Стартегиялық және оперативті басқару

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2012 в 22:37, реферат

Описание

Көп жылдан бері әскери басшылар стратегия терминін қолданып келеді. «Стратегия» гректің – «генерал өнері» деген сөзінен шыққан. «Стратегия» термині осы уақытқа дейін жарыс, бәсеке мағынасында қолданылып келгенмен, қазіргі кезде бұл атау кәсіпорын қызметінің жалпы концепциясын білдіреді.
Стратегия дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына жетуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып саналады.

Содержание

Кіріспе
Стартегиялық жоспары

Тиімді менеджмент стратегиясы

Стратегиялық баламаларды өңдеу және талдау, стратегияны таңдау.

Оперативті басқарудың орталықтары, шешім қабылдауды қолдау жүйелері

ПАЙДАЛАНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР

Работа состоит из  1 файл

3.docx

— 30.74 Кб (Скачать документ)

 

  Екі деңгейлік мәліметтер қоймасы негізіндегі СППР бірыңғай жүйеге жинақталған ірі компанияларда қолданылып жатыр. Ақпаратты өңдеу амалдары мен шарттары бірыңғайланған. СППР-ге қызмет көрсететін нормалы жұмысын қамтамасыз етуге мамандандырылған команданы бөлу қажет. СППР-дің мұндай құрылымы алдыңғысынан кемшіліктері айрылған, бірақ онда пайдаланушылардың жеке топтарына арналған мәліметтерді  құрылымдау, сонымен қатар ақпаратты алу мүмкіндігі жоқ. Жүйе өнімділігіне қатысты қиындықтар болуы ықтимал.

 

      Үш деңгейлік мәліметтер қоймасы негізіндегі СППР

 

  Мұндай мәліметтер қоймасы бар СППР ұқсас міндеттерді шешетін, пайдаланушылар тобымен қолданылатын ақпараттар витринасы қалыптасады. Сонымен, нақты құрылымдарға да, сол сияқты бірыңғай шоғырланған мәліметтерге  де ақпараттар алу мүмкіндігі қамтамасыз етіледі . Бірыңғай дерекнамада орналасқан тексерілген және тазаланған мәліметтерді қолдану нәтижесінде мәліметтер витринасын толтырылуын оңайландырады. Мәліметтердің бірлескен үлгі бар. Мұндай СППР  кепілді өнімділікпен ерекшеленеді. Бірақ ақпаратты сақтауға жағдайларын өсіруге әкелетін мәліметтердің артықшылығы бар. Сонымен қатар , мұндай құрылымды әртүрлі потенциалды сауалдары бар көптеген облыстардың жиынымен үйлестіру қажет.

 

                 Артықшылықтар

 

СППР артықшылықтары кәсіпорындардың басшыларына жұмысты жеңілдетуді жағдай жасайды және оның нәтижелілігі жоғарылатады. Олар кәсіпкерлікте проблемалардың шешімін біршама тездетеді. СППР жеке тұлғааралық байланысты жақсартуға жағдай жасады. Олардың негізінде кадрларды оқыту және дайындау жүргізіледі. Берілген ақпараттық жүйелер ұйым қызметін  бақылауды жоғарылатуға мүмкіндік жасайды. Айқын жұмыс істетейтін СППР болуы бәсекелес құрылымдармен салыстырғанда басымдылыққа ие болып келеді. СППР ұсынған ұсыныстардың нәтижесінде, мақсаттардың күнделікті және стандарттарға сай емес жаңа жолдары ашылуда.

 

Динамикалық үлгілеу

 

  Стратегиялық басқару және қолдау шешімдерін қабылдауда динамикалық үлгілеу процестерін жүргізетін ерекше сыныбы ретінде жүйелерді құрайды. Математикалық үлгі түрінде динамикалық үлгілеу әдістерінің қолдануы компания қызметінде барлық бизнес-міндеттері мен процестері өзара байланысқан есептелетін көрсеткіштердің жүйесі сияқты бейнеленеді.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПАЙДАЛАНҒАН  ӘДЕБИЕТТЕР  ТІЗІМІ

 

  1. Ахметов "менеджмент негіздері"

 

  1. Кабушкин "основы менеджмента

 

 

  1. Вачугова "курс менеджмента"

 

  1. Сатыбалдыұлы "маркетинг және менеджмент негіздері"

 


Информация о работе Стартегиялық және оперативті басқару