Управление производством единичного типа организации

fy">2) стратегию процесса, определяющую выбор способов  производства товаров и обоснование  производственной мощности. Под  способом производства здесь  понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;

3) стратегию размещения  новых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;

4) стратегию организации  производства, определяющую организационную  структуру предприятия, выбор  форм и методов организации  работ внутри предприятия, построение  рабочих участков и обеспечение  их ресурсами;

5) стратегию обслуживания  производства, определяющую формы  организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания  предприятия;

6) стратегию качества (см. модуль СДК «Управление качеством»).

  Тактические функции управления производством включают:

1) тактику управления  запасами, рассматривающую запасы  как необходимый атрибут любой  производственной системы, а управление  ими — как элемент управления  материальными потоками в производстве;

2) тактику «точно  в срок», показывающую пути  минимизации запасов и возможности работать вообще без них;

3) тактику расчета  потребности в компонентах изделий,  определяющую систему планирования  на предприятии в условиях  рыночного спроса;

4) тактику агрегатного  планирования, дающую решения по  эффективному планированию темпов  производства в среднесрочном  периоде с учетом меняющегося  рыночного спроса;

5) тактику составления  производственных расписаний на  уровне исполнителей с учетом  степени загруженности производственных  участков.

    Перечень регламентов управления, имеющихся в организации.

Регламенты управления —  определенная совокупность правил, устанавливающих  порядок деятельности регионального  органа, предприятия, учреждения . ( см. таблицу № 4)

Организация труда  в управлении.

Роль управления в организации определена следующим образом: предвидеть, организовывать, руководить, координировать и контролировать,

что можно отобразить в  виде следующей логической цепочки  действий:

-установление целей -- определение будущего состояния организации;

-формирование стратегии -- определение способов достижения цели

-планирование работы -- определение задач конкретным исполнителям;

-проектирование работы -- определение рабочих функций исполнителей;

-мотивирование деятельности -- целенаправленное воздействие на работника;

-координация работ -- согласование усилий исполнителей;

-учет и оценка работы -- измерение результатов работы и их анализ;

-контроль хода работы -- сопоставление результатов с целями;

-обратная связь -- корректировка

Рациональная организация  рабочего места должна соответствовать  следующим требованиям:

1) рабочее место руководителя  должно находится в достаточно просторном и хорошо проветриваемом помещении.

2) интерьер кабинета должен  быть оформлен с учетом современных  акцентов, учитывая желания и  физиологические особенности организма  руководителя, при этом помещение должно стать уютным и комфортным для нахождения в нем.

3)рабочее место должно  быть оснащено всей необходимой  организационной техникой, а также  организовано обслуживание данного  рабочего места 

4) размещение оргтехники  должно быть выполнено исходя  из частоты пользования, максимального  удобства и специфики работы.

5) расстановка мебели  и техники должна производиться  также с учетом проведения  в кабинете совещаний, деловых  встреч с выгодными партнерами.

В целом анализ деятельности ОАО  «КЗТШ» позволяет сделать вывод о том, что на предприятии положительные тенденции роста, для закрепления которых необходимы как технические, так и организационные изменения. Организационные изменения могут быть  осуществлены на основе управления результативностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

ОАО « Кузнечный завод  тяжелых штамповок» в настоящее  время занимает в Беларуси лидирующее место на рынке по выпуску штампованных и кованых поковок. Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию большей ценности для потребителей, чем у Ваших конкурентов.

  Основные ресурсы включают людей и энергию, а также сырье и машины.

В каждом бизнесе процесс  переработки происходит по своей  технологии, и как в целом функционирует  производство.

   И также уметь подобрать специалистов, которые обеспечивают выполнение основных операций, контроль и совершенствование процесса переработки.

   Для того, чтобы не терять позиции и далее оставаться сильнейшим конкурентом в данной отрасли необходимо выполнять поставленные предприятием цели. Главные из них – инновационная и производственная цель, которая реализуется здесь не в полной мере: износ производственного оборудования достаточно высок, часто проводятся внеплановые ремонты, получается брак, что в свою очередь тормозит своевременное изготовление продукции. Приобретая новое оборудование увеличится количество выпускаемой продукции, возможна разработка новых видов изделий, учитывая желания покупателя; при расширении объема производства соответственно появятся новые рабочие места.

    На предприятиях с единичным типом производства постоянно изменяется закрепление деталей за участками, цехами, что значительно усложняет как межцеховое, так и внутрицеховое планирование, приводит к неравномерной загрузке оборудования по видам работ. В этих условиях обычно применяется последовательный вид движения деталей, что вызывает длительное их межоперационное и межцеховое пролеживание. Одно из основных требований, предъявляемых к оперативно-производственному планированию в единичном производстве, - рациональная организация движения предметов труда в процессе изготовления определенного изделия.

   В условиях единичного производства при высокой обновляемости выпускаемой продукции согласование процессов подготовки производства и изготовления изделий состоит из согласования противоречивых требований: учета динамизма реального хода производства; своевременности выполнения заказов; непрерывной и полной загрузки производственных участков; минимизации уровня комплектного незавершенного производства.

   В связи с этим  требованиям единичного производства  наиболее полно отвечает позаказная  система оперативно-производственного  планирования. Планово-учетной единицей  в этой системе для сборочных  цехов принято изделие, а для  заготовительных и механосборочных  цехов - комплект деталей. На  машиностроительных предприятиях  этого типа производства распространена  практика выбора планово-учетной  единицей группы или партии  изделий, что позволяет сократить  число номенклатурных позиций,  улучшить планирование и организацию  производства.

