Структура управления ООО «Махаон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 22:53, контрольная работа

Описание

Фирма «Махаон» было основано в 2000 г. на базе хлебопекарни ПОБ Киреевское, которая была введена в действие в 1985 году.

Учредителем ООО «Махаон» является Лазукина Т.Н. Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале общества, вправе определять решения, принимаемые обществом.

Место расположения ООО «Махаон» по адресу: Россия, Тульская область, г. Киреевск, улица Строительная, 28.

Общество действует в соответствии с гражданским законодательством Российской федерации, федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», и другими законодательными и иными актами Российской федерации.

Содержание

1. Общая характеристика предприятия 2
2. Анализ действующей структуры управления на предприятии ООО «Махаон»
4
3. Разработка новой организационной структуры управления ООО «Махаон»
7
Список использованной литературы

Скачать (31.42 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

офис.doc

— 115.00 Кб (Скачать документ)

     Широкой реструктуризации будет подвергнута  важная сфера – работа с персоналом. Весь спектр этих вопросов сосредоточен в блоке начальника отдела кадров, но это только одна сторона. Сегодня существенно меняется сам характер работы службы управления персоналом, ее цели, функции, задачи. Если традиционно эти подразделения выполняли функции учета личного состава, то сегодня преобладают содержательные аналитические и организационные аспекты деятельности. В основе новой концепции подготовки кадров лежит становление и развитие творческой личности.

     Модернизованная структура  управления ООО «Махаон» представлена в приложении 2.

     Современной организационной  структуре управления должна соответствовать  новая система распределения  полномочий, которая должна наполнить  подразделения предприятия новым  содержанием (целями и задачами), вложить  в них новые принципы и методы управления, обеспечить гибкость структуры, адаптивность к меняющейся стратегии фирмы. Для создания стратегической эффективности организационной структуры в положениях о подразделениях и должностных инструкциях приоритет должен отдаваться аналитическим и перспективным направлениям работ. В отчетах подразделений следует отражать лишь новые перспективные работы. Текущая и оперативная работа должны контролироваться системно – сразу после исполнения. Такой контроль должен выполняться непосредственным потребителем работ, тогда он будет самым строгим, быстрым и дешевым, так как становится отправной точкой для следующего этапа работ.  
 

 

     Список  использованной литературы 

     1. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.

     2. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2010. - 96 с.

     3. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2009. - 159 с.

     4. Сорина Г.В. Основы принятия решений: учеб. пособие для вузов / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2008. - 192 с.

     5. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с.  

 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ  
 

 

      Приложение 1 

     Структура управления ООО «Махаон»

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Приложение 2 

     Модернизованная структура управления ООО «Махаон» 

     

Информация о работе Структура управления ООО «Махаон»