Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2013 в 20:02, контрольная работа
Целью работы является изучение японской модели менеджмента и возможность ее применения в российских условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
изучить особенности японской модели менеджмента;
сравнить японскую и американскую модели менеджмента;
изучить особенности современной российской экономики и возможности совершенствования управления и развития менеджмента с учетом японского опыта менеджмента.
Введение 3
1. Японская модель менеджмента 4
2. Сравнительная оценка американской и японской модели менеджмента 10
3. Специфика менеджмента в России и возможности применения американского и японского опыта управления на российских предприятиях 12
Заключение 16
Список литературы 18
Сравнительный менеджмент | |||
Оцениваемые характеристики модели |
Япония Оглавление
|
США |
Россия |
Преобладающий метод управления |
Экономический, дополнен социально-психологическим |
Экономический, дополнен командным |
Командный, дополнен экономическим и незначительно социально-психологическим |
Преобладающий стиль руководства |
Основанный на участии
или консультативно- |
Консультативно- |
Эксплуататорско- авторитарный или авторитарно-пассивный |
Сосредоточенность менеджеров |
На людях и на деле |
На деле или на людях, или на том и другом |
На себе или на деле, или на том и другом |
Преобладающий тип управленческих решений |
Консенсус или компромисс |
Единолично-консультативный или компромисс |
Сугубо единоличный или единолично-консультативный |
Структура управленческих решений |
Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения |
Короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения |
Очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения |
Преобладающий тип мотивации |
Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания |
Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов |
Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации |
Планирование |
Тщательное стратегическое и тактическое планирование |
Упор на долгосрочное стратегическое планирование |
Работа на основе краткосрочных планов или бесплановая |
Демократизация производства |
Активное привлечение работников к управлению |
Умеренное привлечение работников к управлению |
Очень слабое привлечение к управлению |
Автоматизация управленческих решений |
Очень высокая и высокая |
Высокая и очень высокая |
Очень низкая и низкая |
Организационная культура |
Высокая |
Высокая |
Очень низкая и низкая |
Назначение на высокую руководящую должность |
Обязательно базовое университетское образование плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы |
Требуются высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы |
Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности |