Стратегическое планирование в управлении организации

Скрытые работы сдаются заказчику поэтапно. По окончании ремонта и предварительной проверке качества ремонта руководитель ремонтных работ предъявляет сооружение или агрегат к сдаче.

Изучив планирование в службе капитального строительства Кунгурского СМУ - филиала ООО «Пермтрансгаз» мы пришли к выводу, что оно является нестратегическим, а текущим.

 

2.3 Рекомендации по стратегическому планированию в службе капитального строительства Кунгурского СМУ - филиала ООО «Пермтрансгаз»

 

Для стратегического планирования рекомендуется провести следующее:

Прежде всего, необходимо усилить системность в подборе кадров и охватить этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Необходимо улучшить процедуру выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность.

Немало важным будет, то, что необходимо направлять свой персонал на повышение своего уровня квалификации. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.

В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является стратегическое планирование деятельности предприятия.

Также необходимо определить чёткие цели, которых хочет добиться организация. Для этого необходимо провести анализ внешней и внутренней среды организации, выявить сильные и слабые стороны организации.

Желательно определить период времени в течение, которого организация добьётся поставленных целей.

Соответственно реализация поставленных целей должна проводиться с помощью определённых путей и средств их достижения.

В свою очередь осуществлять контроль за достижением поставленных целей, путем сопоставления плановых показателей с фактическим, должны высококвалифицированные работники, знающие толк в деле.

Также немало важным является ужесточение контроля над всеми подразделениями службы капитального строительства. Это поможет повысить уровень качества выполняемой работы, а также снизить сроки выполнения  капитального ремонта. Снижение сроков выполняемой работы можно добиться с помощью применения передовых технологий, нового оборудования и т.д.

Перед принятием какого-либо решения сначала необходимо взвесить все «за» и «против», что в наше время редко делается.

Для того чтобы организация получила известность, необходимо зарекомендовать себя на рынке. Этого можно достичь лишь качественным выполнением работ, в минимальные сроки, с применением передовых технологий, новых оборудований. Только получив известность, организация может захватить большую часть рынка.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы, связанные со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

Стратегия -- сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это -- непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования и объединяются усилия всего коллектива организации по ее достижению.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия организации, обеспечивающая достижение целей функционирования организации. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования организации, которая позволяет фирме достичь своих целей.

Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

 

Библиографический список

 

Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии.- М.: Деньги и кредит №7, 2001.- 48c.

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-115с.

Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989. - 245с.

Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2001. - 167с.

Байгот С.А. Основы менеджмента, Мн.: Агентство «САДИ», 1997.-59с.

Боумэн К.Д. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2001.- 65с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2000.- 141с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.- М.: Гардарика, 1999.- 231с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-185с.

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 1998.- 154с.

Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2000.- 421с.

Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Уч. Пособие, М.: ООО «Русская деловая литература» , 1998 .- 258с.

Кузнецов Ю.В. , Подлесных В.И. Основы менеджмента. - Спб.: ОЛБИС,1998.- 192с.

Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.- 246с.

Менеджмент.Учебник . Под ред. Ф.М. Русинова И М.Л. Разу.-М.: 1998.- 324с.

Менеджмент организации: уч. пособие / Под ред. З.П.Румянцевой. М.: ИНФРА - М, 1996. - 241с.

Мескон М.Х., Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента.: пер. с анлг. - М.: Дело, 1997.- 704с.

Олдкорн Роджер. Основы менеджмента. Учебник .: пер. 3-го англ. . издания,- М.: Финпресс , 1999.- 319с.

Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984.- 335с.

Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2002.-332с.

Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. / .- М.: Издательство ЭКМОС, 1998 .- 440с.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / А.П Градова, Б.И Кузина / ,- СПб : Специальная литература , 1996.- 510с.

Управление организацией. Учебник / под ред. А.Г Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- 2-е изд. - М.: 1998. - 212с.

Уткин Э.А. Основы менеджмента. М.: 2000. - 221с.

Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. Пер. с англ. / М.: ВНПКэнерго, 1993.- 372с.

 

Орловский государственный университет

Факультет экономики и управления

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

Рецензия

 

На курсовую работу

по дисциплине «Менеджмент»

 

 

Курсовую работу выполнил (а) студент (ка) ___ курса ___ группы

_____________________________________________________________

 

Курсовая работа по теме: ______________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________

Общая характеристика работы:__________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Замечания: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Курсовая работа заслуживает оценки _______________

 

Рецензент:

к.э.н., ст. преп       Е. В.Климаева

¹ Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М., 1998.- 154с.

² Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.- 246с.

³ Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2001.- 167с.

  Байгот С.А. Основы менеджмента, Мн.: Агентство «САДИ», 1997.-59с.

⁴ Олдкорн Роджер. Основы менеджмента. Учебник .: пер. 3-го англ. . издания,- М.: Финпресс , 1999.- 319с.

⁵ Кузнецов Ю.В. , Подлесных В.И. Основы менеджмента. - Спб.: ОЛБИС,1998.- 192с.

  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд.- М.: Гардарика, 1999.- 231с.

⁶ Боумэн К.Д. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2001.- 65с.

  Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2000.- 421с.

⁷ Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-   М, 2002.-332с.

Уткин Э.А. Основы менеджмента. М.: 2000.- 221с.

Мескон М.Х., Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента.: пер. с анлг. - М.: Дело, 1997.- 704с.

⁸ Менеджмент.Учебник . Под ред. Ф.М. Русинова И М.Л. Разу.-М.: 1998.- 324с.

  Менеджмент организации: уч. пособие / Под ред. З.П.Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 1996.- 241с.

⁹ Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. / .- М.: Издательство ЭКМОС, 1998 .- 440с.

¹⁰ Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Уч. Пособие, М.: ООО «Русская деловая литература» , 1998 .- 258с.

  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2000.- 141с.

¹¹ Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989.- 245с.

¹² Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-185с.

¹³ Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М.    Русинова - М.: Высшая школа, 1984.- 335с.

Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии.- М.: Деньги и кредит №7, 2001.- 48c.