Управление банковскими рисками

     В рамках данной методологии управление банковскими рисками представляется как процесс, последовательно проходящий следующие этапы: идентификация риска, оценка последствий наступления рисков, принятие решений об управляющем воздействии и контроль.

     В качестве критерия классификации методов  управления банковскими рисками  идеально подходит степень формализации.

     Под неформализированными понимаются методы, основанные на проведении аналитических  процедур на логическом уровне, подкрепленных успешными научными изысканиями банковских аналитиков.

     К их числу можно причислить метод  экспертных оценок (дельфийский метод, морфологический анализ, сценарный анализ, метод дерева решений, коэффициентный анализ и т. д.).

     Отличительной особенностью данных методов является сочетание субъективного и объективного начал в управлении кредитными рисками.

     Методы, использующие строгие формализированные  аналитические зависимости и  сложный математический аппарат, следует  отнести к формализированным.

     Современной науке известно достаточно большое  количество таких методов, из общей  массы которых можно выделить наиболее часто используемые в риск-менеджменте: дифференциальный, интегральный, логарифмический, индексный метод, метод простых чисел, корреляционный, регрессионный анализ, дисперсионный, кластерный, факторный анализ, линейное, стохастическое программирование. Приведенное ниже распределение, полностью условно и предпринимается для отражения наиболее свойственных тому или иному этапу методов управления рисками (Рисунок 1). 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1 Процесс управления банковскими рисками

     Этап  идентификации: метод экспертных оценок (дельфийский метод, морфологический  анализ, сценарный анализ, метод  дерева решений, коэффициентный анализ и т. д.), методы непараметрической статистики.

     Этап  оценки последствий наступления  рисков: дифференциальный, интегральный, логарифмический, индексный метод, метод простых чисел, корреляционный, регрессионный анализ, дисперсионный, кластерный, факторный анализ, линейное, стохастическое программирование.

     Этап  выбора стратегии: лимитирование, резервирование, хеджирование (включая страхование), диверсификация (включая распределение), оптимизирование.

     Этап  контроля: метод делегирования полномочий и распределения ответственности, мониторинг, создание системы отчетности.

     Рассмотрев  этапы и методы процесса управления банковскими рисками, перейдем к  анализу его структуры, которую, в свою очередь, можно представить  как совокупность трех уровней, играющих определенную роль в процессе управления совокупным риском в банке.

     В качестве первого или верхнего уровня выступают коллегиальные органы коммерческого банка, причем, учитывая их специфику, по нашему мнению, будет  уместно разделить их на два подуровня: правление и комитеты. Главной функцией правления банка в аспекте управления рисками является выработка и утверждение стратегических планов, принятие стратегических управленческих решений, рассмотрение и утверждение «верхних» документов собственной нормативной базы.

     Комитеты  в отличие от правления банка уже полностью вовлечены в процесс управления всеми рисковыми позициями банка посредством утверждения внутренней нормативной базы, принятия как стратегических, так и тактических управленческих решений касательно выполнения стратегических и тактических планов, открытия рисковых позиций, объем которых соответствует полномочиям каждого конкретного коллегиального органа банка. По нашему мнению, именно комитеты, ответственные за управление рисками в банке, должны распределять полномочия структурных подразделений банка в данном виде деятельности, оставляя тактический контроль за процессом управления банковскими рисками своей прерогативой.

     Роль  второго уровня процесса управления банковскими рисками играет структурное  подразделение, профессионально занимающееся этим процессом. Как правило, это управление или департамент риск-менеджмента. Главной задачей такого подразделения остается обеспечение надлежащего прохождения всех этапов процесса управления банковскими рисками посредством создания и применения соответствующей внутренней нормативной базы, принятия тактических и оперативных управленческих решений.

     Тактическое управление банковскими рисками, возлагаемое  на подразделение риск-менеджмента, осуществляется на трех уровнях.

     1. Уровень разработки:

     разработка  внутренней нормативной базы;

     создание  системы лимитов, квот и прочих ограничений;

     создание  системы отчетности;

     разработка  мероприятий антикризисного управления.

     2. Уровень внедрения:

     создание  рабочих групп;

     сценарный анализ (бэк-тестинг);

     анализ  результатов тестирования.

     3. Уровень использования внутренней нормативной базы:

     установление, пересмотр и контроль лимитов;

     использование прочих производных от методов управления банковских рисков;

     сценарный анализ (стресс-тестирование).

     Центральным моментом в процессе управления банковскими рисками является выделение центров ответственности, каждый из которых выполняет определенную роль в данном процессе. Целесообразно выделять три типа центров ответственности: коллегиальные органы, управление риск-менеджментом, структурные подразделения. Их деятельность рассматривается в следующих аспектах: участие в процессе управления, функционирование нормативной базы, уровень управленческих решений.

     Таким образом, управление системой банковских рисков является одной из важнейших логичных составляющих организованного процесса функционирования банка, и поэтому оно обязано быть интегрировано в данный процесс, иметь на вооружении научно обоснованную стратегию, тактику и оперативную реализацию.

