Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 16:09, курсовая работа
Актуальність роботи. Ефективність діяльності підприємств багато в чому залежить від правильної організації управління конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможність має велике значення в управлінні організацією, тому що вона виступає як реальна та потенційна спроможність, можливість підприємства вивчити попит (ринок), проектувати, виготовляти та реалізувати товари, які за своїми параметрами більш “цінні” для споживачів, ніж товари конкурентів, завдяки чому ефективно організовувати свою роботу.
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 : ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПРОДУКЦІЇ
1.1. Сутність конкурентоспроможності торгівельного підприємства
1.2. Методика оцінки конкурентоспроможності продукції
1.3. Поняття конкурентних переваг та їх класифікація
РОЗДІЛ 2 : КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПРОДУКЦІЇ ЗАТ «ЗАЗ»
2.1. Організаційно-економічна характеристика ЗАТ "ЗАЗ"
2.2 Аналіз динаміки авто ринку України
2.3. Аналіз стану випуску продукції на ЗАТ "ЗАЗ"
РОЗДІЛ 3 : ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ НА ЗАТ «ЗАЗ»
3.1. Шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності на ЗАТ "ЗАЗ"