Анализ  отечественного и зарубежного опыта  показывает, что наиболее приемлемой формой выделения и объединения предприятий являются концерн и холдинговая компания. Различают договорное и финансовое объединение предприятий.

      Объединение предприятий на договорных началах  обеспечивает им полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Органы управления таким объединением не являются для входящих в их состав субъектов хозяйствования вышестоящими, предприятия практически не подконтрольны им. Наиболее типичным представителем договорного объединения предприятий является концерн, который представляет собой добровольное объединение самостоятельных в организационно-правовом отношении предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе централизации многих функций: производственного и научно-технического развития, инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, а также организации коммерческого обслуживания предприятий.

      При создании концерна учитываются следующие  принципы:

• добровольность вхождения и выхода из концерна на условиях, определяемых уставом объединения;
• соблюдение антимонопольного законодательства;
• сохранение хозяйственной самостоятельности предприятий, входящих в состав концерна;
• организация отношений между участниками объединения и его руководящими органами на основе договора.

      Добровольность  вхождения и выхода из концерна обеспечивает предприятиям высокую степень экономической свободы и прежде всего свободы в распределении и использовании прибыли. В результате концерну не подконтрольны такие важнейшие сферы деятельности, как инновационная и инвестиционная, что снижает эффективность управления.

      Несовпадение  интересов концерна и предприятий нередко приводит к выходу их из состава концерна, к нарушению и даже разрыву производственных связей. Поэтому в процессе реструктуризации крупных и крупнейших предприятий концерн как форма объединения самостоятельных хозяйствующих субъектов оправдана, как правило, в том случае, если предприятия не связаны технологической «цепочкой», так как при наличии прочной технологической связи выход одного из предприятий из состава концерна может привести к разрыву этой связи и, как следствие, к снижению эффективности функционирования не только многих предприятий, но и концерна в целом.

Более жесткий контроль обеспечивает финансовое объединение предприятий путем создания холдинговых компаний.

      Холдинг—юридическое лицо, которое использует свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций акционерных обществ с целью контроля над ними. Владение контрольным пакетом акций акционерных обществ позволяет холдингу координировать и направлять их деятельность для максимизации прибыли и достижения других целей.

      В отличие от концерна, в состав которого могут входить предприятия различных хозяйственно-правовых форм, холдинг создается на основе открытых акционерных обществ.

      В процессе реструктуризации могут создаваться  чистые и смешанные холдинги. Чистым является холдинг, который не занимается предпринимательской деятельностью. Смешанный холдинг осуществляет предпринимательскую деятельность: промышленную, торговую, транспортную и т.п.

      Холдинг принципиально отличается от концерна тем, что право контроля и управления обеспечивается с помощью финансового механизма. Владея контрольным пакетом акций, холдинг участвует в принятии решений по распределению и использованию прибыли, а следовательно, регламентирует инновационную и инвестиционную деятельность входящих в его состав предприятий. Тем самым создается действенный механизм заинтересованности холдинга в результатах предприятий, акциями которых он владеет, что предопределяет обоснованность принимаемых решений, высокое качество управления. Используя собственные средства на покупку акций дочерних предприятий, холдинг инвестирует их развитие, повышение эффективности производства, что приводит к увеличению доходности акций.

   5. Пример реструктуризации предприятия в форме преобразования акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью.

      В качестве практической части контрольной  работы приведу пример, взятый из статьи Бохановой Е.Н «Преобразование акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью», так как он показывает как происходит процесс преобразования организационно – правовых форм и какие проблемы могут встретиться на пути преобразования.

