Роль менеджера как аналитика, организатора, психолога, экономиста в формировании эффективного управления организацией

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Роль менеджера  как экономиста.

Менеджер-экономист должен знать состояние внешней среды  и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения  технологии и др. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение  одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение  любой внутренней переменной может  сказываться на других, изменение  одного фактора окружения может  обусловливать изменение других.

Менеджер должен иметь  системное представление о структурах и тенденциях развития российской и  мировой экономик; должен понимать многообразие экономических процессов  в современном мире, их связь с  другими процессами, происходящими  в обществе; иметь представление  о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального  развития соответствующей отрасли  и предприятия.

Не менее важным является умение экономиста-менеджера при  анализе конкретной ситуации выявить  проблемы экономического характера, предложить способы их решения, оценив ожидаемый  результат; систематизировать и  обобщать информацию, готовить справки  и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты; применять информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.

Для успешной работы менеджер-экономист обязан владеть специальной экономической терминологией и лексикой специальности; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      

Заключение

В зависимости от позиции  менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых  функций  данные роли могут быть присущи им в большей мере. Однако каждый менеджер обязательно принимает  решения, работает с информацией  и выступает руководителем по отношению к определенной организации.

Существует большое разнообразие типов  организации. Для всех организаций  характерно то, что в их рамках осуществляется систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

     Организация  не может существовать без  менеджмента. Во внутриорганизационной  жизни он выполняет функцию  координационного начала. Также  менеджмент устанавливает баланс  во взаимодействии организации  с внешней средой. Для этого  он так организует деятельность  организации, чтобы, с одной  стороны, она получила из внешней  среды все то, что ей нужно  для ее существования, а с  другой – производила продукт,  который соответствовал бы запросам  внешней среды.

     Для всех  видов менеджмента характерно  наличие нескольких функций, обеспечивающих  целеполагание, организацию, мотивирование  и контроль.

     В условиях  динамично меняющейся среды сложился  особый тип менеджмента, который  называется стратегическим управлением.  Для данного типа менеджмента  характерна ориентация деятельности  компании на возможности, которые  возникают во внешнем окружении.   Управленческой деятельностью в   организации занимаются менеджеры.  Они решают множество задач.  В частности, менеджеры разрабатывают  стратегию поведения компании, формируют  и приводят в движение потенциал  организации и несут формальную  ответственность за результаты  ее деятельности.

 

 

Список используемой литературы

1. Абрюшина М. С. Экономика предприятия: учебник - М.: Дело и Сервис, 2006.
2. МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ: Учебное пособие. Под общей ред. В.Е. Ланкина.  Таганрог. 2006.
3. Орлов А.И. М. Менеджмент: Учебник/: Знание, 1999.
4. Роль аналитика в управлении компанией: сборник статей и тезисов докладов, Москва: ИКФ Альт, 2002.
5. Эффективный управляющий/ Питер Ф. Друкер. Сайт "Библиотека экономической и деловой литературы", 2007.
6. Карьера менеджера/ Ли Якокка, 2006.
7. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков К.Л, 1999.
8. Планирование на предприятии/ Кобец Е.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
9. www.aup.ru
10. http://md-management.ru/