Управление эффективностью производства на предприятиях и пути ее повышения

Чрезмерное образование запасов  приводит к увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости.

4. важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс;

До последнего времени  НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже  существующих технологий, частичной  модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения  мероприятий по новой технике. В  современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к  принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие  направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий автоматизация  производства создание использование  новых видов материалов. В условиях рыночной экономике очень важны  мероприятия научно-технического характера.

5. высокими темпами производить техперевооружение производства;
6. снизить незавершенное производство;
7. стимулирование высокой эффективности и отдачи труда работников предприятия при помощи оплаты труда.

Важным фактором в повышении  материальной заинтересованности работников завода в конечных результатах труда  должно стать премирование. Размер премии зависит от уровня выполнения показателей.

Показатели премирования для различных  служб должны устанавливаться с  учетом их специфики и выполняемых  функций.

Система премирования должна быть нацелена на повышение материальной заинтересованности работников в количественных и качественных результатах труда, экономию материально-технических  ресурсов, а также на снижение затрат на производство и повышение его  рентабельности.

В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств  для расширения и технического совершенствования  производства, а также увеличения доходов участников этого производства.

Коллективы  предприятий, их руководители главное  внимание уделяют материальному  стимулированию  труда. Большая часть  прибыли после уплаты налогов  направляется в фонд потребления. Такое  положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия  начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу  и будут направлять необходимые  средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции. Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации  для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических  и социальных факторов создадут предпосылки  для значительного повышения  производительности труда. Предстоит  обеспечивать внедрение новейшей техники  и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной  организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказано крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут  внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение  должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности  в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит  создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую  высокую эффективность  использования конструкционных  и других материалов, сырьевых и  топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных  малоотходных и безотходных технологических  процессов. Поэтому так необходима  модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного  хозяйства. Нельзя забывать и об использовании  вторичных ресурсов.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Белашов Л.А. Эффективность производства. – М: Высшая школа, 1989
2. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.
3. Лисицин Н.А. ”Экономика, организация и планирование промышленного производства”, Минск, ”Вышэйшая школа”, 1990г.

4. Петухов  Р.М. Оценка эффективности промышленного  производства: Методы и показатели. – М.: Экономика, 1994. – 191 с.

5. Руденко А.И.  Экономика промышленного производства  в условиях рынка. Учебное пособие,  Минск, 1992г.

 

 

Приложение 1

Таблица 1 – Исходные данные для анализа  производственной деятельности

РУП «МТЗ»

№ п/п	Показатели	Обозначения	2004 год	2005 год
1	2	3	4	5
1	Объем реализованной продукции, млн. руб.	Р	803 417	1 060 622
2	Объем товарной продукции, млн. руб.	Т	885 396	1 286 976
3	Объем валовой продукции, млн. руб.	В	923 630	1 324 964
4	Среднесписочная численность рабочих, чел.	Чр	13 314	14 628
5	Среднесписочная численность промышленно-производственного  персонала, чел.	Ч	17 621	19 075
6	Балансовая  прибыль, млн. руб.	П	62 291	95 383
7	Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	Пр	88 949	139 657
8	Полная  себестоимость товарной продукции, млн. руб.	Ст	599 855	847 396
9	Полная  себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	Ср	602 562	794 467
10	Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	Ос	345 055	340 971
11	Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	О	414 193	541 461
12	Материальные  затраты, млн. руб.	Мз	636 625	892 991

 

 

Доработка

 

Как уже  было сказано выше, одним из основных направлений повышения эффективности  производства на РУП «МТЗ» является капитальное техперевооружение  и переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

В настоящее время, в соответствии с мировыми тенденциями возникла необходимость повышать производительность тракторов, что приводит к экономии человеческих ресурсов и топлива. Для  этого необходимо разрабатывать  трактора повышенной мощности с более  высокой тяговой силой, а также  навесное оборудование к нему, которое  способно производить несколько  операций одновременно. Трактора повышенной мощности стали называть «энергонасыщенными»  тракторами.

В связи с внедрением новых энергонасыщенных тракторов стали предъявляться  более высокие требования к качеству и прочности шестерен, а также  к их технологичности и соответственно себестоимости. Для этих тракторов  необходимы специальные блоки шестерен. Изготавливать шестерни в качестве блоков нетехнологично, в виду усложнения их конструкции, повышения металлоемкости и увеличения затрат на производство в несколько раз. Если изготавливать  шестерни по отдельности и сваривать  их в блок, себестоимость изготовления такого блока можно снизить в 1,3 -1,5 раза, за счет использования более  простых и экономически выгодных способов обработки. Для синхронизации  движения шестерен Тракторным заводом  в Германии закупаются специальные  шестерни (синхронизаторы). Фирма, поставляющая данные шестерни готова производить  сварку синхронизаторов с шестернями КПП тракторов «Беларус» на своем  оборудовании, однако, это крайне дорого, в виду необходимости транспортирования  шестерен в Германию для сварки и  обратно.  Для удешевления работ гораздо эффективнее закупить оборудование (машины электронно-лучевой сварки) и производить сварку на «МТЗ».

Применение этих машин позволит значительно снизить трудоемкость и себестоимость изготовления данных блоков шестерен, повысить производительность труда, кроме того, данные машины имеют  очень низкую энергоемкость, что  позволит также экономить и электроэнергию – все это приведет к значительному  повышению эффективности производства.

Еще одним примером техперевооружения  предприятия может служить внедрение  в МЦ-4 гибкой поточной линии для  производства деталей на хлопковые  трактора (МТЗ-80Х). Применение данной линии  позволит значительно снизить трудоемкость, себестоимость, энергозатраты, а также  повысить качество, производительность, а следовательно и эффективность  производства.