Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский  государственный

инженерно-экономический  университет»

 

Кафедра экономики  и менеджмента

в нефтегазохимическом  комплексе

 

 

Курсовая работа по дисциплине

 

МЕНЕДЖМЕНТ

Тема:      Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

 

 

 

Выполнила: _____________________________

                                                (Фамилия И.О.)

Студентка _ III курса___ 4г.10 мес. __спец. 080502(н)

                                      (срок обучения)

Группа             № зачет. книжки

Подпись: _____________________________________________

 

Преподаватель:_ Куцына С.Б.___________________________

                                                     (Фамилия И.О.)

Должность:___ кандидат экономических  наук, доцент_______

уч. степень, уч. звание

Оценка: ____________________ Дата: _____________________

Подпись: ______________________________________________

 

 

Санкт-Петербург

2010

 

 

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

Глава I. Менеджмент как организация  управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….6

Глава II. Основные стратегии  диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...16

Глава III. Обоснование организационной  структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………22

Заключение……………………………………………………………………….47

Литература……………………………………………………………………….50                                                                                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В русском  языке слово «отрасль» имеет  несколько значений. Устаревшее значение слова «отрасль» обозначает то же, что и слово «отпрыск» - побег, отходящий от пня или корня, а также - потомок или потомство. В современном понимании это слово обозначает отдельную область деятельности, науки, производства. В условиях централизованно регулируемой экономики под отраслью понималась, прежде всего, совокупность организаций с «родственной» технологией, совокупность «родственных» производств. В условиях рыночной экономики под отраслью принято понимать совокупность производителей одного блага, которые продают его на одном рынке.

Проблема  усложняется тем, что большинство предприятий производят не один, а несколько продуктов. В результате продукция большинства предприятий не подпадает четко под какую-то одну конкретную группу товаров или отрасли.

В настоящем  контексте «отрасль» употребляется  в качестве термина, характеризующего обособленность области деятельности, вызванную все расширяющимся разделением общественного труда.

Многообразие  областей общественного труда порождает  соответствующее разнообразие отраслей и принципов их классификации. До 2003 года в отечественной практике учета и анализа результатов общественного разделения труда использовался общероссийский классификатор «Отрасли народного хозяйства» (ОКОНХ), который  являлся  составной частью  Единой  системы классификации и кодирования технико-экономической информации, используемой в автоматизированных системах управления в народном хозяйстве.

В ОКОНХ  отрасли нефтяной и газовой промышленности наиболее полно характеризуются  группой отраслей: геология и разведка недр, геодезическая  и  гидрометеорологическая службы. В группе отраслей промышленности к нефтяной и газовой промышленности имеют непосредственное отношение топливная, химическая  и нефтехимическая промышленности. Нефтяной и газовой промышленности принадлежит ведущее положение в ускорении научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства. Товары и услуги нефтяной и газовой промышленности используются практически во всех отраслях народного хозяйства.

Отличительные признаки закономерностей развития отрасли нефтяной и газовой промышленности заключаются в материально-производственных факторах, в том числе в особенностях технической базы, предметов труда, экономического назначения продукции, профессиональной характеристики кадров. Отличительные признаки отраслей нефтяной и газовой промышленности находят отражение в классификации видов экономической деятельности их субъектов хозяйствования.

Многообразие  вариантов получения целевой  продукции при переработке нефти и газа. Особенности процессов, гибкость технологии открывают большие возможности в получении одних и тех же продуктов на базе различных видов сырья. С другой стороны, множество разнообразных продуктов могут быть получены на базе одного и того же сырья. Удачный выбор исходного сырья и технологии производства во многом определяет эффективность перерабатывающих производств нефтяной и газовой промышленности.[1]

На конкурентную ситуацию химического комплекса  России в настоящее время влияют следующие факторы:

• увеличение  мировых цен на химические товары вследствие роста  цен на нефть;
• расширение спроса на химическую и нефтехимическую продукцию со стороны внутреннего рынка, прежде всего со стороны строительной индустрии и бытового сектора;
• снижение ценовой конкурентоспособности отечественных химических и нефтехимических продуктов из-за инфляции, укрепления курса рубля  и удорожания товаров и услуг естественных монополий;
• недостаточный платежеспособный спрос со стороны внутренних потребителей минеральных удобрений, составляющих основу экспорта химического комплекса (30-35% валютной выручки);
• снижение степени защиты отечественных производителей от неблагоприятного воздействия импорта в связи с дальнейшей либерализацией внешнеторгового режима, определяемой намерением России присоединиться к ВТО;
• протекционистская политика отдельных государств (США, стран ЕС, Китая, Индии) относительно российской химической и нефтехимической продукции (минеральных удобрений, синтетических каучуков, капролактама, окси-спиртов и др.);интенсивное наращивание экспортного потенциала в странах с дешевым углеводородным сырьем (особенно в странах Ближневосточного региона) по продукции, составляющей основу экспорта российского химического комплекса [2].

