Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

Производство  АП и КМС является новым производством в нашем ОАО. Следовательно, было бы выгодно для предприятия иметь человека, имеющего опыт в производстве данного вида продукции и способного контролировать деятельность установки. Поэтому более удачным решением будет перевод его на должность начальника установки. Начальник смены выполняет функции координации работы мастеров, обеспечение выполнения сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), обеспечение  здоровых  и  безопасных  условий  труда  для  подчиненных исполнителей,   контроль   за   соблюдением  ими  требований  законодательных  и нормативных актов по охране труда. С учётом того, что в подчинении зам. начальника находится только один участок, то он непосредственно и отвечает за его контроль и обеспечение безопасных условий труда, таким образом, должность начальника смены является невостребованной. В связи с чем данная кадровая единица была исключена из схемы.

В данном случае нет необходимости  добавлять  ещё одного механика к персоналу  РМЦ, а следует отправить двух сотрудников из штата, которые входят в подчинение механику на специальные курсы повышения квалификации, которые позволили бы им затем выполнять необходимое обслуживание оборудования по производству АП и КМС.

Введение установки  АП и КМС не затрагивает остальные участки РМЦ, помимо участка обеспечения производства.

 

6) Расчет численности ППП установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства

1. Определяется  штатная численность персонала  установки по следующей формуле:

Ч_шт = Ч_яв ∙ К_шт  (1)  Ч_шт =9·4,8=43

где:

Ч_шт - штатная численность рабочих;

Ч_яв - явочная численность рабочих; Ч_яв =9

К_шт - коэффициент штата, соответствующий графику сменности.

                      (2)                   К_шт=

где:

Т_к^м - среднемесячный календарный фонд времени (365х24/12);

Т_к^м = 730

Т^м _{н.раб.вр} - месячная норма рабочего времени рабочего.

Для вредных  условий труда, шестичасового рабочего дня и пятибригадного графика работы Т^м _{н.раб.вр} принимается равным 152,5 час.

2. Списочная  численность рабочих определяется  по следующей формуле:

                            Ч_сп = Ч_шт  ∙ К_п  =43 ·1,13=49                            (3)

Ч_сп - списочная численность рабочих

К_п - коэффициент перехода от штатной численности к списочной

    (4)

К_п=1.13    

Т_пол - полезный фонд времени одного рабочего (288 час)

Т_ном- номинальный годовой фонд времени одного рабочего (313 час) заданное значение К_п=1,13 [7].

7) Разрабатывается Положение о структурном подразделении

ПОЛОЖЕНИЕ

о структурном  подразделении ремонтно-механического  цеха(после присоединения АП и  КМС)

1. Общие положения.

1.1. Ремонтно-механический  цех является самостоятельным  структурным производственно-хозяйственным подразделением предприятия.

1.2. РМЦ в своей  деятельности руководствуется Законодательством  РФ, приказами и другими нормативными  актами предприятия, настоящим  Положением, правилами внутреннего  трудового распорядка, другими нормативными актами.

1.3. РМЦ возглавляет  начальник, который непосредственно назначается и освобождается от занимаемой должности приказом технического директора предприятия.

1.4. Структуру  и штат цеха утверждает технический  директор предприятия в соответствии со структурой управления, принятой на предприятии с учетом объема работы и особенностей производства.

1.5. Работники  цеха назначаются на соответствующие  должности и освобождаются от них техническим директором предприятия по представлению начальника цеха.

II. Задачи.

2.1. Выполнение  плановых заданий на основе  постоянного повышения технического уровня производства.

2.2. Организация  выпуска высококачественной конкурентоспособной  продукции (абразивной пасты и  кремообразного моющего средства) по установленным графикам в соответствии с утвержденными планами.

2.3. Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными, финансовыми.

III. Функции.

3.1. Осуществление  оперативного руководства текущей деятельностью цеха.

3.2. Обеспечение  эффективной эксплуатации и сохранности  оборудования, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.

3.3. Внедрение  конкурентоспособной технологии  производства, норм материальных  и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.

3.4. Создание  безопасных условий труда, соблюдение  правил и норм по охране  труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также  правил пожарной безопасности  на всех работах, выполняемых  цехом.

3.5. Систематический  анализ, выявление и мобилизация  внутренних резервов для повышения эффективности деятельности цеха.

3.6. Разработка  и представление отчетной документации  по направлениям деятельности цеха.

3.7. Разработка  и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов персонала цеха.

IV. Взаимоотношения  цеха с другими подразделениями  предприятия

4.1. С планово-экономическим  отделом:

Получает: годовые  квартальные и месячные задания  в натуральном и стоимостном  выражении; планы по труду, нормативно-справочные материалы.

Представляет: сводки выполнения плана выпуска  продукции, месячные и квартальные  отчеты о своей работе по установленному графику.

4.2. С отделом  материально-технического снабжения:

Получает: сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции.

Представляет: заявки на приобретение фондов и оборотных  средств для обеспечения производственно-хозяйственной  деятельности цеха.

4.3. С отделом  сбыта:

Представляет: готовую продукцию по утвержденной номенклатуре.

4.4. С отделом  охраны труда и техники безопасности:

Проводится  инструктаж по ТБ, контроль за продолжительностью рабочего дня.

4.5. С центральной  бухгалтерией:

Начисление  заработной платы сотрудникам производства.

4.6. С отделом организации труда и заработной платы.

Начисление  заработной платы, составление графиков рабочих смен.

4.7. С центром  по обучению персонала:

Обучение кадров, повышение квалификации.

4.8. С отделом  технического контроля:

Контроль за соблюдением строго установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины.

4.9. Управление  транспортом

отгрузка готовой  продукции

V. Права

5.1. Осуществлять  непосредственное руководство производственной  деятельностью участков по выполнению  плановых заданий, контролировать работу всех служб цеха.

