Стратегическое тактическое планирование

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главное — временная последовательность программы. Первый шаг — выявление объема наличного времени, которым располагает менеджер. Следующие шаги включают определение продолжительности каждого этапа.

 

     Пятый этап — формирование бюджета  (бюджетирование). Это очень важный этап, так как он включает стоимостную оценку программы и распределение всех ресурсов, в первую очередь, финансовых. Бюджет может использоваться для контроля за выполнением плана и качества менеджмента предприятия.

 

Общие правила эффективного планирования:

 

1.      Эффективное планирование  обязательно должно начинаться сверху. Все планы должны быть скоординированы и согласованы на уровне высшего руководства. Но успех будет невозможным без привлечения управленческого персонала более низких уровней.

 

2.       В планировании  нельзя полагаться на случай. Ценность планирования заключается в наличии систематического подхода к решению проблем, в предупреждении трудностей завтрашнего дня, а также в выявлении и использовании долговременных возможностей.

 

3.       Для эффективного  планирования нужна надежная информация. Часто качество плана прямо предопределено качеством аналитических предпосылок. Планирование и сбор информации тесно связаны между собой. Сравнение фактических результатов с планами прошлых лет служит основой для разработки планов на следующий год, так как без учета таких результатов любые планы будут бесполезны. Выполнение планов требует постоянного контроля, по необходимости — пересмотра и корректировки.

 

4.        Для эффективного  планирования существенными являются  психологические факторы. Очень важными и значимыми являются контакты между управляющими различного уровня, между руководством и работниками предприятия. Нужно стремиться к общению и взаимопониманию между людьми как залогу успешного планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ   ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

1.   МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

 

2.   ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

3.   ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

 

4.    УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ  ОБСЛЕДОВАНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ  СТОРОН

 

5.    АНАЛИЗ  СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ

 

6.    ВЫБОР  СТРАТЕГИИ

 

7.    РЕАЛИЗАЦИЯ  СТРАТЕГИИ

 

8.    ОЦЕНКА  СТРАТЕГИИ

 

 

 

ТАКТИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ.

 

 

9.     ЛИТЕРАТУРА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТАКТИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

 

 

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании.

 

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим  планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Иными словами, тактика является одной из форм выражения стратегии. Стратегия и тактика, в общем плане, имеют родственные цели и их сущность заключается в определении средств, с помощью которых предприятие стремится к достижению поставленных целей и заданий. Тактическое планирование — это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий. Тактику можно рассматривать как определенные шаги, ступени по направлению к вершине — общей цели, предусмотренной стратегией.

 

Чтобы лучше понять, что такое  тактическое планирование, рассмотрим различия между стратегическим и  тактическим планированием по некоторым  характеристикам.

 

Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий  деятельности предприятия. В тактическом  планировании имеет место детальное  планирование.

 

Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются  долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.

 

Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают  немногочисленные специалисты из высшего  руководства, в тактическом —  многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

 

Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко  повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.

 

Степень регулярности действии. В  стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.

 

Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких  альтернатив мало.

 

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие. Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации э деятельности предприятия, анализ полученной информации, угощение целей и задач планирования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий.

 

 

 

 

 

 

Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.

Кроме тактического планирования следует  различать текущее, или оперативное, планирование.

 

Текущее, или оперативное, планирование ~ это то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится  планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

 

Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать  на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

 

При текущем (оперативном) планировании, в отличие от стратегического  и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией  на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь пролонгировать (продлевать) последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или ситуации.

 

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

 

выявление проблемы;

 

определение возможных действий;

 

предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

 

анализ возможных последствий;

 

окончательный выбор действия.

 

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период.

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБЩЕГО

И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ –

ВЫСШАЯ ШКОЛА  ЭКОНОМИКИ

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по «Основам менеджмента»

 

ТЕМА:

«Стратегическое и

текущее   планирование»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка гр.  

 

 Проверил: