Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса

Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям.
Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности.
Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений.

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента……………….5
1.1 Сущность и функции стратегического менеджмента………………………5
1.2. Процесс выработки стратегии фирмы………………………………………8
1.3. Механизм реализации стратегии развития фирмы……………………….14
Глава 2. Аналитические основы стратегического менеджмента организаций малого бизнеса…………………………………………………………………...19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ПБОЮЛ Пацюк В.А………………………………………………………………………..19
2.2 Анализ влияния факторов внешней среды организации………………….20
2.3. Анализ влияния внутренней среды организации………………………...23
Глава 3. Разработка и реализация стратегии ПБОЮЛ Пацюк В.А………….25
3.1 Предложения по разработке элементов экономической стратегии……...25
3.2 Основные направления совершенствования разработки стратегии……..27
3.3 Экономическая эффективность мероприятий по реализации стратегии ПБОЮЛ Пацюк В.А…………………………………………………………….31
Заключение………………………………………………………………………32
Список используемой литературы……………………………………………..34