Стратегический и тактический план в системе менеджмента

планирования. Виды тактического планирования. 

     Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так  как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность  в тактическом планировании.

     Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию  стратегии. Под тактическим планированием  понимают планирование действий, которые  должны представлять наиболее эффективные  способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем  плане, имеют родственные цели и  их сущность заключается в определении  средств, с помощью которых предприятие  стремится к достижению поставленных целей и заданий. Тактическое  планирование — это детальное  планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать  как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей  цели, предусмотренной стратегией.

     Чтобы лучше понять, что такое тактическое  планирование, рассмотрим различия между  стратегическим и тактическим планированием  по некоторым характеристикам.

     Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование.

     Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.

     Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают  немногочисленные специалисты из высшего  руководства, в тактическом —  многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

     Характер  проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся  проблемы и задачи, а в тактическом  планировании решаются однородные проблемы.

     Степень регулярности действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.

     Количество  альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в  тактическом планировании таких  альтернатив мало.

     Процесс тактического планирования состоит  из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации в деятельности предприятия, анализ полученной информации, постановку менеджером задач отдельным структурным  подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению  в план мероприятий. Принятый план обязательно  должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.

     Кроме тактического планирования следует  различать текущее, или оперативное, планирование.

     Текущее, или оперативное, планирование - это  то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится  планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это  может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это  зависит от стратегических и тактических  целей предприятия.

     Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

• выявление проблемы;
• определение возможных действий;
• предварительный выбор одного из определенных возможных действий;
• анализ возможных последствий;
• окончательный выбор действия.

     Причем  менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной  период. Он должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение. 

     То  есть можно сделать вывод из данного  реферата, что стратегическое и тактическое планирование– это необходимая организация знаний и умений, достигнутых людьми в области менеджмента. Потому что для одной ситуации нужен один тип менеджмента, а для другой ситуации – другой менеджмент. И для того чтобы решить неожиданно возникшую проблему в предприятии или для расширения сферы деятельности предприятия, нужно вовремя принять верное решение, которому предшествует выбор плана в системе менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы: 
 

     1. «Менеджмент. Системные основы», Глушенко, 2000 г.

     2. "Основы менеджмента", Мескон, 1999

     3.  Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989. — 519 с.

     4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.

     5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации — М.: ТЕИС, 2004. — 239 с.