Управленческое решение. Подходы к классификации управленческих решений

     - порядок ведения  кассовой книги, составления кассовой  отчетности;

     - основы организации  труда;

     - правила эксплуатации  вычислительной техники;

     - основные  положения законодательства о  труде;

     - правила внутреннего  трудового распорядка;

     - правила и  нормы охраны труда.

     1.5. Во   время   отсутствия   бухгалтера-кассира   его  обязанности

исполняет в установленном  порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность    за   надлежащее   исполнение   возложенных   на   него обязанностей.

 

                               II. Функции

 

     На бухгалтера-кассира  возлагаются следующие функции:

     2.1. Осуществление   операций  с  денежными  средствами   и   ценными бумагами.

     2.2. Ведение  кассовых книг (в валюте и рублях).

     2.3. Составление  кассовой отчетности.

     2.4. ______________________________________________________________.

 

                      III. Должностные обязанности

 

     Для выполнения  возложенных на него функций  бухгалтер-кассир обязан:

     3.1. Осуществлять  операции  по  приему,  учету,  выдаче  и  хранению

денежных средств  и  ценных  бумаг  с  обязательным  соблюдением  правил, обеспечивающих их сохранность.

     3.2. Получать  по оформленным в соответствии  с установленным порядком документам денежные средства или оформлять их для  получения  безналичным путем в  учреждениях  банка  для  выплаты  рабочим  и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов.

     3.3. Вести   на  основе  приходных  и   расходных  документов кассовую книгу, сверять фактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным  остатком.

     3.4. Составлять  описи  ветхих  купюр,   а   также   соответствующие

документы для их передачи в учреждения банка с целью  замены на новые.

     3.5. Составлять  кассовую отчетность.

     3.6. Осуществлять   наличные   расчеты  в   установленном  порядке  с

организациями и физическими  лицами при оплате работ и услуг  предприятия.

     3.7. ______________________________________________________________.

     3.8. ______________________________________________________________.

 

                 IV. Взаимоотношения, связи по должности

 

     Примечание.  Данный раздел представляется дополнительно к  настоящей инструкции для применения пользователями по своему усмотрению.

     Для выполнения  функций и реализации прав,  предусмотренных настоящей инструкцией,  бухгалтер-кассир взаимодействует:

     4.1. С директором  предприятия или должностным лицом,  его замещающим по вопросам:

     - получения:    распоряжений,    указаний,   приказов,   относящихся

непосредственно к его  деятельности;

     - представления:  всей  необходимой  информации  о движении денежной наличности в кассе предприятия.

     4.2. С главным  бухгалтером и его заместителями  по вопросам:

     - получения:  должностной  инструкции,  указаний  на   выплату   или

перечисление денежных средств  сотрудникам предприятия,  распоряжений,  на прочие выплаты из кассы, списка лиц, которым разрешена выдача подотчетных средств, нормативных  и  инструктивных  документов  по ведению кассовых и банковских операций, пользованию кассовым аппаратом;

     - представления:  всей  необходимой  информации  о движении денежной наличности в кассе предприятия, в срок и качественно оформленных кассовых документов, журналов-ордеров.

     4.3. С сотрудниками  бухгалтерского отдела (бухгалтерии)  по вопросам:

     - получения:   всех   необходимых,  надлежащим  образом  оформленных документов на осуществление кассовых  и  банковских  операций,  расчетных ведомостей, списков на выплату и перечисление заработной платы, приходных и расходных  кассовых  ордеров  и  других  документов,  необходимых   для осуществления бухгалтерского учета кассовых операций;

     - представления:  кассовых отчетов,  выписок по  банковским  счетам,

сведений о  депонированных суммах и другой информации о движении денежных средств.

     4.4. С другими  сотрудниками предприятия по  вопросам:

     - получения:  договоров,  служебных записок,  распоряжений и  других документов, подписанных  распорядителями  кредитов,  о  приеме  в кассу и выдаче из кассы денежных средств;

     - представления:  квитанций к приходным и расходным  кассовым ордерам.

     4.5. С коммерческими  банками по вопросам:

     - получения:  распоряжения  об  установленном   лимите  кассы  и  его

 выездной проверки путем снятия наличности в кассе предприятия,  выписок о движении денежных средств на банковских счетах, наличных денежных средств на нужды предприятия;

     - представления:  банковских документов для получения  и сдачи в банк наличных денежных средств,  осуществления безналичных платежей (платежных поручений, заявлений на перевод, объявлений на взнос наличными, расчетных чеков и других денежных документов).

 

 Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________

                                                          (наименование,

_____________________________.

   номер и дата  документа)

 

 

Руководитель структурного подразделения                (инициалы,фамилия)

(на работника которого составлена               _________________________

должностная инструкция)                                  (подпись)

 

                                                "  " _____________ 20__г.

 

     Согласовано:

Начальник юридического отдела

 

          (инициалы, фамилия)

_____________________________

       (подпись)

 

"  " ________________ 20__г.

 

 

С настоящей должностной  инструкцией ознакомлен:       (инициалы, фамилия)

                                                _________________________

                                                        (подпись)

 

                                                "  " _____________ 20__г.

 

4. Тест. Основным принципом линейной структуры организации является:

а) полноправное распорядительство;

б) адаптация;

в) единоначалие; +

г) децентрализация;

д) демократизация.

Линейная структура управления - каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами  такого принципа организации являются: её чёткая система единоначалия, простота, экономичность, чётко установленные  взаимосвязи подразделений. При  этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в  связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении  вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В  настоящее время линейная структура  управления практически не используется.

 

 

Список литературы

 

1. Управленческие решения : методические указания к практическим

занятиям / В. Н. Лазарев. –  Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 40 стр.

    2. Ременников В.  Б. Разработка управленческого  решения: Учебное          пособие для вузов. М.: ЮНИТИ  – ДАНА, 2001 - Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.

   3. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010.

   4. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 1999.

   5.  Грибов В.Д.  Менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд., / КНОРУС, 2008 г. - 280 стр.

  6.    Лукашевич  В. В. Менеджмент: Учеб. пособ. / Юнити, 2007 г. - 255 стр.

  7.   Бирман Л.А.  Общий менеджмент /Дело, 2008 г. - 336 стр.