      Пример  преобразования акционерного общества (далее в работе АО) в общество с ограниченной ответственностью (далее  ООО): [4]

      Уставный капитал АО – 10000  рублей – разделен на 100 обыкновенных акций по 100 рублей. В обществе 3 акционера со следующими пакетами акций: А1 – 50 акций, А2 – 10 акций, А3 – 40 акций. На собрании присутствуют  А1 и А2, владеющие в совокупности 60% голосующих акций. За реорганизацию голосует акционер А1, акционер А2 голосует против. Решение о реорганизации принимается, т.к. за него проголосовало 83,4% голосующих акций, принадлежащих акционерам, присутствующим на собрании. Остальные акционеры воспользовались правом  выкупа принадлежащих им акций. По итогам проведенного обществом выкупа были выкуплены 50 акций. Оставшиеся акции должны образовать Уставный капитал ООО, но по номиналу они составляют сумму 5000 рублей, что значительно  меньше необходимой величины Уставного капитала на момент создания ООО. Получается, что на момент принятия решения о реорганизации акционерное общество обладало необходимым Уставным капиталом, но из-за процедуры выкупа возникла ситуация, когда количество акций, которые будут обменены на доли в ООО, недостаточно для формирования Уставного капитала нового ООО. Придется воспользоваться известными средствами АО (нераспределенная прибыль, добавочный капитал)  для дополнения Уставного капитала.

      Безусловно, самым простым и беспроигрышным вариантом для описываемого случая было бы увеличить Уставный капитал АО за счет имущества общества до реорганизации, проведя данную процедуру через федеральную службу по финансовым рынкам (далее в работе ФСФР) и налоговые органы. Например, можно было  увеличить Уставный капитал АО путем увеличения номинала акции до величины 300 рублей, тогда даже при максимальном количестве акций, предъявленных к выкупу, оставшихся акций хватило бы для формирования Уставного капитала ООО: 50Х300=15000рублей.

        В случае, когда трудно прогнозировать ситуацию по выкупу и заранее неизвестно, кто из акционеров не придет на собрание и кто проголосует «против», думаю, следует исходить из наихудшего случая и предполагать, что к выкупу будет предъявлено максимальное количество акций.  А каково максимальное количество акций, которое может быть предъявлено к выкупу?   Рассчитаем эту величину, исходя из допущения, что на общем собрании отсутствует 49 голосующих акций, и при принятии решения по реорганизации ¼ присутствующих голосующих акций проголосовали против реорганизации. Тогда: максимальное количество акций, которые могут быть предъявлены к выкупу –  49+51/4=62 штуки. Остается 38 штук акций. Если номинал акции предварительно не увеличен, этих акций не хватит для формирования Уставного капитала ООО, а если увеличен (до 300 рублей, как в нашем примере) – Уставный капитал составит 11400 рублей (38Х300), что  вполне достаточно для нового ООО.

      Если  же времени на последовательное проведение указанных корпоративных действий (проведение процедуры увеличения Уставного капитала путем увеличения номинала акций, а затем реорганизации) нет, можно это сделать одновременно с принятием решения о реорганизации, но при этом в Решении о реорганизации описать лишь общий принцип формирования Уставного капитала ООО, а конкретный размер Уставного капитала ООО определить после окончания процедуры выкупа. Получается, что Учредительные документы ООО, которые должны содержать эту  информацию, могут быть составлены и утверждены совместным заседанием тоже только после выкупа.

      Далее в статье приведён пример проекта  решения о преобразовании, в котором  автор использует описательный характер формирования уставного капитала ООО. Пример допустимого решения (в случае, когда номинал акции заранее увеличен):

      Реорганизовать акционерное общество «А» путем преобразования  в общество с ограниченной ответственностью «В».  Уставный капитал общества «В» сформировать в размере, равном номинальной стоимости акций АО без учета номинальной стоимости акций, выкупленных обществом после принятия решения о реорганизации.

      Установить  порядок обмена  акций на доли: одна акция номиналом 300 рублей меняется на одну долю номиналом 300 рублей.

      В случае отсутствия выкупа акций решение  представлено следующим образом:

      Реорганизовать акционерное общество «А» путем преобразования в общество с ограниченной ответственностью «В». Уставный капитал общества «В» сформировать в размере 10000 рублей за счет обмена акций на доли участников.

      Установить  порядок обмена акций на доли: одна акция номиналом 100 рублей меняется на одну долю номиналом 100 рублей.

      Таким образом, приведённый пример наглядно показывает принцип преобразования АО в ООО, трудности, с которыми может столкнуться реорганизуемая организация и пути возможного решения.

