Технология разработки и принятия управленческих решений. Основные процедуры этого процесса

Каждый человек принимает различные по значимости решения. Одни из них менее важные – например, выбор вида транспорта при поездке по городу. Другие значительно важнее – например, выбор будущей профессии. Однако в обоих случаях последствия принимаемого решения касаются только непосредственно лица, принявшего данное решение. Тем не менее, ясно, что и в данном случае принятие эффективных решений представляет весьма актуальную задачу. Еще более значимо повышение эффективности принятия таких решений, последствия которых касаются большого числа людей, крупных организаций. Подобные организационные решения принимают менеджеры.

1. Введение. 3
2. Классификация управленческих решений 4
3. Процесс разработки управленческих решений 6
4. Принятие управленческих решений 8
5. Заключение 10
5. Список использованной литературы 11