Применение swat-анализа в деятельности организации

     Следует отметить, что SWOT-анализ – это лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании  со SWOT-анализом будут применяться  иные методы стратегического планирования.

     Классический SWOT-анализ предполагает оценку сильных  и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз  и благоприятных возможностей в  баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению  к данным стратегически важных конкурентов.

     Классическим  представлением информации такого анализа  являлось составление таблиц сильных  сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных  возможностей (О) и внешних угроз (Т).

     Процедура проведения SWOT-анализа в общем  виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем  сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также  возможности и угрозы рынка. Это  сопоставление позволяет чётко  определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

     Данная  матрица предоставляет руководителям  компании структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически  ориентироваться и принимать  решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. — Уфа. УГАТУ 1999.
2. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М., Финансы и статистика, 2002.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2000.
4. Ладанов И.Л. Практический менеджмент. – М.:Наука, 1997.
5. Саймон Г. и др. Менеджмент в организации. – М. Ростов Н/Д: Феникс, 1995.
6. Интернет- сайт: www. swot.ru