Управление оплатой труда на предприятии, системный подход

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 00:52, курсовая работа

Описание

Объектом исследования курсовой работы является Государственное предприятие «Борисовский пищеторг».

Предметом деятельности Государственного предприятия «Борисовский пищеторг» является розничная торговля продовольственными и промышленными товарами.

Целью данной курсовой работы является изучение управления оплатой труда на предприятии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4

Понятие и виды управления 4
Управление персоналом предприятия 12
2. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 19

Формы оплаты труда на предприятии 19
Стимулирование оплаты труда на предприятии 27
3. УПРАВЛЕНИЕ ОПЛАТОЙ ТРУДА НА ГОСУДАРСТВЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ «БОРИСОВСКИЙ ПИЩЕТОРГ», СИСТЕМНЫЙ
ПОДХОД 34

Оплата труда на Государственном предприятии «Борисовский
пищеторг» 34
Управление оплатой труда на Государственном предприятии
«Борисовский пищеторг» на основе системного подхода 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ...46

Работа состоит из  1 файл

Управление оплатой.doc

— 276.00 Кб (Скачать документ)
  1. Уверенность  и защищенность работников.  Заработная  плата 
    должна формировать у сотрудников чувство уверенности в завтрашнем дне и 
    защищенности их от изменений как во внешней, так и во внутренней среде 
    организации. Задача состоит в том, чтобы сотрудники максимум внимания 
    сосредоточивали на решении главных задач организации. Их не должны 
    отвлекать денежные проблемы, связанные с материальным обеспечением 
    себя и своей семьи.  Эту задачу должна решать гарантированная часть 
    заработной платы.
  2. Стимулирующий  и мотивирующий  аспект зарплат.  Система 
    оплаты труда должна включать действенные средства стимулирования и 
    мотивации. Работникам предоставляется возможность получать больше, чем 
    просто   фиксированную   заработную   плату.   В   связи   с   этим   вводятся 
    дополнительные выплаты, прямо связанные с достижениями сотрудников.
  3. Дополнительные   (поощрительные)   формы   оплаты   труда  за 
    личный вклад. 
    В  дополнение к основной заработной плате организация 
    устанавливает различного рода льготы для лучших работников. Это служит 
    своего рода оценкой и признанием организацией особо качественной работы 
    сотрудника  или   достижения   им  важных  для  организации  результатов. 
    Дополнительные формы оплаты труда включают скидки на покупку товаров 
    фирмы; субсидии на питание; оплату расходов на образование; медицинское 
    обслуживание; страхование жизни и т. д.

     Премиальная оплата труда. Наряду с повременной и сдельной оплатой работникам выплачивается дополнительное вознаграждение, т. е. премия. Условия премирования оговариваются, как правило, в трудовом соглашении.

      Таким образом, доходы работников складываются из нескольких частей:

     Минимальная ставка устанавливается в соответствии с тарифной системой оплаты труда (1-й разряд и тарифный коэффициент);

 

     

    29

     Базовая ставка устанавливается исходя из квалификации работника на основе описания трудовых функций и состояния рынка труда;

     Переменная  часть оплаты труда  - является дополнительной. Это гибкая система оплаты труда, основанная на участии работников в прибылях организации и распределении ее доходов. Система участия в прибылях предполагает создание определенного механизма распределения дополнительных доходов, получаемых в результате роста производительности труда в том подразделении, где трудится работник. Это не просто новая система оплаты труда. В ее основе лежит новый подход к оценке профессиональной пригодности личности.

     Выплаты через «участие в прибылях» не выступают как разовые бонусы или как доплаты сверх нормы. Это подвижная часть фонда оплаты труда, тесно увязанная с конечными результатами.

     Практика  показывает, что использование гибких систем участия в прибылях организации позволяет значительно повысить уровень оплаты труда при одновременно повышении его производительности.

     В итоге можно сформулировать принципы оплаты и стимулирования труда:

  1. Универсальность (система оплаты труда должна одинаково 
    хорошо функционировать в различных организационных структурах);
    1. Простота и доступность;
  1. Коллективная         ответственность        за        выполнение 
    установленных    показателей,    которая    наступает    автоматически,    без 
    вмешательства извне;
  2. Справедливость      при      распределении      коллективного 
    заработка (размер зарплаты любого члена коллектива зависит только от 
    личного вклада и никакими пределами не ограничивается);
  3. Самостоятельность   трудового   коллектива   не   только   в 
    выборе стиля и методов работы, но и в определении величины заработной 
    платы в зависимости от конечных результатов его работы.
  4.  

    30

     На  большинстве предприятий заработная плата слабо связана с результатами, затратами и эффективностью труда. В условиях, когда заработная плата не выполняет свою стимулирующую функцию, главными методами воздействия на работника являются административные методы, -страх потерять работу.

     Регулирование оплаты труда осуществляется на основе сочетания мер государственного воздействия с системой договоров (контрактов).

    Договорное  регулирование оплаты труда существует в двух формах:

  • коллективно - договорное регулирование;
  • индивидуально - договорное регулирование.

           Коллективно - договорное регулирование условий оплаты труда  осуществляется в соответствии с Конституцией Республики Беларусь ст. ст. 14 и 41, и Трудовым кодексом Республики Беларусь ст.ст. 352-399 и др. нормативными актами. Коллективный договор - локальный нормативный акт, регулирующий трудовые и социально- экономические отношения между нанимателем и работающими у него работниками.

           Индивидуально-договорное регулирование условий оплаты труда предполагает установление размеров заработной платы по соглашению самих сторон трудового правоотношения. Эти условия фиксируются в трудовом договоре и являются обязательными для работодателя.

           Трудовой договор (контракт) - соглашение между работником и нанимателем, в соответствии с которым работник обязуется выполнять работу по определенной одной или несколькими профессиям, специальностям или должностям соответствующей квалификации согласно штатному расписанию и соблюдать внутренний трудовой распорядок, а наниматель обязуется предоставить работнику обусловленную трудовым договором работу, обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, локальными нормативными актами и соглашениями сторон, своевременно выплачивать работнику заработную плату (ст. 1 трудового кодекса Республики Беларусь).

 

           

                                                                        31 Государственное регулирование оплаты труда включает:

  • законодательное установление и изменение минимального размера 
    оплаты труда;
  • налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда 
    предприятиями, а также доходов физических лиц ;
  • установление государственных гарантий по оплате труда.

     В неоднородности структуры заработной платы состоит экономическая  сущность деления заработной платы на тарифную и надтарифную части.

     Тарифная  заработная плата - начисляется за результаты, которые должны быть получены, если работа работника отвечает квалификационным требованиям, соответствующим для занимаемого им рабочего места. Надтарифной частью результаты оцениваются по определенным количественным и качественным показателям индивидуальной и коллективной деятельности. [2, с. 326]

     Сегодня проблема оплаты труда является ключевой в мотивационном процессе, она включает в себя 3 основных момента.

     Во-первых, заработная плата должна обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни.

     Во- вторых, дифференцировать доходы людей  в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности.

    В- третьих, выступать  предпосылкой повышения эффективности труда.

      Система материального поощрения на большинстве  предприятий включает:

  • премирование за основные результаты хозяйственно-финансовой 
    деятельности (текущие премирование);
  • единовременное поощрение;
  • надбавки и доплаты;
  • материальная помощь
  •  

    32

     Основным  видом материального поощрения  является премирование за основные результаты хозяйственно- финансовой деятельности. Часть премии за основные результаты деятельности (30% от суммы окладов, тарифных ставок в целом по предприятию) относятся на издержки обращения, а премиальные выплаты сверх установленной величины - выплачиваются за счет собственных средств предприятия. Конкретные положения о премировании разрабатываются на каждом предприятии и включаются в состав положения об оплате труда и коллективного договора.

     Этот  вид премирования называют текущим. Его главное назначение состоит, чтобы стимулировать увеличение объема закупок и реализации товаров, прибыли предприятий, улучшении качества торгового обслуживания, рост эффективности труда.

     Единовременное поощрение носит не систематический характер. Вместе с тем оно оказывает влияние на повышение эффективной коммерческой работы.

     В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда могут устанавливаться следующие виды доплат и надбавок:

  1. Доплаты   за   совмещение   профессий   (должностей).   Доплаты 
    устанавливаются дифференцированные каждому работнику в зависимости от 
    сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования 
    рабочего времени.
  2. Доплаты  за  выполнение  наряду  со  своей  основной  работой 
    обязанности временно отсутствующего работника.
  3. Доплаты за работу в ночное время устанавливаются работникам в 
    размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) работника за каждый час 
    работы в ночное время с 10 часов вечера до 6 утра.
  4. Надбавки за высокие творческие, производственные достижения 
    в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо
  5.  

    33

важных   заданий   устанавливаются   руководителями,    специалистами    и служащими  в размере до 50% должностного оклада.

  1. Надбавки к должностным окладам за стаж работы за фактически 
    отработанное время (в пределах месячной нормы рабочего времени).
  2. Надбавки рабочим за высокое  профессиональное  мастерство, 
    качество работы устанавливаются в размере до 50% тарифной ставки за 
    фактически отработанное время, исходя их организации труда на каждом 
    рабочем месте, роли каждого работника в процессе производства и степени 
    его влияния на конечные результаты работы.

      Таким образом, по результатам исследования можно сделать вывод, что заработная плата - это основная часть фонда жизненных средств работника, представляющая в денежной форме долю чистого дохода предприятия, зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяемую между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

      Заработная  плата является неотъемлемым элементом  социально-экономической политики государства, главным источником повышения  благосостояния работников, основным средством побуждения членов общества к высокопроизводительному и качественному труду. [5, с. 46]

 

      

34

           3. УПРАВЛЕНИЕ ОПЛАТОЙ ТРУДА НА  ГОСУДАРСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ «БОРИСОВСКИЙ ПИЩЕТОРГ», СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

       
      3.1. Оплата  труда на Государственном предприятии  «Борисовский пищеторг»

           Ведущую роль в обеспечении заинтересованности работников любого 
      хозяйствующего субъекта принадлежит заработной плате. Сегодня оплата 
      труда - это часть стоимости фонда жизненных средств работника, 
      гарантированная, с одной стороны, государством, а с другой - доходами 
      предприятия. Однако, в силу объективных причин, основным гарантом 
      получения заработной платы в торговле является реализация необходимых

      рынку товаров.

           На  Государственном предприятии «Борисовский пищеторг» применяют в основном две формы заработной платы: повременную и сдельную. Выбор формы и системы заработной платы для конкретного участка предприятия осуществляется руководством предприятия, он отражен в коллективном договоре.

Информация о работе Управление оплатой труда на предприятии, системный подход