5.2. Представлять  предложения техническому директору  о приеме на работу, переводе, увольнении персонала цеха в  соответствии с трудовым законодательством.

5.3. Выдавать  в установленном порядке заказы  и требования в другие цеха и службы предприятия по предоставлению услуг в соответствии с производственной программой.

5.4. Участвовать  в совещаниях у генерального  директора предприятия и его  заместителей при обсуждении  вопросов, относящихся к компетенции  цеха.

VI. Ответственность.

6.1. Начальник  цеха несет ответственность за  выполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на него функций.

6.2. Степень ответственности  других работников устанавливается  должностными инструкциями.

8) Схема  производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения.

 Схема 7. производственных потоков предприятия

 

Список  сокращений:

1. ООТиТБ - отдел охраны труда и техники безопасности

2. ОМТС –  отдел материально-технического  снабжения

3. ОТК – отдел  технического контроля

4. ООТ иЗ - отдел  организации труда и заработной  платы

5. ПЭО – планово-экономический  отдел 

9) Потребность  в дополнительных кадрах 

При внедрении  нового производства АП и КМС необходимо будет ввести новые должности. Производство АП и КМС предусматривает  упаковку и транспортировку готового продукта. Готовый продукт расфасовывается в банки, которые вручную укладываются в картонные коробки. С помощью подъемной платформы коробки опускаются на 1 этаж и отвозятся на поддонах на склад готовой продукции. Режим работы трёхсменный, а производство малотоннажное, будет достаточно ввести одного человека для упаковки и одного для транспортировки.

Вводим одного человека на должность фасовщика  для упаковки товара и одного на должность грузчика для погрузки товара для его последующей транспортировки.

Следовательно, для обслуживания установки необходимо 10 человек – зам. начальника цеха, начальник установки и штат установки, состоящий из 8 человек (по два человека для обслуживания инъектирующего, печатающего и смесительного агрегатов, фасовщик и грузчик).

10) Должностные  инструкции новых должностей.

I. Общие положения 

1.1. Фасовщик  относится к категории рабочих. 

1.2. На должность  фасовщика назначается лицо, имеющее   среднее специальное образование и стаж работы.

1.3.  Назначение  на  должность  кладовщика  и  освобождение  от  нее     производится приказом руководителя.

1.4. Фасовщик  должен знать: 

- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие  нормативно-распорядительные  документы, регламентирующие работу фасовщика;

- номенклатуру, сорта, содержание комплекта,  размеры и  массу  укладываемых  деталей,  изделий; правила и способы комплектования и упаковки;

- правила фасовки,  дозировки полуфабрикатов, готовой  продукции или отдельных ее компонентов;

- меры борьбы  с коррозией; 

- порядок заполнения  упаковочных документов и учета   упакованных  изделий  и   товаров,  правила ведения отчетности;

- правила подъема,  перемещения грузов и сигнализацию  при  использовании  подъемно-транспортных средств;

- назначение   и  правила  применения   рабочего,   контрольно-измерительного     инструмента и приспособлений, необходимых  при укладке и упаковке, принцип  работы фасовочного полуавтомата  или автомата  и  взаимодействие  его  частей, устройство  фасовочных  автоматов,   правила наладки автоматов и их отдельных узлов;

- технические  условия и государственные стандарты  на фасуемую и  дозируемую  продукцию;

- способы укупорки  бутылок, бутылей, флаконов и  туб; 

- правила укладки,  обертывания, крепления в таре и упаковки крупногабаритных и тяжелых  готовых изделий;

- правила   упаковки   особо   ответственных   монументальных,   художественных,   скульптурных произведений, уникальных декоративных изделий, сложных моделей, действующих макетов;

- размеры и  форму тары для каждого рода  пакуемых изделий, деталей   и  товаров;  виды,   сорта  и размеры крепежного изолировочного  и упаковочного  материала,  в  том  числе  размеры,   форму и правила изготовления специальной тары при особо ответственной упаковке;

- технологический  процесс фасовки и правила  его регулирования; 

- правила работы  в стерильных условиях;

- требования, предъявляемые  к готовой продукции и качеству  фасовки; 

- основы экономики,  организации производства, труда  и управления;

- основные вопросы  трудового законодательства Российской  Федерации;

- правила и  нормы охраны труда; 

- правила внутреннего  трудового распорядка;

II. Должностные  обязанности

2.1. Фасовщик  выполняет следующие функции 

2.1.1. Осуществляет  фасовку, дозировку  полуфабрикатов  и готовой продукции или отдельных ее компонентов в тару - пакеты, пачки, банки, тубы, флаконы, ампулы, бутылки, бутыли, ящики, мешки и т.п. вручную как без взвешивания, отмера и оформления, так и с отмером по  заданному  объему, массе или количеству различных твердых, сыпучих, жидких и штучных товаров;

2.1.2. Упаковывает: 

- уложенные   детали,  изделия  и  продукцию   согласно   техническим   условиям;

2.1.3. Осуществляет  укладку: 

- вручную  готовую продукцию в бумажную,  деревянную,  картонную,   металлическую и другую тару с комплектованием по ведомости или спецификации;

- хрупких,  дорогостоящих,  ядовитых, вредных, агрессивных,  пожаро- и взрывоопасных грузов;

2.1.4. производит обивку упаковочной тары изоляционным   материалом  или   укладку   прокладок, упаковку -  забивку  ящиков,  закрывание, заклеивание, зашивание мешков;

2.1.5. осуществляет установку в гнезда ящиков бутылей, бутылок, флаконов и прокладывание  между их рядами бумаги, картона, ваты, стружек, опилок и других изоляционных материалов;