Основными факторами развития конкурентоспособности  химической и нефтехимической отраслей являются: стимулирование инновационной и инвестиционной активности в химической и нефтехимической промышленности, осуществление таможенно-тарифной политики с целью защиты отечественных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, проведение институциональных преобразований, совершенствование законодательства Российской Федерации с целью создания благоприятных условий для развития химического сектора экономики. 

 

Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Формирование  организационной структуры управления предприятием зависит от множества  факторов. Действующие до начала 90-х  годов схемы управления российскими нефтеперерабатывающими предприятиями базировались на принципах централизованного руководства развитием промышленного производства, на приоритете техники и технологией перед экономикой и организацией.

Принципиальная  схема управления нефтеперерабатывающими объединениями в России до перевода их на акционерную форму хозяйствования представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Принципиальная схема управления нефтеперерабатывающим  объединением, наиболее распространенная в России до 1990 г.

Акционирование  и приватизация привели к необходимости  использования совершенно новой организационной структуры управления предприятием. Организационная структура управления акционерным обществом укрупненно предопределяется законом «Об акционерных обществах» и состоит как бы из двух блоков.

Первый блок, включающий собрание акционеров, Совет  директоров, в какой-то части и  правление предприятия, можно отнести  к подсистеме собственников акционерного предприятия. При этом общее собрание является формой конкретного участия акционеров в управлении предприятием, а Совет директоров, правление предприятия являются формой опосредованного управления акционерами.

В связи с  этим Совет директоров АО правильнее было бы называть наблюдательным или координационным Советом акционеров предприятия.

Формирование  первого блока является новым элементом в обосновании организационных структур управления отечественными предприятиями. Однако в настоящее время состав, права, обязанности этого блока управления довольно четко изложены в законе «Об акционерных обществах».

Второй блок организационной структуры управления акционерного общества представляет собой схему расстановки менеджеров и их взаимодействия, структуру связей между высшими, средними и низшими менеджерами, между подразделениями (структурными единицами), возглавляемыми менеджерами предприятия. Менеджеры, нанятые собственниками или их представителями, - работники предприятия. Формирование этого блока управления акционерным обществом занимает важнейшее место в теории и практике производственного менеджмента. С развитием теории и практики управления производством организационные структуры управления предприятием постоянно развиваются и претерпевают существенные изменения.

В общем виде можно выделить три структурообразующих направления (элемента) в формировании схем менеджмента на предприятии. Первое направление, которое традиционно занимает существенный вес в схеме управления, является функциональной составляющей. Второе направление обусловлено факторами производства. Третья составляющая обусловлена структурой воспроизводственного процесса. Схематично отмеченные элементы формирования организационных структур менеджмента на предприятиях показаны на рис. 2.

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Составляющие организационной структуры менеджмента на предприятии.

Говоря о  факторной составляющей в организационной  структуре управления предприятием, следует иметь в виду, что к факторам производства обычно относят труд и капитал. В последнее время в качестве самостоятельного фактора производства стали выделять научно-технический прогресс. Капитал можно подразделить на три особых части: основные фонды, оборотные фонды и денежные средства. За формирование и содержание на должном уровне основных фондов отвечают структуры капитального строительства и технической эксплуатации средств производства. За эффективное функционирование оборотного капитала являются ответственными подразделения маркетинга и службы, обеспечивающие воспроизводственный процесс на предприятии. За эффективное функционирование оборотного капитала отвечают экономические службы.

Действующая организационная  структура (ОС), как правило, считается эффективной при условии управляемости её элементами, отсутствия узких мест в управлении и отклонений в статусе структурных подразделений, прогрессивности структуры и соответствия её сложившимся условиям перспективного развития.

 

 

РУКОВОДИТЕЛИ  БЛОКОВ УПРАВЛЕНИЯ
Научно-техническим развитием	производством	Экономическим развитием	Капитальным строительством	Коммерческой деятельностью	Кадрами и социальным развитием

                                                                                                               

 

 

 

 

Рис. 3. Блочная схема организации управления ПО Киришинефтеоргсинтез.

При разработке такой ОС требуется отказаться от традиционной типизации ОС и выработать рекомендации по построению ОС, эффективно действующей в изменившихся условиях.  При этом решаются следующие задачи: