В принятии решения о кредитной политике участвуют: Председатель Правления  Банка, его заместители, а также  начальники отделов Управления Розничного Бизнеса, Отдела Коммерческого Кредитования, Отдела Розничного Кредитования.

За реализацию же кредитной политики отвечают сотрудники отделов Коммерческого и Розничного кредитования, все кредитные эксперты и кредитный комитет, который является структурным подразделением Отдела Розничного кредитования.

Заключение

Складывающаяся  практика осуществления рыночных преобразований не избежала влияния негативных процессов, характерных для переходного этапа развития национальной экономики. Переход к рынку, а, следовательно, в перспективе к развитому в экономическом плане обществу приведёт к тому, что основной доходной статьей банковского бизнеса будет являться прибыль, получаемая в результате проведения банками кредитных операций. В этом плане анализ кредитного портфеля коммерческого банка становится особенно актуальным.

Таким образом, проблема формирования и управления кредитным портфелем имеет важное значение. В процессе анализа структуры активов банка необходимо обратить внимание на динамику, учитывая и анализируя влияние различных, как внешних, так и внутренних факторов. Условием устойчивости для банка является соответствие активов и пассивов по срокам и суммам, соблюдение разумного сочетания доходности и риска по кредитам. В связи с этим важно соблюдать оптимальное соотношение собственных и заемных ресурсов банка, качественно производить оценку кредитоспособности заемщиков, осуществлять постоянный контроль за обеспечением и не допускать увеличения совокупного кредитного риска. Управление кредитным портфелем не должно быть статичным, простой констатацией его состояния, а должно динамично реагировать на изменение ситуации и принимать адекватные меры по обеспечению стабильности в деятельности.

Исходя  из вышесказанного, необходимо сделать вывод о том, что управление кредитным портфелем должно начинаться задолго до его формирования с определения кредитной политики, учитывающей конъюнктуру рынка и возможности банка. Именно так, а не иначе можно добиться оптимизации кредитного портфеля.

Библиографический список

1. Кравцова Г.И., Ефремова Л.С., Купрюшина Т.А. Банковский надзор и аудит: Учебное пособие /  Г.И. Кравцовой. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 303 с.
2. Банковский надзор и аудит: Учебное пособие / Под ред. И.Д. Мамоновой. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 312 с.
3. Банковское дело / Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. - СПб.: Питер, 2002. - 702 с.
4. Банковское дело: стратегическое руководство / Под ред. В. Платонова, М. Хиггинса. - М.: Консалтбанкир, 2001. - 519 с.
5. Банковское дело: Учебник /Под ред. Г. Г. Коробовой. - М.: Юристъ, 2002. - 898 с.
6. Банковское дело: управление и технологии: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.М. Тавасиева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 329 с.
7. Батракова Л.Г. Анализ процентной политики коммерческого банка: Учебное пособие / Л.Г. Батракова. - М.: Логос, 2002. - 573 с.
8. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов / Л.Г. Батракова. - М.: Логос, 1998. - 289 с.
9. Бор М.3., Пятенко В.В. Стратегическое управление банковской деятельностью / М.3. Бор. - М.: Приор, 2005. – 368 с.
10. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Ван Хорн Дж. К. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 396 с.