Содержание и структура стратегического менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2011 в 08:28, курсовая работа

Описание

Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Цель контрольной работы исследование содержания и структуры стратегического менеджмента.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3
1 Основные черты стратегического менеджмента……………………………….4
2 Сущность стратегического менеджмента………………………………………6
3 Содержание стратегического менеджмента……………………………………8
Заключение…………………………………………………………………...……12
Список использованной литературы…………………………….………………13

Скачать (151.53 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

основная чяасть.doc

— 223.50 Кб (Скачать документ)

Уровень	Ответственные за разработку (принятие решения)	Содержание разработки
Корпоративная стратегия	Исполнительный директор, клю-чевые вице-директоры (решение принимается/ пересматривается советом директоров)	Создание и управление портфелем СЗХ. Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами в наиболее привлекательных СЗХ. Пересмотр/ревизия/унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ
Стратегия СЗХ	Главный менеджер/шеф СЗХ (решения принимаются/ пере-сматриваются руководством фирмы)	Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурент-ных преимуществ. Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив ключевых функциональных служб. Действия по решению специфических проблем
Функциональная стратегия	Функциональные менеджеры (решения обычно принимаются /пересматриваются совместно с руководством СЗХ)	Создание функциональных подходов поддержки стратегии бизнеса и достижения функциональных целей и функциональных стратегий в НИОКР, производстве, маркетинге, финансах, кадрах. Пересмотр/ревизия/унификация основных подходов менеджеров более низкого уровня
Оперативная стратегия	Шефы полевых единиц/ менеджеры более низкого уровня, в том числе функциональные (решения, принимаются/ начальниками функциональных отделов)	Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных и СЗХ стратегий и в интересах достижения целей полевых единиц и функциональных отделов

Этот процесс схематично отображен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Потоки информации при формировании стратегии диверсифицированной фирмы

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Заключение

Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;

- анализ внешней среды фирмы;

- анализ ее внутренней обстановки;

- выбор и разработка стратегии фирмы;

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;

- выбор степени интеграции и систем управления;

- управление комплексом «стратегия - структура – контроль»;

- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;

- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;

- совершенствование стратегии, структуры, управления.

Стратегия – это формулировка миссии организации, ее намерений и целей, политики, программы и методов их достижения.

Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа – портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная.

Список использованной литературы

1.Винокуров, В.А. Организация стратегического планирования на предприятии [Текст]: учебник для вузов/ В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 543 с.

2. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник/ О.С. Виханский. – М.: МГУ, 2008. – 468 с.

3. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы [Текст]: учебник/ Дж.Л. Гибсон. – М.: ИНФРА-М. – 589 с.

4. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие/ А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 477 с.

5. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие/ Р.И.Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 396 с.

6. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Ю.Н.Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2007. – 581 с.

7. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В.Н. Парахина. – М.: КНОРУС, 2007. – 366 с.

Информация о работе Содержание и структура стратегического менеджмента