Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 22:53, контрольная работа
Фирма «Махаон» было основано в 2000 г. на базе хлебопекарни ПОБ Киреевское, которая была введена в действие в 1985 году.
Учредителем ООО «Махаон» является Лазукина Т.Н. Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале общества, вправе определять решения, принимаемые обществом.
Место расположения ООО «Махаон» по адресу: Россия, Тульская область, г. Киреевск, улица Строительная, 28.
Общество действует в соответствии с гражданским законодательством Российской федерации, федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», и другими законодательными и иными актами Российской федерации.
1. Общая характеристика предприятия 2
2. Анализ действующей структуры управления на предприятии ООО «Махаон»
4
3. Разработка новой организационной структуры управления ООО «Махаон»
7
Список использованной литературы
Содержание
1. Общая характеристика предприятия | 2 |
2. Анализ
действующей структуры |
4 |
3. Разработка
новой организационной |
7 |
Список использованной литературы | |
Приложения |
1.
Общая характеристика
предприятия
Фирма «Махаон» было основано в 2000 г. на базе хлебопекарни ПОБ Киреевское, которая была введена в действие в 1985 году.
Учредителем ООО «Махаон» является Лазукина Т.Н. Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале общества, вправе определять решения, принимаемые обществом.
Место расположения ООО «Махаон» по адресу: Россия, Тульская область, г. Киреевск, улица Строительная, 28.
Общество действует в соответствии с гражданским законодательством Российской федерации, федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», и другими законодательными и иными актами Российской федерации.
Предприятие имеет два производственных цеха: кондитерский и булочный.
Сейчас булочный цех выпускает до 1,5 тонн продукции ежесуточно. Ассортимент кондитерского цеха насчитывает 15 наименований тортов и пирожных и постоянно обновляется.
Основными направлениями деятельности ООО «Махаон» являются:
Предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном владении обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности.
Основной задачей на 2012 год остается задача закрепления и расширения доли ООО «Махаон» на региональных рынках кондитерской продукции. Главными приоритетами ООО «Махаон» остаются: люди, высококачественная продукция и получение прибыли.
2. Анализ действующей структуры управления на
предприятии
ООО «Махаон»
При анализе и проектировании организаций следует рас сматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.
Далее рассмотрим организацию управления на предприятии ООО «Махаон».
В ООО «Махаон» структура управления имеет линейно-функциональный вид (Приложение 1).
При данном типе организационной структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Структура управления имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все нижестоящие руководители. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.
Как
у любой организационной
Таблица 1
Сильные и слабые стороны
организационной структуры ООО «Махаон»
Сильные стороны | Слабые стороны |
Относительная простота подбора руководителей каждого из уровня руководителей | Разобщенность горизонтальных связей в производственных системах |
Оперативность принятия и реализация управленческих решений | Отсутствие функции контроля на предприятии |
Относительная простота реализации функций управления | Не полное информирование начальника производства о сбыте продукции и о наличии денежных средств |
Возможность излишней жесткости в управлении | |
Ограниченная пригодность в условиях диверсификации производства |
Организационная структура управления ООО «Махаон» характеризуется:
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом.
Директору
подчинены все нижестоящие
3. Разработка новой
организационной
структуры управления
По результатам исследования управлению предприятием ООО «Махаон» можно порекомендовать произвести реструктуризацию и совершенствование структуры управления организацией.
Существующая структура на предприятии ООО «Махаон» представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру с высоким уровнем централизации, с единственной линейной сферой деятельности – производством.
Генеральному
директору непосредственно
В
результате анализа действующей
организационной структуры
Первой
задачей на пути формирования новой
организационной структуры
В старой организационной структуре управления они были в зачаточном состоянии и не носили линейного характера.
Вторая задача при формировании организационной структуры состоит в том, чтобы перейти от традиционного, к стратегическому управлению предприятием. Это в первую очередь задачи генерального директора. Поэтому необходимо было освободить его от текущей, оперативной работы, сосредоточив внимание на стратегии, финансах, персонале. В то же время следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей всех уровней и каждого подразделения, а также характер мотивационных механизмов, направленных теперь на развитие, инновации, научно-технический прогресс.
Следующая
задача новой организационной
Стратегический
центр подчиняется
Значительное развитие необходимо получить блоку заместителя директора по финансам. В новой структуре полномочия бывшего помощника директора по финансам – главного экономиста – будут расширены до заместителя директора по финансам, которому будет подчинен развитый блок финансового менеджмента.
Из-за отсутствия налаженной системы управления финансами предприятие ежегодно теряет от 5 до 15% своих доходов – нехватка полноценной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из внимания руководителей. Дефицит оборотных средств, рост кредиторской задолженности, низкая оборачиваемость капитала, чрезмерные затраты на производство и реализацию продукции – такие показатели постоянно волнуют руководство предприятия. Именно разработка и внедрение финансового менеджмента должны стать ключевыми для стабилизации состояния предприятия, поскольку рационально организованные финансовые потоки позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности – снабжении, производстве, сбыте, трудовых отношениях. В блоке финансового директора введена должность менеджера по финансовой стратегии, который будет заниматься разработкой системы финансового менеджмента в целях организации эффективного функционирования предприятия.