Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2012 в 14:50, контрольная работа
Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена.
ассортимент.
Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых
материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.
Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие
поставщики.
2.7. Производственное оборудование
Для производства мебели используется следующее оборудование:
1. мерильно-складально-
деталей;
2. профилирующая машина - для глубокой и неглубокой стежки;
3. промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани;
4. ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных
тканей;
5. настилочно-раскройная машина - для раскроя прямоугольных деталей;
6. установка ГТА-72/8ч - производство пружинных блоков (от 120 до 160
блоков за 8 часов);
7. электрококс для склеивания поролона;
8. пневматический пистолет для крепления ткани;
9. пневматический пистолет для крепления блоков.
Совет учредителей
Генеральный директор
Главный дизайнер Коммерческий директор Главный
бухгалтер
Дизайнер
Бухгалтерия
Заготовительный
цех
Цех сборки мебели Гараж
Рис. 1. Организационная структура предприятия «Петромебель»
Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной
целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала
построена на использовании повременно-премиальной формы. Премий по итогам
работы 1998-1999 гг. не планируется. Оплата труда руководителей и других
категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от
величины фактически
отработанного времени и
деятельности предприятия.
Численность производственного персонала представлена в табл.4.
Численность производственного персонала
| № п/п | Специальность | Количество чел. | Средний стаж работы |
| 1. | Дизайнер | 1 | 10 |
| 2. | Слесарь-наладчик | 2 | 12 |
| 3. | Технолог | 1 | 20 |
| 4. | Складские рабочие | 3 | - |
| 5. | Деревообработчик | 2 | 11 |
| 6. | Рабочий по изготовлению пружин | 1 | 6 |
| 7. | Раскройщик | 5 | 6 |
| 8. | Рабочие, занимающиеся сборкой мебели | 12 | 5 |
| 9. | Разнорабочий | 3 | - |
Всего
Численность руководителей и других категорий работников представлена в табл.5.
Численность руководителей и других категорий работников
| № п/п | Занимаемая должность | Количество чел. | Средний стаж работы |
| 1. | Генеральный директор | 1 | 10 |
| 2. | Коммерческий директор | 1 | 5 |
| 3. | Главный бухгалтер | 1 | 12 |
| 4. | Бухгалтер | 1 | 6 |
| 5. | Специалист по рекламе | 1 | 7 |
| 6. | Водитель | 4 | 7 |
| 7. | Уборщица | 3 | - |
| 8. | Начальник заготовительного цеха | 1 | 6 |
| 9. | Начальник цеха сборки мебели | 1 | 8 |
| 10 | Сторож | 2 | - |
Всего
Общая численность работающих 46 чел.
При данном количестве работников увеличение объема выпуска продукции на 1/3
возможно. Увеличение кадрового состава не требуется.
«Можно потерять свой бизнес, деньги, но если сохранить кадровый потенциал, то
можно быстро восстановить свое дело. Считают также, что создание сплоченной
команды - самая трудная задача из всех стоящих перед предпринимателем.»
(Теория МакКлелланда).
Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки
мебели. Технологическая схема представлена на рис.2.
Заготовительный цех Цех сборки
мебели
С поролон Участок раскроя ткани
мягкие
К
и поролона и изготовление
элементы
Л ткани
мягких элементов
Л
А
А
Д
каркас Сборка Д
ДСП и изготовление каркасов для мебели
мебели
проволока
Участок изготовления
пружинных блоков блоки
фурнитура
готовая
Рис. 2. Технологическая схема
3.2. План риска
Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели,
поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 6 представлены
риски и их влияние на прибыль.
Риски и их влияние на прибыль
| Вид риска | Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от реализации проекта |
| 1. Невозможность покупки нужного помещения | Невозможность реализации проекта |
| 2. Не разрешение местных властей | Невозможность реализации проекта |
| 3. Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
| 4. Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
| 5. Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
| 6. Рост
цен на сырье, материалы, |
Снижение прибыли из-за роста цен |
| 7. Неэффективность рекламы | Невысокий уровень продаж |
| 8. Появление конкурентов в районе станции метро «Пионерская» | Падение продаж |
Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в
таблице 7.
Оценка вероятности
| Вид риска | Эксперты | Вес | Балл | ||
| 1 | 2 | 3 | |||
| 1. Невозможность покупки нужного помещения | 25 | 25 | 25 | 1/8 | 3,1250 |
| 2. Не разрешение местных властей | 0 | 25 | 0 | 1/8 | 1,0375 |
| 3. Неустойчивость спроса | 50 | 75 | 25 | 1/8 | 6,2500 |