SWOT и STEEP анализ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования 

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 
 

«Менеджмент» 
 
 
 

Работу  выполнил:

студент  
 

Работу проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Самара 2010г. 

1.  История развития  предприятия

       оао ЖБИ и СМР располагается по адресу г.Самара, ул..

Организационная структура. 

 

В схеме отражена основная деятельность, которой занимается тот или

иной отдел.

В каждом отделе от 4 до 30 человек. Руководители отделов  занимаются

координацией  деятельности, организацией работы своего отдела, контролем

за выполнением  поставленных задач, мотивацией персонала, планированием

своей деятельности. Почти у каждого руководителя отдела есть помощник,

который помогает организовывать работу с подчиненными. 

       К основным видам деятельности относятся:

• проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом, выполнение функций заказчика-застройщика;
• производство строительных материалов, конструкций и изделий;
• выполнение строительно-монтажных работ, долевое строительство жилых и нежилых помещений, а также их реализация, реконструкция, ремонт зданий и сооружений и техническое перевооружение объектов;
• выполнение инженерных изысканий для строительства.

Предприятие имеет также возможность изготовить и поставить  следующие железобетонные изделия и строительные материалы (краткий перечень):

• плиты перекрытия: пустотные, теплотрасс;
• кольца колодцев, крышки и днища к ним;
• блоки фундаментные;
• плитка тротуарная;
• панели забора;
• кирпич силикатный М-300;
• бетон товарный (в ассортименте);
• раствор цементный;
• силикатная масса (сухая штукатурная смесь).

       Имеется возможность поставки других видов продукции и материалов, а также оказания услуг по распиловке и переработке всех видов древесных материалов.

       Основными конкурентами являются: 

• Алексеевский кирпичный завод;
• Железобетонный завод №1
• Железобетонный завод №2

 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2.Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа

 

      Рассматривая  матрицу SWOT, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить все свои силы  для использования складывающихся возможностей для предприятия.

      3. STEEP- анализ дальнего окружения 

      Социальные  факторы:

      1. Рост численности специалистов  с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу, бухгалтеров.

      Для решения этих проблем следует: привлечение  учащихся институтов (последний курс) и подготовка специалистов под свои стандарты, наработка практики, повышение квалификации работников, проведение аттестаций.

      2. Изменение запросов потребителей в погоне за модой

      Приведет  к активному развитию производства. Поэтому предприятие должно расширить ассортимент выпускаемой продукции.

      Политические  и правовые факторы:

      2. Снижение политической обстановки  может повлечь за собой ухудшение политической направленности в сфере среднего и крупного бизнеса, следовательно к усложнению управления предприятия, увеличения издержек, а также к потере рынка

      3. Выход на новые ранки и сегменты рынка

      Для этого необходимы квалифицированные специалисты, и современное оборудование для нашего предприятия необходимо внедрение в производственный цикл нового оборудования, и в следствии – переобучение и повышение образования персонала.

      Научно-технические  факторы:

      1. Совершенствование технологии производства

      Многие  предприятия стремятся усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.

      2. Изменение рекламных технологий  ведет к увеличению обхвата  рекламой потенциальных потребителей.

      Применение новых технологий в рекламной сфере, использование новых видов рекламы.

      3. Ускорение темпов обновления  производства

      Научно-промышленный процесс не стоит на месте все  время   появляется новое оборудование. Появление нового оборудования очень важно для нашего предприятия, поэтому проводится мониторинг и приобретение нового оборудования.

      Экономические:

      1. Рост темпов инфляции

      Этот  фактор действует отрицательно, что  проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию.

      2. Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек.

      3. Рост уровня доходов потребителей приведет к повышению спроса и увеличению продаж.  
 

      Таблица. STEEP – анализ дальнего окружения. 

 

      По  итогам данной таблицы видно, что  на ФГУП ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды. 

Значимость  факторов STEEP –анализа

      Большая площадь лежит выше оси ох, значит, фирма находится в позитивной внешней среде, что дает шанс для дальнейшего развития и функционирования фирмы.

      Суммарная взвешенная оценка равна 2,59, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию.  
 

      Выводы:  

      В настоящее время фирма при  управлении использует цикл контроля, то есть модификация внутри фирмы происходит только после изменения в непосредственном окружении, показатели макроокружения не учитываются.

      При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию  равен 2,59, а значит необходимо изменение отношения руководства к вопросу управления на предприятие.

      Предлагается  вариант смены цикла управления на цикл экстраполяции.  На основании  прошлого опыта изменения окружающей среды разрабатывается тенденция  к развитию предприятия и внесение поправок в ее деятельность.

      В управлении используется стратегия  ведения бизнеса, определяется дальнейшее формирование предприятия в отрасли  и на рынке. Цели предприятия вырабатываются на основе направления окружения  и желаемой эффективности деятельности предприятия. Преобразование целей в скоординированную программу действий включает планы мероприятий и контрольные сроки исполнения, как в настоящее время, но добавятся на основе разработанной программы финансовые планы, план распределения ресурсов, формируются планы по прибыли и рентабельности, планами кадрового обеспечения.

      Лидерство по издержкам. Существует множество  способов снижения издержек с одновременным поддержанием среднего по отрасли качества, некоторые из них связаны с движением по кривой опыта, опережая рост конкуренции, увеличением масштабов производства для достижения максимальной экономии, которую можно получить от такого увеличения.

      Основная  суть двух этих эффектов состоит в  том, что они подразумевают, что объем реализации является важной предпосылкой к достижению низкой себестоимости. Путь к достижению лучших результатов подразумевает захват и удержание большой доли рынка. Вследствие этого, когда в борьбе участвует более одной фирмы, то конкуренция за обладание рынком может в значительной степени подорвать любое преимущество, основанное на низкой себестоимости, если цены снижаются фирмами, стремящимися к достижению определенных объемов реализации.