Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2013 в 08:44, курсовая работа
Ученые и практики разработали ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при принятии стратегических решений. Наиболее известны среди них матрица Ансоффа, подходы к анализу конкуренции М. Портера, матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы (БКГ), консультационных фирм Mc Kincey и Arthur D. Little. Кроме того, особо следует выделить проект PIMS (Profit Impact of Market Strategies). В настоящее время одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментами стратегического менеджмента является портфельный анализ.
1. Введение. Цели и основные этапы портфельного анализа…………….. 4
2. Матрица Бостонской консультационной групп …………………......... 7
2.1. Гипотезы матрицы БКГ ………………………………………………... 7
3. Модифицированная матрица БКГ ……………………………................13
3.1. Объем (концентрированная деятельность) ………………………….. 14
3.2. Пат (бесперспективная конкурентная деятельность) …………......... 15
3.3 Фрагментация ………………………………………………………….. 15
3.4. Специализация ……………………………………………………….... 16
4. Матрицы Mc Kincey – General Electrik и фирмы Arthur D. Littl....................17
4.1. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения
бизнеса ……………………………………………………………………….18
5. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/ LC) ………………………….. 21
5.1. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц ……………20
5.2. Уточненные стратегии фирмы Arthur D. Little ……………………….23
5.3. Рекомендации матрицы ………………………………………………. 24
6. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля ……………………….. 27
7. Трехмерная схема Абеля ……………………………………………….. 29
8. Деловой комплексный анализ проект (PIMS)…………………………. 33
Заключение ………………………………………………………………... 36
Список использованной литературы …………………………………...37