Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 11:01, реферат
Проблема принятия решений - является одной из основных в современной теории и практике управления. Это вполне естественно, так как акт принятия решения является центральным моментом любого процесса управления. Принятие решений присутствует во всех функциях управления.
Сегодня в теории принятия решений обычно выделяют два направления - нормативное и дескриптивное. В первом случае исследователи строят изложение на формализованных методах, исследуемых формальными, преимущественно математическими методами, во втором - они опираются, главным образом, на качественное описание и изучение проблемы. Если математические модели, как правило, разрабатываются для двух целей: лучшего понимания существующей реальности и для выработки рационального курса действий, то дескриптивные исследования дают практический опыт принятия решений.
Введение……………………………………………………….…………………3
Общая характеристика процесса принятия решения………….…………..4
Роль и место принятия решений в процессе управления …………………7
Заключение………………………………………………………………………10
Список использованных источников…………………………………………..11
Заключение
Проблема принятия решений - является одной из основных в современной теории и практике управления. Это вполне естественно, так как акт принятия решения является центральным моментом любого процесса управления. Принятие решений присутствует во всех функциях управления.
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по принятию решений и его роль в управлении.
Процесс управления состоит из циклически повторяющейся во времени последовательности видов управленческой деятельности, которые получили название функций управления. Выделение функций в процессе управления может быть выполнено с различной степенью детализации. В качестве наиболее общих агрегированных функций управления обычно рассматривается планирование, организация, мотивация и контроль
Управление, таким образом,
можно рассматривать как
Вторая трактовка предполагает принятие
решений только в разрезе выполнения отдельных
функций управления (планирования, организации,
мотивации и контроля). Каждая из этих
функций в свою очередь может быть представлена
совокупностью более частных функций,
при выполнении которых принимаются определенные
решения, вытекающие из содержания этой
функции.
Список использованных источников