Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 01:55, курсовая работа
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Введение. 3
Общая экономическая ситуация в стране. 3
Общая экономическая ситуация в химической промышленности. 6
Типовые бизнес-модели химических компаний 7
Общая экономическая ситуация в нефтеперерабатывающей промышленности 9
Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса. 10
Ключевыми понятиями структур управления 10
Факторы формирования организационной структуры: 12
Сравним три ведущие российские компании 15
Составляющие элементы организационной структуры на предприятии ОАО «Минеральные удобрения» 18
Организационная структура ОАО «Минеральные удобрения» 18
Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля. 19
Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях. 23
Выбор площадки размещения участка по производству АП и КМС 23
Расчет численности ППП установки по производству АП и КМС 25
Краткий анализ действующей организационной структуры 26
Факторы функционирования производственного предприятия 29
Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения нового производства АП и КМС 31
Схема производственных потоков предприятия 34
Потребность в дополнительных кадрах 35
Должностные инструкции при введении новых должностей 36