Управление инновационными проектами

     Показатели  народнохозяйственной экономической  эффективности  отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в  целом, а также участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов  Федерации), отраслей,  организаций. При   расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности  в  состав  результатов  проекта  включаются  (в стоимостном выражении):

     Конечные  производственные  результаты  (выручка  от  реализации  на внутреннем  и внешнем рынке всей производственной продукции,  кроме продукции,  потребляемой  российскими   организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения,  ноу-хау и т.п.), создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;

     Социальные  и  экономические  результаты,  рассчитанные  исходя  из совместного  воздействия  всех  участников  проекта  на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;

     Прямые  финансовые результаты;

     Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм,  поступления от импортных пошлин и т.п. Наряду  с   техническими   критериями   выбора инновации инвесторы предъявляют экономические ограничения на  инновационные  процессы,  стремясь обеспечить  себе гарантию  не  только  возврата  вложенных  средств,  но  и получения дохода. Немаловажным фактором,  который  инвесторы  учитывают  при принятии решений о финансировании  инновации,  является  период,  в  течение которого будут возмещены понесенные расходы, а так  же  период,  необходимый для получения расчетной прибыли. 

     Управление  реализацией инновационных  проектов

     Управление  проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.  Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела. Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический (рабочий) руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный (профессиональный) руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т. п.).  Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:

• определение цели проекта;
• назначение руководителей рабочих групп;
• создание рабочих групп;
• постановка задачи;
• контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
• принятие решения о продолжении; роспуск рабочих групп.

     Рабочие группы отвечают за выполнение своей  части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации. При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями:

• компетентность и опыт;
• наличие специальных знаний в проблемной области;
• возможность привлечения к работе;
• власть и авторитет в организации;
• способность разрешать конфликтные ситуации;
• отношение к делу;
• личный интерес и мотивация.

     Надо  учитывать, что руководитель проекта  играет решающую роль в организации  работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям  он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений. В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами ; управление информационными потоками и т. п.). Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т. п. Специфическими инструментами управления проектом являются :

• Определение проекта и постановка задачи.
• Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы).
• Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно . Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для :
• осмысления проекта и установления этапов выполнения;
• выделения важнейших проблем;
• создания модели обмена информацией;
• определения ожидаемых результатов;
• разработки рекомендаций после завершения работ.
• В этапах выполнения проекта принимаются решения:
• нужно продолжать или скорректировать задания;
• не надо ли уточнить последний этап;
• форма завершения последнего этапа.

     Разделение  проекта на этапы позволяет контролировать ход его выполнения. Наглядно этапы прохождения проекта представлены на схеме: 

     Рисунок 2 этапы прохождения проекта

     Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной  из причин неудач в реализации проекта  является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией. 

     Заключение

     Управление  инновационными проектами – это  искусство  руководства  и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении  жизненного цикла  проекта  путем  применения  системы  современных  методов  и  техники управления для достижения определенных в проекте результатов  по  составу  и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. За все время, в течение  которого  применяется  технология  управления проектами,  был  разработан  ряд  методик  и принципов,  призванных  помочь руководителям проекта. Для того, чтобы  справиться  с  ограничениями  по  времени  используют методы построения и контроля  календарных  графиков  работ. Для  управления финансовыми ограничениями используют методы формирования  финансового плана (бюджета)  проекта  и, по мере, выполнения  работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из  под контроля.  Для выполнения  работ требуется  их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

1. Фатхутдинов Р.А- инновационный менеджмент 4-е издание 2003г.
2. Хотяшева О.М учебное пособие по инновационному менеджменту 2006г.
3. Интернет http://market-pages.ru, http://www.alleng.ru, http://revolution.allbest.ru, http://www.i-u.ru.
4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М. 1997г.
5. Мухамедьяров А. М. - Инновационный менеджмент 2008г.
6. Медынский В.Г инновационный менеджмент 2009г.
7. Менеджмент.  Виханский О.С., Наумов А.И 2006г.
8. Инновационный менеджмент Учебник для вузов. - М. ЗАО Бизнес-школа Интел-Ситез ,Завлин П.П. и др 1998г
9. Устинов В.А Ляпина С.Ю. Управление инновациями М. Издательство ИНФРА-М ,1999г
10. Курс менеджмента учебник для ВУЗов. Издательство Зерцало Медынский В.Г.200г