SWOT и STEEP анализ

      Низкая  себестоимость может позволить  фирме проводить при необходимости ценовую конкуренцию. Она также может являться источником прибыли, которая может быть реинвестирована в производство для улучшения качества продукции, в то время как цена на эту продукцию будет соответствовать средней цене по отрасли. Таким образом, не низкая себестоимость сама по себе предоставляет конкурентные преимущества, а возможности этой низкой себестоимости улучшают конкурентоспособность.

      То, что фирма является производителем продукции с низкой себестоимостью, должно оградить ее от воздействия пяти сил.

      Производитель с низкой себестоимостью занимает более выгодную позицию, позволяющую ему выжить во время ценовой войны, а осведомленность об этом может удержать от ценовой конкуренции конкурентов, у которых  издержки выше.

      Однако, существуют несколько рисков, связанных со стратегией лидерства по издержкам.

      1. Чрезмерный акцент на эффективность  может привести к потере фирмой реакции на изменяющиеся требования покупателей.

      2. Многие пути достижения низкой  себестоимости могут быть легко скопированы

      3. Наибольшая угроза исходит от  конкурентов, которые способны устанавливать цену на уровне предельной себестоимости, потому что у них есть другие, более рентабельные производственные линии, которые более чем покрывают постоянные производственные затраты.

      Для любой организации, действующей  в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития.

      В зависимости от складывающихся условий  и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

      Рассматривая  факторы влияющих на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию, для корректировки в сложившейся обстановке предприятию необходима смена управленческого цикла контроля на цикл экстраполяции. Руководству предприятия требуется экстраполировать результат прошлого в будущее, а стратегия управления должна опираться на ранжирование стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие).

      Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели.