Управление инновационными проектами

     Управление инновационным проектом

     Содержание

     Введение_________________________________________________2

     Сущность  инновационного проекта_________________________4-10

     Структуризация  проекта_________________________________11-16

     Основные  критерии оценки инновационных проектов_________16-20

     Эффективность инновационного проекта___________________20-22

     Управление  реализацией инновационных проектов___________22-25

     Заключение______________________________________________26

     Список  использованных источников__________________________27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     В  течение  последних   десятилетий   сформировалась   новая   научная

дисциплина  – управление инновационными проектами  – раздел теории  управления социально-экономическими  системами,  изучающий методы,   формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями. На протяжении  многих  веков  человечеству  приходилось  реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность  проектов,  с  одной  стороны, и накопленный опыт управления, с другой,  сделали  необходимым и возможным создание идеологии  и  методологии  управления  проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования  операций  в середине  20 столетия позволило создать ряд формальных  моделей  и  тем  самым  заложить систематическую научную основу управления проектами.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины.

     Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность  выполнения  работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях

     Во-вторых, это теория и практика менеджмента  –  систематизированный набор положений о наиболее эффективном  управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

     Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

     - нестабильная экономика;

     - дефицит и ограничение средств  и ресурсов;

     - возрастающая сложность проектов;

     - появление и усиление конкуренции;

     - социальные проблемы и т. д.

     Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Сущность  инновационного проекта

     Единого общепринятого  определения  слова  «проект»  в  литературе  не существует. Поэтому постараемся рассмотреть  существующие определения:

     Что-либо, что задумывается  или  планируется,  большое  предприятие  (Толковый словарь Вебстера);

     Некоторое  предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

     Отдельное предприятие с определенными целями, часто  включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

     Комплекс  взаимосвязанных мероприятий, предназначенных  для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).

Как видно  из приведенных выше определений, предприятия  или  намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

     Изменения как основное содержание проекта;

     Ограничения во времени;

     Отношение к бюджету;

     Ограниченность  ресурсов;

     Неповторимость;

     Новизна;

     Комплексность;

     Правовое  и организационное обеспечение.

На  основе  предыдущих  определений  можно  вывести   новое, которое удовлетворяет всем признакам и не  противоречит ни одному из  приведенных определений: «Инновационный  проект  представляет  собой сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники». Идеи, замыслы и технические решения, а также  реализующие  их  проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

     Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или  базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

     Новаторский (улучшающие  инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление  новых  качеств,  например,  введение  средств автоматизации или других, ранее не  применявшихся в конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий);

     Опережающий (базисные инновации),  когда  конструкция  основана  на опережающих технических решениях (введение  герметических кабин в самолетостроении,  турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

     Пионерный (базисные  инновации),  когда   появляются ранее не

     существовавшие  материалы,  конструкции  и  технологии, выполняющие прежние или  даже  новые  функции  (композитные  материалы,  первые

радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры,  ракеты, атомные станции, биотехнологии).Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность,  состав исполнителей,  масштаб,  характер  продвижения  результатов   инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды  инновационных проектов по основным типам:

     1.По периоду реализации проекта, могут быть:

• Краткосрочными (1-2 года);
• Среднесрочными (до 5 лет);
• Долгосрочными (более 5 лет).

     2. По характеру целей проекта,  могут быть:

• Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
• Промежуточными.

     3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть  ориентированы   на удовлетворение существующих  потребностей  или  на  создание  новых потребностей;

     4. По типу инноваций, могут быть:

• Введение нового или усовершенствованного продукта;
• Создание нового рынка;
• Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
• Реорганизация структуры управления.

     5. По уровню принимаемых решений,  могут носить:

• Международный;
• - Федеральный;
• - Региональный;
• - Отраслевой;
• - Фирменный характер.

С точки  зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные  проекты подразделяются следующим образом:

     Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии),осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

     Мультипроекты  –  представляются  в  виде  комплексных   программ объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии  одного  или  группы   предприятий военно-промышленного комплекса, требуются координационные подразделения;

     Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из  координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться  такие  инновационные  цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав  стадий и этапов проекта определяется его отраслевой  и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта  являются:

• Содержание и актуальность проблемы (идеи);
• Дерево  целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
• Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• Комплексное обоснование проекта;
• Обеспечение реализации проекта;
• Экспертное заключение проекта;
• Механизм реализации проекта и система мотивации.

     Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует жизненный  цикл  проекта.

     Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  -на этапы. Стадии жизненного цикла проекта  могут  различаться  в  зависимости от сферы деятельности  и принятой  системы организации  работ. Однако у каждого проекта можно выделить  начальную  (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера, используемые  методики и инструментальные средства.

     Жизненный цикл инновационного  проекта  начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства  новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и  эта стадия  предусматривает два этапа: промышленное производство и реализация продукции. За  производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза  разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1 содержание фаз жизненного цикла проекта

     

     Структуризация  проекта

     Структуризация  проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и  развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава  могут удаляться. Проект  как всякая система может быть разделен на элементы. При этом  между ними должны определяться и поддерживаться связи. Между проектом и внешней средой осуществляется  связь и  перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется факторами:

• Политическими;
• Экономическими;
• Социальными;
• Научно-техническими.