Типология управленческих решений

Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение – это выбор альтернативы. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕКОГО РЕШЕНИЯ И ЕГО НОРМАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ……………...………………………………4
1.1 Роль управленческого решения ………………..…………………………..4
1.2 Нормативные аспекты принятия управленческого решения …………….6
ГЛАВА 2. ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………..……8
2.1 Классификация управленческих решений………………………………...8
2.2 Типология управленческих решений …………………………..…………12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………....22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………