Управление поведением персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2011 в 20:27, курсовая работа

Описание

В настоящее время кадровое планирование стало во многих отечественных и зарубежных организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования. До 60х годов в развитых странах в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки.

Содержание

Введение..................................................................................................................2

1. Теории управления о роли человека в организации.................................3

2. Методы управления персоналом...................................................................8

3. Стратегия управления персоналом организации.....................................12

4. Способы повышения эффективности управления персоналом............13

5. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом.....................................................................................14

Заключение….......................................................................................................17

Список использованной литературы..............................................................

Скачать (28.86 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

управление поведением персонала.doc

— 97.00 Кб (Скачать документ)
    Этап  разработки оргпроекта Удельный вес  затрат,  % к итогу
    Техникоэкономическое  обоснование Задание на оргпроектирование  Организационный общий проект Организационный рабочий проект 10 15 20 60 25
    Весь  оргпроект 100

      Такая группировка затрат нужна  для обоснованного использования  в расчетах эффективности лага  времени, различных источников  финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов организации.  Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определяются по формуле:     (3)  где Кт.с.у. — затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам); Кт.м.н.— затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления; Ки — затраты на покупку производственнохозяйственного инвентаря; Кс.р.з. — затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персоналом:  Кт.с.у.=СПН,      (4)  где С — стоимость 1 м3 здания, помещения, грн.;  П — площадь здания, помещения, м2;  Н — высота этажа здания, помещения, м; Кп.к. — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий; Ко.с. — затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков, вспомогательных материалов для ЭВМ и т.п.). для укрупненных расчетов принимаются равными 5 % от стоимости технических средств управления; Кв   — сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления. Текущие расходы на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий. При оценке эффективности организационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.   
 
 
 

Заключение 

Экономические реформы, проводимые в России, существен  но изменили статус организации как  основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Именно поэтому крайне необходимо перестраивать систему управления персонала ее подгонять ее под современные требования.            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

    1. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А. Я. – учебник 2005 г.
    2. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. "Управление персоналом организации" 2008 г.       
    3. Захаров Д.К. "Управление персоналом организации. Гриф МО РФ" 2008 г.
    4. К. Э. Оксинойд "Управление социальным развитием организации" 2007 год.
    5. Ирина Дуракова, Ардальон Кибанов "Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация" 2005 год.

Информация о работе Управление поведением персонала