Проблеми управління проектами у виробничій системі

Отже, керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: терміни, витрати і якість результату. Жоден проект не буде успішним, якщо персонал не матиме достатньої мотивації для досягнення його цілей. Не існує єдиних правил, які були б універсальними для управління будь-якими проектами, це залежить від типу проекту, особливостей країни або регіону, ступеню інновації та інших факторів.

Але деякі функції є спільними для менеджменту будь-якого проекту:

-визначення цілей проекту;

- планування;

- керівництво роботою та допомога в роботі;

При переході України до ринкових відносин Управління проектами як дисципліна тільки набуває розвитку. Є багато причин, які призупиняють її розвиток та впровадження в усі сфери нашого сьогодення: нестабільна політична ситуація а країні, нестабільна економічна система, низький рівень інвестицій, занепад виробництва. Але все ж таки Україна має великий потенціал.

Список джерел

Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. - К.: Академвидав, 2003. - 464 с.

Інвестиційний менеджмент та оцінка проектів (роздавальний матеріал). Матеріали навчальних семінарів вихідного для CEUME для українських викладачів економіки та бізнесу. - К.: 2000. - 120 с.

Кернер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. - М.: ДМК, 2003. - 307 с.

Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. -                1996. - 456 с.

Управління персоналом: Учебник. - http://www. bookz.com.ua/4/index:htm-8k

Разонова В.А. Мотивация управленческой деятельности // ЗАО «Интел-Синтез». - 1997. - http://www.recruiters.spb.ru/doc/list.ru

http://www.asta.edu.ua/nauka/konter

http://www.kraina.org.ua/ru.-print/document/266

http://www.upma.kiev.ua

Менеджмент для магистров. Уч. Пособие под редакцией              А.А. Эпифанова, С.Н. Козьменко. - Суми: Изд “Университетская книга”, 2003. - 762 с.

Экономическая энциклопедия в 3 томах. Мочерный С.В. - Киев, 2000. - 864 с.