Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2011 в 18:29, курсовая работа
Целью курсовой работы является ознакомление с общим понятием стратегического управления персоналом, раскрытие основных принципов разработки стратегий управления. Исходя из цели можно выделить следующие задачи:
- определение необходимости стратегического подхода к управлению персоналом;
- изучение видов стратегий управления и их составляющих;
- анализ внешних и внутренних факторов при формировании стратегий;
- выявление критериев оценки при выборе стратегий.
Введение
1. Установление стратегического подхода к управлению трудом
2. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами
2.1 типизация стратегий управления персоналом и их составляющие
2.2 влияние внешних и внутренних факторов при формировании стратегии управления персоналом
2.3 критерии оценки при формировании вариантов и выборе стратегии управления персоналом
3. Реализация стратегии управления персоналом во взаимосвязи с целями и жизненной фазой организации
Заключение
Литература
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Взаимосвязь стратегий бизнеса с кадровыми стратегиями
| Стратегии | Отбор и расстановка кадров | Вознаграждение | Оценка персонала | Развитие персонала | Планирование перемещений персонала |
| Предпринимательская стратегия | Отбор кадров, способных на риск | На конку рентной основе | По результатам, но не слишком строгая | Неформальное, ситуационное | Акцент на интерес работника |
| Стратегия динамического роста | Поиск гибких, способных
к работе в
команде |
Справедливое и беспристрастное | На четко оговоренных критериях | Акцент на качественный рост | Соответствие возможностям фирмы в разнообразных формах |
| Стратегия прибыльности | Жесткая система | По заслугам, старшинству и внутрифирменных представлениях справедливости | Строго по
результатам |
Акцент на компетентность в узкой области | Минимум перемещений |
| Ликвидационная стратегия | Без развития | По заслугам, но без дополнительных стимулов | Формальная | В соответствии с требуемыми навыками | Только по необходимости |
| Циклическая стратегия возрождения | Требование разносторонности. Стратегия выживания | Система стимулов и проверки заслуг | По результатам | Тщательный отбор претендентов | Разнообразие форм |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Методы
управления персоналом
| Группа методов | Методы |
| Административные методы | Формирование организационных структур органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов; издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за исполнением |
| Экономические методы | Технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование и планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; утверждение экономических норм и нормативов |
| Социально-психологические методы | Социальный анализ в коллективе; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата); моральное стимулирование; развитие v работников инициативы и ответственности |