Планирование, как функция управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 12:01, реферат

Описание

Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3

1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ…………………..………………………4

1.1 Принципы планирования…………………………………………..…..……6

1.2 Методы планирования……………………………………….…………...…7

2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………….………11

2.1 Перспективные и стратегические планы…………………………….…12

2.2 Тактическое и оперативное планирование…………………………..…13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...16

ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………….....……17

Работа состоит из  1 файл

реферат111.doc

— 89.00 Кб (Скачать документ)
 

   Предприятие на основе производственной программы (а подразделения - на основе касающейся их части) осуществляет процесс оперативного планирования своей деятельности.

   Оперативные планы. Они посвящены решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, например, отражают движение материальных потоков. Такие планы имеют узкую направленность и всегда детализированы, их цель состоит в создании условий для слаженной работы всех цехов, участков, служб, подразделений.

     Оперативное планирование предполагает: составление  ежемесячных и внутрисменных  заданий, календарных планов выпуска  продукции, маршрутных карт и контроль над их выполнением.

     Оперативно-календарный  план в зависимости от характера выпускаемой продукции определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий и их партий по дням недели - маршрутизацию, находящую воплощение в маршрутной технологической карте, загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования, потребность в инструментах и т.п. Степень детализации оперативно-календарного плана зависит от типа производства.

     Оперативно-календарный  план используется часто как основной документ для разработки сменно-суточных заданий. В них перечисляются конкретная номенклатура и количество изделий, необходимая для нормального осуществления производственного процесса в данном цехе и смежных с ним. Сменно-суточные задания могут дополняться планом-графиком движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.

     Таким образом, в рамках реализации оперативных  планов изыскиваются дополнительные возможности  по привлечению ресурсов, и определяется наиболее целесообразное распределение работ по времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Планирование  является одним из наиболее сложных  видов умственной деятельности, доступных  человеку, ведь при составлении планов нужно столь много предугадать, предвидеть, увязать воедино, что эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством.

     Планирование  охватывает все стороны хозяйственной  жизни, и, сегодня без него не может  обойтись ни одно предприятие. В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономики недопустимо. Поэтому планирование всегда должно сопровождаться предоставлением подразделениям максимально возможной самостоятельности, права принятия решений с учетом складывающегося положения дел, если такие решения оказываются более эффективными, чем заложенные в плане.

     На  некоторых предприятиях к планированию еще до сих пор зачастую подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения, но это порочный подход. Сегодня планирование может быть только живым творчеством всех работников и только тогда оно окажется успешным.

     Планирование  предполагает принятие конкретных решений  о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение его теории и практики занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля. 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.

3. Драчева  Е.П., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Мастерство, 2002. - 288 с.

4. Егорова  Т.И. Основы менеджмента. - Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая  динамика», 2002. - 136 с.

5. Иванов  А.П. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Издательство  Михайлова В.А., 2002. - 440 с.

6. Ильин  А.И. Планирование на предприятии:  Учебник. Мн.: «Новое знание», 2001. - 635 с.

7. Кабушкин  Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Минск: «Новое знание», 2000. - 336 с

8. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

9. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591 с.

Информация о работе Планирование, как функция управления