     Для оценки степени риска используется качественный и количественный анализ.

     Качественный  анализ — это анализ источников и потенциальных зон риска, определяемых его факторами. Поэтому качественный анализ опирается на четкое выделение факторов, перечень которых специфичен для каждого вида банковского риска. В последующих разделах этим факторам уделяется большое внимание. Модель качественного анализа показывается на примере анализа кредитного портфеля банка.

     Количественный  анализ риска преследует цель численно определить, т.е. формализовать степень риска. В количественном анализе можно выделить условно несколько блоков:

     - выбор критериев оценки степени  риска;

     - определение допустимого для  банка уровня отдельных видов  риска;

     - определение фактической степени  риска на основе отдельных  методов;

     - оценка возможности увеличения  или снижения риска в дальнейшем.

     Критерии  оценки степени риска могут быть как общими, так и специфичными для отдельных видов риска.

     Наиболее  разработаны в экономической  литературе критерии оценки кредитного риска, которые известны, как правила «си»: репутация заемщика, способность заимствовать средства, способность заработать средства для погашения долга в ходе текущей деятельности, капитал заемщика, обеспечение кредита, условия кредитной операции, контроль (соответствие операции законодательной базе и стандартам).

     Можно выделить критерии оценки и других видов риска:

     - процентный риск: влияние движения  процента по активным и пассивным  операциям на финансовый результат  деятельности банка, длительность  окупаемости операции за счет  процентного дохода, степень чувствительности  активов и пассивов к изменению  процентных ставок в данном периоде;

     - операционный риск: влияние качества  персонала на результаты работы  банка; степень ошибаемости при  совершении операций, связанная  с организацией и технологией  производственного процесса в  банке; влияние внешних факторов  на ошибочность принимаемых решений;

     - риск несбалансированной ликвидности:  качество активов и пассивов, соответствие структуры активов  и пассивов по суммам, срокам, степени ликвидности и востребованности.

     Допустимый  размер рисков различного вида должен фиксироваться через стандарты (лимиты и нормативные показатели), отражаемые в документе о политике банка на предстоящий период. Эти стандарты определяются на основе бизнес-плана.

     Для построения эффективной системы  управления банковскими рисками  необходимо:

1. с учетом вышеуказанных принципов построения системы управления сформулировать во внутрибанковских документах стратегию и задачи управления;
2. установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач и обеспечить сбалансированную защиту интересов всех лиц, имеющих отношение к банку;
3. использовать данные принципы в качестве базы для создания важнейших процедур управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры, подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий;
4. определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и системы контроля, использовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;
5. ориентируясь на вышеупомянутые принципы и процедуры, следует разработать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оценки и проверки их соблюдения.

 

      3 Современные подходы к регулированию банковских рисков 
 

     В последнее десятилетие меняется традиционный подход к банковскому  регулированию и надзору. Органы банковского надзора все более  отходят от мониторинга соблюдения банковского законодательства и заменяют его мониторингом процесса управления рисками, осуществляемого самими банками. Другим значительным новшеством стало ужесточение требований к публичному раскрытию информации, направленное на делегирование функций данного мониторинга широкой общественности.

     Механизмы регулирования рисков банковской системы  весьма разнообразны и действуют, как  правило, в комплексе, взаимно дополняя друг друга. На уровне банковской системы  основными регуляторами являются государственные  органы (обычно в лице центральных банков) и профессиональные саморегулируемые организации.

     В условиях финансовой глобализации возрастает роль наднационального (международного) регулирования, основная задача которого – обеспечение устойчивого развития мировой финансовой системы. На уровне банковской системы основными механизмами регулирования банковских рисков являются:

• минимальный размер капитала для вновь создаваемых банков;
• требования к составу и нормативы достаточности капитала;
• стандарты организации и деятельности служб внутреннего контроля и управления рисками;
• требования к раскрытию информации о финансовом состоянии и общем риске банка;
• нормативные требования к методикам количественной оценки риска и др.

     На  уровне коммерческих банков в дополнение к внешним используются внутренние механизмы управления рисками, к которым относятся внутренние модели оценки и методы управления рисками (лимитирование, хеджирование, внутренний контроль и др.)

     Как правило, органы регулирования в  своей деятельности придерживаются либо предписывающего, либо рыночно ориентированного подхода. Предписывающий подход, как правило, накладывает ограничения на деятельность банков и регулирует все известные риски. Однако в современных условиях нормы регулирования быстро теряют адекватность, и в результате финансовых инноваций появляются новые, не регулируемые риски.

     Усложнение  банковской деятельности и появление  новых банковских рисков стимулировали  осознание того, что предписывающий подход к банковскому надзору  не соответствует современным динамичным рыночным условиям. Базовым компонентом нового, ориентированного на риск подхода к регулированию и надзору является высшее руководство банка. На основании этого был выработан партнерский подход к управлению риском.