприятии, в организации, учреждении с помощью прежних форм и методов, без специальной подготовки персонала кадровых подразделений, руководителей всех уровней менеджмента. То есть переход к системной карьере и её освоение следует рассматривать как разновидность нововведений со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Действующие модели карьеры показывают, что она может быть динамичной, связанной со сменой рабочих мест, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста. Она может развиваться как вертикальная, предполагающая должностное продвижение по ступеням иерархической лестницы, а может быть и горизонтальной, происходящей в пределах одного уровня менеджмента, но со сменой вида занятий, а подчас и профессии.
Карьеру – траекторию своего профессионального продвижения, человек строит сам, опираясь на собственную карьерную компетентность, сообразно с особенностями внутриорганизационной реальности, и главное – с собственными целями, мотивами, желаниями и установками.
Список использованной литературы
модель карьера деловая
1. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997
2. Зайцев Г.Г Управление персоналом - СПб.: Северо-Запад, 1998
3. История и современные проблемы менеджмента персоналом / Под ред. В.И. Данилова - СПб.: СЗАГС, 1999
4. Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия - М.-Новосибирск, 1998
6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002
7. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2001 Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - M.: "Интел- Синтез", 1998
Размещено на Allbest