      Далее в контрольной укажу, почему перевод АО в ООО является более выгодной формой преобразования.

      Дело  в том, что преобразование АО в ООО может считаться, пожалуй, максимально эффективным способом избегания штрафов. Данный вид реконструкции фирмы заключается в замене организационно-правовой формы юридического лица. После преобразования новое юридическое лицо приобретает абсолютно все обязанности и права реорганизованной компании, что находит соответствующее подтверждение в передаточном акте. Такая смена организационно-правового статуса компании предполагает замену организационно – правовой формы с сохранением всех обязанностей и прав за реорганизованным юридическим лицом, за исключением тех, которые не могут ему принадлежать согласно законодательству. [13]

      Можно вывести несколько основополагающих причин для такого изменения статуса: смена вида деятельности, введение инноваций в управление активами и некоторые другие. Иногда только лишь правовой статус АО удерживает компанию от совершения множества финансовых операций и принуждает ее постоянно подавать отчеты в ФСФР.

      Замену  акционерного общества на организационно-правовую форму ООО приходится совершать  достаточно часто, и одной из причин такой замены является задержка регистрации эмиссии акций в ФСФР при учреждении акционерного общества. Если эмитент нарушил порядок выпуска акций, являясь недобросовестным эмитентом, и не провел регистрацию ценных бумаг в течение установленного срока. В приведенном примере реорганизация предприятия в ООО поможет избежать значительных штрафных санкций.[13]

Заключение

      В данной контрольной работе теоретическая  часть

Список использованной литературы 

1. Акопов  В.С., Анашин Ю.А. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/1998-1/02.shtml
2. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 2007.
3. Бородина М.А Технология разработки проекта реструктуризации промышленного комплекса // Проблемы современной экономики, N 3/4 (19/20), 2006
4. Боханова Е.Н Преобразование акционерного общества в ООО [Электронный ресурс]. Режим доступа: elitclub.ru/tmp_file/662712107.doc
5. Внук Н.С. Роль реструктуризации предприятий в повышении эффективности их работы [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://masters.donntu.edu.ua/2004/fem/vnuk/library/index1.htm
6. Горфинкель В.Я., Швандар В.А.. Факторы влияющие на реструктуризацию [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://knigi-uchebniki.com/predpriyatiy-ekonomika/171-faktoryi-vliyayuschie.html
7. Гражданский кодекс [Федеральный закон. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ]
8. Зубарева С. Преобразование АО в ООО // Еженедельник "Экономика и жизнь" N 15, 2010 г.
9. Ильин А.И Волков В. П Экономика предприятия: Учебное пособие - М.: Новое знание, 2003 – НАПРАВЛЕНИЯ
10. Киселева А.В. Практика реструктуризации промышленных компаний [Электронный ресурс]. Режим доступа: vestnik.mstu.edu.ru/v08_2_n20/articles/12_kisel.pdf
11. Коноков Д.Г,. Рожков К.Л Механизмы формирования организационной структуры предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m48/4.htm
12. Кучеренко Е., Казимиров С. Процедура преобразования ООО в АО: проблемы, комментарии и предложения [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.advisers.ru/review_article/article2124.html
13. Марков С.В. Реструктуризация // Реструктуризация - новый этап развития бизнеса [Материалы 2-й Межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности» ], 2003
14. Савина О.Н Почему перевод АО в ООО является наиболее выгодным способом реорганизации предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.sonotarius.ru/pjerjevod-ao-v-ooo.html
15. Семенов В. М. и др. Экономика предприятия: Учебное пособие - М.:ИНФРА-М, 2001.
16. Сергеев А. П., Толстой Ю. К Гражданское право: учебник, издание пятое, переработанное и дополненное – М.: Проспект, 2001
17. Чапкина Е.Г. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007.
18. Шаралдаева И.А Теоретические основы реструктуризации. – Учебное пособие. – Улан-Удэ.: Издательство ВСГТУ, 2005
19. Шестакова М.Ю Реструктуризация Российской экономики, методы и средства преобразования организационно-правовой формы предприятия через передел собственности и контроля [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tisbi.org/science/vestnik/2002/issue3/Ekonom[4].html