  Основа для разработки  плана производства — календарно-плановые  нормативы, которые включают:

• Расчет длительности производственного цикла сборочных процессов, изготовления изделий, заготовок и построение цикловых графиков по отдельным изделиям;
• Расчет опережений в запуске изделия в производство по цехам;
• Составление сводного календарного графика выполнения заказа;
• Расчет загрузки оборудования по видам работ в разрезе смен, участков, цехов;

Объемно-календарные расчеты  и корректировка сводного графика.

Срок выпуска изделия  и длительность производственного  цикла лежат в основе всех остальных  календарно-плановых расчетов.

     После исследования предприятия ОАО «КЗТШ» можно сделать следующие выводы: программа завода состоит обычно из большой номенклатуры изделий различного назначения, выпуск каждого изделия запланирован в ограниченных количествах. Номенклатура продукции в программе завода неустойчива. Неустойчивость номенклатуры, ее разнотипность, ограниченность выпуска приводят к ограничению возможностей использования стандартизованных конструктивно-технологических решений. В этом случае велик удельный вес оригинальных и весьма мал удельный вес унифицированных деталей. Опираясь на все технические и инновационные средства производства, необходимых для полноценной и перспективной работы, ОАО «КЗТШ» необходимо расширить список экономических связей, путём совершенствования объектов и средств труда предприятия, расширить спектр оказываемых работ, услуг. Учитывая нынешнюю обстановку на валютном рынке, предприятию необходимо увеличить экспорт, и максимально снизить импорт на сырьё и оборудование.

   В целом анализ деятельности ОАО  «КЗТШ» позволяет сделать вывод о том, что на предприятии положительные  тенденции роста, для закрепления которых необходимы как технические, так и организационные изменения. Организационные  изменения могут быть  осуществлены на основе управления результативностью. Главным ключом к успеху развития предприятия является рациональность, структурированность, оснащённость, модернизация и стремление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Егоршин А. П. «Управление персоналом» 2001-720 с.
2. Организация производства и управление производством: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. ИНФРА-М, 2008.- 544 с. – (Высш. Образ.)
3. Папка по краеведению 81 КЗТШ г.Жодино
4. Раздорожный, А.А. Организация производства и управление предприятием/ А.А. Раздорожный.-М.: Издательство «Экзамен», 2009.- 877,[3] с. (Серия «Учебник для вузов»)
5. Синица, Л.М. Организация производства: учебник для студентов высш. Учеб. Заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синица.- Минск: ИВЦ Минфина, 2008.- 540 с.: ил.
6. www. all-biz.info.by
7. www. bizby.ru
8. www.dist-cons.ru
9. www. export.by
10. www.kztsh.by
11. www.tut.by/
12. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент., СПб: "Специальная литература", 1998г., с-216
13. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. — Экономист, 2004. — 528 с.

 

 

 

 

 

Приложения

Таблица №1 Характеристика предприятия

 Схема №1 Основных аспектов производства

Таблица №2 Бизнес модель

Таблица №3 Цели и критерии управления.

ОАО «КЗТШ» естественный выбор  для всех производителей и потребителей, кто ценит высокое качество, комфорт  и приемлемые цены.

Производственная цель: проведение необходимых  исследований и модернизации производства, позволяющих изготавливать новою  продукцию, а постельные принадлежности в соответствии с лучшими стандартами, предъявляемыми к товарам народного  потребления, используя максимум возможностей при минимуме затрат, не превышая установленные  нормы расхода материалов.

Маркетинговая цель: предложение потребителю  оптимального соотношения цены и  качества изделий, расширение ассортимента выпускаемой продукции.

Кадровая цель: формирование и развитие ресурсов, стимулирование и повышение  качества трудовой жизни персонала.

 

Таблица № 4 Перечень регламентов управления, имеющихся в организации.

Вид регламента	Содержание и характеристика
Общесистемные	Устав – свод    правил, регулирующих организацию и порядок деятельности в определённой сфере отношений предприятия основной актов, определяющих задачи, принципы образования и деятельности данной организации. Трудовой договор –  это соглашение, которое заключают  между собой работник и работодатель и, согласно которому, работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, соответствующей его квалификации, а работодатель, в свою очередь, обязуется выплачивать работнику заработную плату и обеспечить его условиями труда.      Правила внутреннего  распорядка –  локальный нормативный  акт организации, регламентирующий  в соответствии с нормами трудового  законодательства порядок приема  и увольнения работников, основные  права, обязанности и ответственность  сторон трудового договора, режим  работы, время отдыха, применяемые  к работникам меры поощрения  и взыскания, а также иные  вопросы регулирования трудовых  отношений в организации.
Элементные	Персонал  – это  совокупность трудовых  ресурсов, которые находятся в  распоряжении предприятия и необходимы  для исполнения определенных  функций, достижения целей деятельности  и перспективного развития.      Техника: различные технические устройства позволяют значительно повысить эффективность и производительность труда, более рационально использовать природные ресурсы, а также снизить вероятность ошибки человека при выполнении каких-либо сложных операций.      Трудовой  процесс - это совокупность действий  исполнителей по целесообразному  изменению предмета труда. Его  организация призвана обеспечить  выполнение заданной работы с  минимальными затратами рабочего  времени, эффективное использование  оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.